SCM(供应链管理Supply-Chain-Management)方案展示(刘博)

演讲人:时间:敏捷制造精益生产高效运营莱茵河科技发展公司软件研发部SCM供应链管理系统——SCM供应链管理系统理念和产品讲解刘博2010.3P2SCM系统SCM供应链管理系统概述•SCM供应链管理系统定位P3SCM系统SCM供应链管理系统部门间关系P4SCM系统SCM供应链企业生产流程P5SCM系统SCM供应链控制流程图•控制流程图P6SCM系统SCM供应链供应生产计划管理•生产计划流程管理P7SCM系统SCM供应链供应商的控制管理•供应商筛选管理P8SCM系统SCM供应链采购管理•采购管理流程P9SCM系统SCM供应链库存管理•库存管理示意图P10SCM系统SCM供应链库存管理•库存业务流程图P11SCM系统SCM供应链库存管理•入库管理示意图P12SCM系统SCM供应链销售管理•销售管理流程P13SCM系统制造企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件P14SCM系统设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件实现高效运营的企业模式削减固化资金降低原料成本控制管理费用CT交货时间短准时交货产品开发时间短Q产品质量稳定制造过程稳定F变化的速度快变化的范围宽计划周期长、迟缓——产、供、销脱节计划偏差——物料不能及时到位制造周期总是大于预期设计及工艺信息与制造、采购脱节——新产品试制周期长、设计信息传递慢停工待料及赶工加班——质量波动质量反馈信息滞后设计及工艺信息与制造、采购脱节——影响质量的改进需求不断变化——进度调整、设计变化设计改变不能及时传递——制造、采购应变慢停工待料及赶工加班——人工费增加质量波动——质量损失增加设计、工艺与制造脱节——设计损失难以控制生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益P15SCM系统生产制造业快速产销解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理营销管理需求规划PDMCAD数据接口生产控制产能管理产品管理快速产销规划P16SCM系统生产制造业快速产销解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理PDMCAD数据接口需求规划产品管理产品设计集成P17SCM系统生产制造业快速产销解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营销管理生产控制需求规划产能管理产品管理供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理财务管理质量监控精益制造控制P18SCM系统SCM供应链供应商的控制管理敏捷制造精益生产高效运营精益生产高效运营敏捷制造敏捷制造P19SCM系统多层次的计划及平衡系统采购订单生产订单委外订单车间作业计划工艺路线能力参数物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层产品规划/资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层计划层可行P20SCM系统时间2个月1个月1周预测误差柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产——按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合30%20%10%运用信息化技术P21SCM系统敏锐洞察市场变化快速销售反应—把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之三ATP(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握业务员客户CTP分析工厂库存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进行CTP能力确认CTP结果PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P22SCM系统搭建设计与制造间的快速通道集成的产品管理系统—确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控控制设计对生产及库存的影响设计变更过程控制系列产品设计版本管理强大便捷的BOM管理P23SCM系统三门峡思睿电子公司实现SCM管理系统后，确保产品数据信息，及时转化为产品结构信息，生产、采购、库存等管理人员得以及时掌握设计变化，生产规划、限额领料、采购规划及时按最新变更的设计来执行，大大提高了工作效率，降低了设计变更的风险和损失。设计制造一气呵成敏捷制造案例分析SCM系统帮助设计变化频繁的制造企业打通设计与制造衔接的瓶颈SCM管理系统PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P24SCM系统三门峡思睿电子科技公司生产先进的喷墨打印机，产品结构复杂、紧急订单多，计划编制难度极大。应用SCM供应链自动规划系统后，系统直接采集库存、采购、生产信息，根据BOM数据、制造参数自动展开物料需求规划，计划编制速度由原来的3-5天缩短到现在的1-2小时，大大提高了对紧急订单的应变速度，从接单到制造开始的时间大幅度缩短。客户满意度得到提高。