项目施工质量自控体系

中铁XX局集团有限公司XXX分公司XXXXXX建设工程项目施工质量自控体系编制：审核：批准：2010-02-01发布2010-02-05实施XXXXXXXX建设工程项目部目录1.总则...........................................................-1-1.1编制说明.......................................................-1-1.2编制依据.......................................................-1-1.3适用范围.......................................................-2-2.质量方针与目标...................................................-2-2.1质量方针.......................................................-2-2.2质量目标.......................................................-2-3．质量体系组织机构.................................................-2-3.1组织机构框图...................................................-2-3.2质量自控体系...................................................-3-3.3主要人员及职能部门的质量职责...................................-6-4．质量管理........................................................-12-4.1质量管理原则...................................................-12-4.2质量管理制度..................................................-13-5．施工质量保证措施................................................-24-5.1．结构工程质量保证措施.........................................-24-5.2．装修工程质量保证措施.........................................-30-6．质量创优计划....................................................-35-6.1创优目标......................................................-35-6.2创优策划......................................................-35-6.3人员教育与培训.................................................-37-6.4质量控制培训..................................................-37-6.5创优知识培训..................................................-37-6.6过程监控——创优实施阶段......................................-39-6.7持续改进......................................................-41-7．质量考核奖惩....................................................-42-7.1．制订《经济岗位责任制》.......................................-42-7.2．有效日常质量控制措施.........................................-42-7.3．质量控制处罚制度并严格实施...................................-42-7.4．质量施工严格按照制度追究相关责任人...........................-42-7.5．明确规定质量事故处罚措施.....................................-43--1-质量自控体系1.总则1.1编制说明我项目部承建的XXXXX工程，建于XXXXX区，地块东至XXXXX，南至河道，西至规划XXXX，北至XXX公路。工程拟占地面积11.2097公顷，总建筑面积206500平方米，其中住宅建筑面积146880平方米、公建配套建筑面积20620平方米、地下建筑面积39000平方米。为规范质量管理，实现工程施工质量既定目标,我项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实相关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照横向到边，纵向到底，控制有效的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按《规范》和图纸要求操作、按《验标》检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。1.2编制依据1.2.1业主提供的招标文件、施工图纸及对工程所作的各项要求；1.2.2地质勘察报告及现场勘察情况；1.2.3公司全面运行的质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系的有关内容及要求；-2-1.2.4现场的具体条件及经初步研究的决策；1.2.5国家现行的建筑、安装工程施工及验收规范、标准及地方有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程；1.2.6《梅西农村住房改造工程一期施工组织设计》相关要求；1.3适用范围本自控体系适用于XXXXXXXXX项目施工全过程。2.质量方针与目标2.1质量方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2.2质量目标2.2.1.杜绝施工质量大事故及以上等级事故。2.2.2.主体工程质量零缺陷，房屋结构使用寿命不低于50年，单位工程一次验收合格率100%。2.2.3.竣工资料、文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。3．质量体系组织机构3.1组织机构框图为保证工程质量目标的实现，我项目部严格按照公司质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各-3-级管理部门逐级负责，责权分明。项目质量组织机构框图如下：科3.2质量自控体系项目部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自控体系，工程技术、安全质量、物资设备、试验室等职能部门配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员），各工班设项目经理：项目总工：工程技术部安全质量部物资设备部办公室财务室桩基工程队土建工程队安装工程队装饰工程队其他专业队机械电气队计划合同部-4-配备工班长、兼职质检员，主要负责贯彻执行有关质量方针和技术标准，制定质量管理制度、规定，定期进行质量信息沟通，总结和布置质量工作，制定纠正和预防措施，组织培训和教育，落实质量责任制，对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查，奖罚优劣，确保质量自控体系的正常运行。质量自控体系图如下：-5-奖惩制度技术责任组织保证质量检查保证思想保证施工质量保证管理制度保证经济保证质量信息保证质量管理体系施工质量负责制项目经理及各部负责人质量管理小组QC小组质量检查工程师质量检查员工班长工班或个人健全职能机构熟悉技术标准原材料质量保证分项工程质量检查试验计量质量保证工序质量检查保证完成工程质量保证政治思想工作TQC教育全面质量管理教育质量竞争形势教育提高全员质量意识、管理水平和企业素质施工组织实行奖惩施工措施机械保证人员素质技术保证计量保证检验保证工艺保证实现目标原材料质量保证制度保证岗位责任信息反馈监理单位建设单位施工单位质检单位方针目标制度TQC小组下达目标质量信息反馈网络经理及各业务室负责人贯标领导小组目标落实项目经理诊断经济责任制单位时间工程包干基本资金包干设备使用包干岗位责任制奖惩制度质量责任考核经济兑现生产过程信息反馈信息管理员信息传递员总工信息反馈向上级传递-6-3.3主要人员及职能部门的质量职责根据质量保证组织机构图，现将主要人员及职能部门的质量职责明确如下：3.3.1项目经理质量职责3.3.1.1项目经理是项目部的第一责任人，领导项目职工贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度和规定，明确职能分工，保证工程目标、计划按期实现。3.3.1.2认真履行工程承包合同，强化项目部的质量、安全、进度和成本控制，确保合同承诺兑现。负责项目部的全面建设，确定项目部质量目标，组织建立质量自控体系，并组织实施。负责各工班间的协调及与外部单位事务的协调。3.3.1.3对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置和动态管理，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。3.3.1.4组织项目部质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。3.3.1.5强化安全和质量管理，定期组织项目部进行安全、质量检查考核与改进，行使质量否决权。接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。3.3.2总工程师质量职责3.3.2.1组织项目部专业技术人员进行施工图纸会审，并作好会审交底的记录，负责项目部的全面技术工作，包括施工图纸、技术交底的审核，施工工艺的制定，新技术新工艺的采用，重大质量问题的裁决。-7-3.3.2.2负责项目部全面质量工作，组织制定项目部有关各种质量制度、措施与规定，保证项目部质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，结合实际组织制订和落实工程实施性施工组织设计和质量保证措施，组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件；3.3.2.3审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过材料质量符合标准和有关要求；3.3.2.4组织项目部的科研工作，落实科研计划，推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，开展技术攻关、技术革新，努力提高生产工艺水平和操作技能；3.3.2.5严格管理工程施工技术和质量检验工作，并对工程质量负责，组织编制和实施工程质量计划，定期组织质量分析，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有否决权，负责项目部质量检查，主持工程质量评定。3.3.3现场经理和机电经理质量职责3.3.3.1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。3.3.3.2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3.3.3.3组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。3.3.3.4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。3.3.3.5组织工程各阶段的验收工作。-8-3.3.4质量总负责人质量职责3.3.4.1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。3.3.4.2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每项工程的技术质量标准。3.3.4.3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。3.3.4.4负责检验批工作的检查和验收，严格按房建工程质量验收资料标准组织内部质量验收。3.3.4.