销售案场筹备倒排计划表

序号工作事项开始日期结束日期周期/天1周边环境考察、调研2预算编制4售楼处精开荒9正式接手10夯实基础注明：售场筹备倒排计划范本3568现场事务交接（承接查验）7相关未尽事宜及地产临时性需求，由售场负责人依据现场实际情况及时开展。物业服务合同签订团队组建物资采购人员培训具体操作细节1、对现场环境进行考察、知悉工作点位及辖区环境；2、调研周边物业服务人员工作标准、房屋租赁价位、便民配套等；根据初步调研结果编制完成人工成本、物料消耗、杂项支出等预算费用1、编制完成物业服务方案（定稿）；2、编制物业服务合同，并完成内部审核。1、提交物业服务合同审批；2、与地产交接，签订物业服务合同，合同开始日期*年*月*日1、与地产交接工程验收2、与地产确定开荒公司，完成售楼处开荒、普荒。完成案场负责人的招聘，办理入职手续。1、员工宿舍位置选定并完成住宿物资采购；2、完成安保人员的到岗，协助负责人办理前期开办事务。1、完成秩序维护部编制人员招聘到岗；2、完成客服、保洁、工程人员的招聘到岗。服装采购：完成售场客服、保洁、工程、秩序维护服装采购方案的编制。根据前期开办要求及相关需求，对现场物耗进行采购(物业采购、营销采购)。1、完成案场物业服务人员服装的测量及定制；2、完成服装、工牌的分发及调换。完成售场秩序维护部门作业培训（体系文件标准）。要求：熟练掌握岗位工作流程、处置突发事件能力、车辆指挥、军事动作标准等完成售场客服、保洁、工程作业培训，要求：熟练掌握岗位工作流程、具备接人待务能力、亲和力强。相关标准按体系文件执行。筹备期结束，售场全部物业服务人员最终定岗。完成物业办公及会议用房的交接。与地产进行前期工程、工作交接（物品、钥匙、图纸、景观、设备等）正式接管项目，配合营销开展相关工作。（磨合期）夯实现场服务标准及品质，逐步完善管理梯队。售场筹备倒排计划范本相关未尽事宜及地产临时性需求，由售场负责人依据现场实际情况及时开展。责任人售场筹备倒排计划范本