SCM系统帮助产品结构复杂的制造企业实现快速计划复杂产品快速计划敏捷制造案例分析SCM管理系统PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P25SCM系统精益生产精益生产SCM供应链供应商的控制管理高效运营敏捷制造P26SCM系统按单驱动、按单控制全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三可随时追查销售订单在计划、采购原料、生产、库存、出货、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的执行情况。全程销售订单追踪生产出货采购计划成本/应收/售后PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P27SCM系统控制料品平衡有序流动全面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控科学分析库存状态库存管理出货管理出口管理进口管理工序委外材料核算采购管理销售订单委外管理车间管理生产订单P28SCM系统全程质量监控精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之三相关检验基础资料加工车间原料库原料入库检验组装车间原料工序完工检验产成品完工检验产品PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P29SCM系统步步为营层层把关精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控生产检验资料明细表打印入库检验资料统计表打印工序完工检验资料统计表打印入库检验不良原因统计表打印工序完工检验不良原因统计表打印入库检验不良率排行榜打印工序完工检验不良率排行榜打印P30SCM系统材料领用控制降低制造成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三用料事中即可进行发料控制，杜绝随意用料的浪费对特殊情况超量用料，事后可随时追踪分析PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控生产用料结构仓库领料P31SCM系统材料领用控制降低制造成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营销管理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控制成本分析事中控制材料：按标准BOM限额领料人工：按标准工艺工时控制费用：按标准费率控制全面成本管理体系P32SCM系统SCM系统帮助生产繁琐的制造企业实现精益生产三江航天涂装厂在实施ERP系统后工时管理由粗放走向精准。分类体系：实现了由难管理到分类清晰的转变，形成了按设备控制和人的行为控制分类体系。考核指标：由原来的模糊考核到现在的量化考核。工期指标：工时得到明显缩短交货响应程度提高交货响应程度：迅速提升。交货质量：质量得到进一步保证。交货期：按计划完成生产供货期间得到明显缩短。精益生产案例分析精益生产案例分析SCM系统PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P33SCM系统精益生产SCM供应链供应商的控制管理高效运营敏捷制造高效运营P34SCM系统销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金固化资金固化资金固化资金固化资金固化提升资金收益率高效之一高效之二高效之三PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控削减各环节资金占用节约投资资金减少财务费用增加投资收益P35SCM系统快速有效的信息存取与集成提高系统各个部分的综合集成水平，大大提高工作效率高效之一高效之二高效之三集成的数据库信息反馈:采购、制造、出货进度……质量信息……库存、在制品数据……原料、工时、资金……生产指令库库采购销售制造现场(设备、能源、面积)SCM管理系统PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P36SCM系统三门峡思睿电子各种库存物料一万余种，手工状态下仓库盘点一年进行一次，每次需要3人3天，SCM系统投入运行后，改变为每月盘点一人只需要一天，准确率大大提高。提高了工作效率，减少了人工成本。构建高效运营体系高效运营案例分析SCM管理系统帮助制造企业实现高效运营SCM系统PDM/CAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控P37SCM系统PDMCAD数据接口客户供应商营销管理库存管理生产控制原料采购/委外管理需求规划财务管理产能管理产品管理质量监控实现高效运营的企业模式削减固化资金降低原料成本控制管理费用CT交货时间短准时交货产品开发时间短Q产品质量稳定制造过程稳定F变化的速度快变化的范围宽P38SCM系统SCM解决方案不仅仅是产品产品培训实施维护咨询SCM解决方案P39SCM系统项目实施方法论科学的事实流程快速实施成功的秘诀持续维护给客户带来的价值充分利用标准化工具标准工具规范实施流程个性化设计实施方案角色实施工具活动任务实施目标（交付成果）P40SCM系统成功交付的保障”——操作性强的理论基础P41SCM系统知识与技能的转移技术和资源的运用知识的转移客户拥有研发技术初步模型最终集成客户系统生成项目准备系统建设系统交付顾问关键用户最终用户持续支持切换准备系统建设项目规划IT咨询客户系统集成系统个人化蓝图设计系统切换P42SCM系统快速实施成功的秘芨实施方法客户的保证成功实施团队与经验变革管理能力经验水平知识P43SCM系统结束语——让我们共同努力，迎接成功！成功的管理项目=3分软件+7分咨询+10分管理！P44SCM系统结束语•影响SCM系统发挥最大效用的五大企业因素P45SCM系统谢谢大家！