质量安全月实施方案

“质量安全月”活动实施方案为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理，切实提高建设工程质量安全管理水平，保障项目施工程建设有序进行，促进社会和谐发展，根据巴达公司文件精神，结合我项目实际开展建设工程“质量安全月”活动，为确保活动顺利开展，特制定一、以巴达路开展“质量安全月”活动的通知精神，深入贯彻落实施工安全和质量受控，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，通过宣传发动，学习教育，排查隐患，集中整治，树立典型，找出影响质量、安全的主要问题，制定整改措施，进一步提高工程建设各方主体的质量安全责任与法制意识，增强建设各方责任主体执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性，使我项目建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高，确保全年建设任务的顺利完成。本次活动主题是：保质量、治隐患、防事故，大力推进平安工地建设。二、组织机构为加强质量安全月活动的组织管理，项目部成立质量安全月活动领导小组。组长：陈文贤副组长：宋伦才鲜益明成员：陈祺祥韩明勇覃小红鲜勇罗志明何光平王波鲜刚领导小组办公室设在项目部工程部，由陈祺祥同志负责，具体处理质量安全月活动日常事务。三、活动时间2011年5月15日～6月15日，为期一个月。本次活动分3个阶段进行。第一阶级：5月15日～5月20日为宣传发动阶段。1、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2、学习原文、吃透精神。3、利用挂标语，大造声势。第二阶段：5月20日～6月4日为自查整改阶段。1、建章立制强规范、排查质量安全隐患抓整改2、依法立制、强化安全职责3、落实专职质安人员、明确职责、专职专用4、正确辨识危险源、规范设立警示牌第三阶段：6月5日～6月15日为总结提高阶段，对“质量安全月”开展情况进行总结，找出质量、安全中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容（一）扎实开展“平安工地”建设活动，进一步提高建设工程安全管理水平，开创我部安全生产的新局面。2、全面落实安全责任，做好安全管理工作，接受政府监督，业主督促检查，监理现场监督，对重点部位进行监控整改，及时排除隐患，做好一线工人的安全教育和安全交底，确保人员伤亡，杜绝一切事故的发生。3、进一步加强隐患排查和整改力度，重点是对高边坡、水上作业、高墩施工、弃土场、大型机械设备的安全防范。4、雨季来临，加强汛期值班制度，确保安全度汛。（二）扎实开展各项专项活动的落实，强化精细化管理，确保我部工程建设顺利推进。1、强化对工程质量每个环节、每道工序的管理，对工程质量任何细节出现的质量缺陷予以防范，切实保证工程质量。2、消灭质量通病，消除重大质量问题和质量隐患，确保工程质量。3、加强原材料质量管理，严把原材料质量关，不同产地、不同批次的原材料进场前，必须按规定进行抽检，严禁不合格材料进入施工现场。4、加大重点工程、隐蔽工程抽检力度，抓好路基、桥梁墩柱、梁板预制和安装、混凝土浇筑、三背回填等质量治理，对发现的质量问题要切实做好整改落实。五、主要措施1、加强宣传充分利用标语、宣传栏等方式进行广泛宣传发动。强化开展“质量安全月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量安全月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。2、必须牢固树立质量安全责任重于泰山的意识，严格执行基本建设程序，遵守有关法律法规、强制性标准和规范。必须牢固树立“质量第一、安全第一”的观念，建立健全质量安全保障体系，强化质量与安全责任，形成质量与安全管理自律机制，严禁偷工减料，粗制滥造，违规操作，严禁使用不合格材料、构配件和设备，从源头上保证工程质量安全。3、对查出的各类问题进行综合梳理，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差的作业队，问题较多的作业队给予通报批评。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的施工作业队