人事BSC绩效考核表

指标类别二级指标三级指标财务类1．部门费用预算达成率考核周期内部门费用用控制在元。1．人事政策和制度执行情况考核周期内库存物资完好率达到100%。2．招聘计划达成率？3．人事部周计划完成率考核周期内周计划完成率达到100%。3．培训计划达成率考核周期内商品条码出错率控制在%。4．员工流失率考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。6．考核、薪酬工作差错次数5．关键员工流失率考核周期内门店发货及时率达到100%。1．员工满意度考核周期内遭到相关部门投诉次数为0。2．部门协作满意度1．部门培训计划完成率考核周期内关键员工保有率为100%3．部门关键员工培养考核周期内培训计划完成率为100%总分人事部绩效考核表内部运营类客户类学习与发展类评分标准评分办法权重数据来源1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。统计出考核周期内的实际费用，实际费用减去计划费用的部分除以计划费用，得出百分数。%财务部？%？？？%？1.人事部周计划全部完成，100分。2.人事部周计划完成80%，80分。3.人事部周计划完成60%，60分。4.人事部周计划完成40%，40分。5.人事部周计划完成20%，20分。6.人事部周计划完成0%，0分。当周周计划完成次数除以当周计划总数，得出的百分数为当周周计划完成率；考核周期内各周计划完成率的和，除以周数，为考核周期内周计划完成率。%人事部周计划%门店工作汇报财务部工作汇报%门店工作汇报1.0投诉，100分。2.遭到1次投诉，80分。3.遭到2次投诉，60分。4.遭到3次投诉，40分。5.遭到4次投诉，20分。6.遭到5次投诉，0分。统计出考核周期内各部门对商品部作出投诉的总次数。%各部门工作汇报1.关键员工保有率达到100%，100分。2.关键员工保有率达到80%，80分。3.关键员工保有率达到60%，60分。4.关键员工保有率达到40%，40分。5.关键员工保有率达到20%，20分。6.关键员工保有率达到0%，0分。统计出考核周期结束时关键员工数除以考核周期内担任关键员工的人数之和，得出百分数。%商品部、人事部工作汇报1.本部门培训计划全部完成，100分。2.培训计划完成80%，80分。3.培训计划完成60%，60分。4.培训计划完成40%，40分。5.培训计划完成20%，20分。6.培训计划完成0%，0分。统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。%商品部工作汇报人事部绩效考核表考核得分加权得分人事部绩效考核表