质量管理体系过程策划记录表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-024过程名称金工车间产品的生产过程策划部门金工车间过程输入：《生产通知单》所要求加工的产品。过程需要活动及其顺序、接口：调度安排加工时，对产品名称、规格等输入电脑，打印出自制产品生产流程卡发给操作工。操作工根据流程卡借图、领料、借工量具、调试机床、按工艺、图纸进行加工。首件产品进行首检。检验合格后进行批量生产，在加工进程中，随时进行自检、专检。加工完毕，送入金工检验进行检验。职责分配：车间主任全面负责车间管理。调度员安排产品加工。车间操作工按标准、按图纸、按工艺进行加工。过程所需要资源和信息：完好生产设备；齐全工量具；操作性强的图纸，工艺技术性文件；合格原材料；产品首检、巡检、终检合格情况；熟练的操作工。过程所需文件和记录：图纸、工艺文件；操作规程；规章制度；相关作业文件；自制品生产流程卡；生产通知单。过程监视、测量点及方法：监视点：操作工自检、互检，检验员巡检。测量点：检验员首检、终检，车间工作环境检查，工艺纪律检查。过程有效性如何判定：对产品检验结果、检验数据进行分析。对车间工作环境，工艺纪律进行分析，按车间质量目标进行分析。过程输出：完成生产通知单，生产任务，生产满足客户要求的产品。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：