天津万科年度设计部述职报告

1天津万科年度设计部述职报告2目录创新合作计划目光团队协调制度3计划③花园新城①水晶城②东丽湖④张贵庄404年度设计计划完成情况水晶城计划项目计划完成时间实际完成情况备注联排6#、9#施工蓝图04.1.304.1.6装饰施工图04.4.504.4.5情景一型施工蓝图02.12.702.12.9装饰施工图04.1.2704.1.27销售大厅施工蓝图02.11.2002.11.19装饰施工图04.1.2704.1.27示范区绿化景观施工图04.2.2504.3.11/04.4.304年上半年计划因种种原因已经多次调整，并非最初计划。1月-8月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）5项目计划完成时间实际完成情况备注总体规划方案/报批图04.09.20/10.1504.09.20/10.15后有多次调整步行街景园施工图04.12.3104.12.31水轴景园方案/施工图04.12.30/12.2004.12.30/05.3.20二期报建图/施工图04.10.30/12.3104.10.26/05.1.20图纸深度增加会所方案/施工图04.9.27/11.2804.9.23/11.25北入口公建方案/施工图04.10.17/05.1.2805.1.2/05.3.20北入口景园施工图04.12.2005.2.20景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好。二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统；北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。04年度设计计划完成情况水晶城计划9月-12月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）6东丽湖9月份之前的设计计划在此不再详述，到八月份为止，设计阶段成果仅限于别墅单体的草案。04年度设计计划完成情况东丽湖计划1月-8月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）7项目计划完成时间实际完成情况备注会所改造施工图04.10.31改造停止总体控制规划方案04.12.1504.12.17政府原因多次调整一期详规报批方案04.12.1504.12.17别墅单体方案04.10.2404.10.27示范区报建图04.12.2004.12.31示范区桩基施工图04.12.2005.01.05邻里中心方案/施工图04.11.1804.11.18后方案调整，重排计划04年度设计计划完成情况东丽湖计划9月-12月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）8项目计划完成时间实际完成情况备注公寓方案/施工图04.11.1804.11.18后方案调整，重排计划绿化带方案/施工图04.10.21/12.1004.12.17(扩初)施工图预计3月10日公园方案/施工图04.12.26/05.3.1004.12.26一期景观方案/施工图05.1.8/05.8.2004.12.26不包含邻里中心04年度设计计划完成情况东丽湖计划9月-12月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）景园设计方案多次修改，均未符合我司要求，导致周期后延。9项目计划完成时间实际完成情况备注四、九组团桩基图04.11.1404.11.14四、九组团全套施工图04.11.3004.12.30未按时提供试桩报告04年度设计计划完成情况新城计划9月-12月节点计划实施情况：（根据10月公司重新确认的计划）10项目开始工作时间完成工作时间单体设计方案04.5.604.6.18规划设计方案04.5.604.6.18单体实施方案04.6.2004.8.1张贵庄项目11计划计划完成率水晶城64%东丽湖73%花园新城100%计划完成率未统计1-8月工作情况。12制度①半月报制度③工作标准②流程13半月报制度2004年9月，针对当时的状况，设计部实行了半月报制度。以加强计划管理，加强计划执行力度，同时由于80%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼，通过半月报的成果要求，使大家主动思考我们在某一设计阶段到底要解决什么问题，带动部署成长。邢鹏1总图调整12月15日1月20日黄苏怡中建北京院、深圳院邢鹏根据组团围墙、小院围墙、入口装置，主入口装置调整，进行总图完善调整。完成一期相应总图调整。2二期总图施工图12月15日1月20日黄苏怡中建北京院、深圳院邢鹏根据总图调整，及二期建筑单体完成二期全套总图施工图1一期小院施工图12月15日1月20日黄苏怡中建邢鹏完成一期联排、情景组团围墙、小院围墙、入口装置施工图2二期第一部分全套建筑单体施工图12月15日1月20日黄苏怡中建邢鹏增加中水系统，按标准化要求增加图纸深度确保图纸质量完成二期第一部分全套施工图纸。3东入口底商第一次设计方案1月3日1月9日黄苏怡中建邢鹏结合天玻总体设计风格完成东入口住宅底商第一次方案设计4东入口底商设计方案修改1月12日1月16日黄苏怡中建邢鹏结合甲方修改意见进行东入口住宅底商方案修改56781北入口最终版详勘报告12月10日宋子华项目部邢鹏项目部提供最终版的详勘报告，设计院可以以此来进行桩基设计2北入口方案扩初方案图1月3日1月18日宋子华中建邢鹏提供北入口方案的平立剖面图，并且有各专业提供结构和设备实施方案3北入口公建桩基图兰图12月22日1月5日宋子华中建邢鹏提供最终的桩基图兰图，可以进行招标4水晶城照明设计方案1月5日1月5日宋子华iguzzini邢鹏提供初步的照明规划和灯具布局图，并提供照明灯具的初步建议书5会所修改图纸完成，最终版会所施工蓝图12月15日1月5日宋子华中建邢鹏按照12月15日的沈图意见把所有需要修改的图纸方面的内容落实到最终版的会所施工图上6嘉柏北入口实施方案定案12月24日1月5日宋子华嘉柏邢鹏提供北入口方案的平立剖面图，效果图，经济技术指标，总平面，户型分析，道路及绿化分析图，并且要形成图册和电子文件71一期别墅区施工图1月4日2月20日李立华设计院邢鹏平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测算2一期情景、公寓组团施工图1月4日3月1日李立华项目处邢鹏平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测算3水景施工图1月4日3月10日李立华设计院邢鹏平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测算4一期雕塑方案设计1月4日2月20日李立华设计院邢鹏结合整体景园方案，结合场地内原有铁件，构思方案5一期大树移植方案1月4日1月20日李立华设计院邢鹏结合整体景园方案，结合场地内原有大树，结合成本控制、进行方案设想6水晶城标识方案1月4日1月15日李立华成本邢鹏结合整体景园方案，结合成本控制、进行方案设想7水轴的水体净化方案1月4日2月20日李立华苏志钢邢鹏结合景园方案，细化水体净化、水体补水方案天津万科设计部天津水晶城项目工作半月报（2004年1月1日～1月15日）项目基本情况规划用地面积447868实施方案完成时间总建筑面积394200施工图完成时间工作阶段基础开工时间责任人：黄苏怡部门领导审核：填写时间：2003年12月30日工作内容开始时间完成时间责任人配合部门或协作人领导确认成果要求分类工作事项序号拆分计划天津水晶城项目总体规划住宅单体公建景园14流程为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题，在工作流程上也进行了相应调整。将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。不可否认，此种方式存在其一定的负面性，但作为在某一特定阶段的特定管理方式，其作用也是显而易见的。15工作标准部门内部标准自己的工作标准对外的工作标准部门之间标准2005年度设计部部门主要工作之一16工作标准自己的工作标准一个完美主义者，一个严格要求自己的人。每个人都应该提高对自己的要求，这样我们的工作才能有所提高。17工作标准对外的工作标准部门内部：各项标准设计合同；各项标准任务书及指导书；标准文件格式；……18工作标准部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、……项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、……成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、……营销中心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、……公司—各项设计任务的标准工作时间、……对外的工作标准19工作标准我们希望可以通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强我们的工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更多的用在研发与效果控制上。20团队①构架调整②团队建设③人才培养21构架调整目前架构情况22构架调整2005年度目标架构23团队建设如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势？思考24团队建设加强万科核心价值观的培养，继承万科设计系统能打硬仗、勇挑重担的工作作风。加强对工作执行力的要求。从目前的情况来看，我们的团队建设已经有了长足的进步，但毕竟时间较短，在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。25人才培养■交流■考察■培训26人员培养交流我们认为交流是目前设计系统最有效的人才培养方式，在04年度设计部先后派出3人到总部规划设计部交流；在05年度，此种方式依然会继续，但随着总部职能的逐渐淡化，部分交流会在各一线公司及区域中心进行。27人员培养考察04年度设计部安排了一部分各公司之间及香港的考察；05年度我们希望考察工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色的员工的一种奖励。28人员培养培训04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。29协调①历史②态度③发展30历史在协调方面，设计部的历史纪录并不良好，在这个问题上我们不回避，无论是在与销售、工程、项目、成本，及至财务、总办等各个部门之间，我们以往在协调方面所接到的投诉非常之多，相信各部门都深有感受。尽管设计部做的很辛苦，但并未得到应有的认可，其中原因错综复杂，我想我们首先应该做的是检讨自己。31态度2）以更高的标准要求自己。如何解决协调的问题，我们认为重要的是态度：1）主动，用一种积极主动的心态去面对、沟通和理解。3）我们做每件事的出发点都不应该是部门利益，更不应该是个人得失，我们的出发点必须是公司利益，只有这样，我们才能做好协调工作。32发展希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，主动面对、积极沟通，也希望我们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。33创新①技术②管理34技术创新2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了水晶城万科最高的评价。35管理创新针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的作业做完的同时，力争尽量满足公司的整体经营计划。在创新方面，更多的是体现在如何能够保证品质的前提下满足设计进度要求。同时我们也在积极思考更多的方式，比如工作标准、项目进度月报等等，更好地完成我们的工作。36合作①必要性②现在③目标37必要性随着集团的开发面积不断快速增加，设计系统的人力资源将面临严峻的考验，我们按照目前的管理模式将无法应付如此多的项目，培养更多的合作伙伴将是我们的重要任务之一。38现在万科在天津已经有11年的历史，但是在设计上我们没有培养形成一家合作伙伴，我们在不停的更换设计单位，并为此支付大量的时间、金钱和品质。在2004年下半年，我们着重开始培养一些长期的合作单位，无论是在建筑、景观、装修等各个方面，都已经有了一个良好的开始。39目标2005年，我们希望建立一个长期合作单位的资源库，同时建立一套考评、淘汰、更新的机制，为合作单位的培养打下良好的基础。同时，我们也清醒地认识到，我们将为我们过去的空白买单。40目光着眼于过去，我们有过辉煌，也有过失误；着眼于现在，我们依然面临着计划的压力、品质的要求、人员的不足等等困难。但我们不能放弃立足于长远的追求，