绿化施工组织设计

1目录1、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等。282、应答人承担项目优势。303、项目实施组织形式和管理措施。314、应答人的硬件、软件实力。335、项目质量保障体系及措施。366、项目进度、安全控制措施、应急措施。397、对采购文件技术标准与要求的应答。448、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。489、项目服务承诺措施。492笫一章、对采购项目的理解：(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间；2.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程）1.种植前的准备工程土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。2.定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。3.种植穴和种植槽的开挖植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其3穴壁必须直上直下，不得放坡。4.乔木种植就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。（3）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。（4）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。花灌木种植：严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。三、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）1.浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情况，适当浇水，每次浇水应浇透。2.施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。3.病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。4.树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。5.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。6.花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。7.部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快4达到设计的景现效果。笫二章、应答人承担项目优势一、完整工期保证体系为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。1、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。二、完整服务保证措施1、组织措施①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发5现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施（1）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。（5）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。笫三章、项目实施组织形式和管理措施一、施工组织形式及措施为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。二、施工组织布置规划（附图示意）项目总工项目经理6三、管理措施（1）项目经理部需根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午5时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（2）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。（4）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。（5）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。（6）加强冬、夏季施工管理，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。技术管理组（施工员）施工一队施工二队土方组铺装组小品组电工组机械组绿化组质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算管理组（预算员）7第四章、应答人的硬件、软件实力一、具有专业的设备机具、及人员见如图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称设备类型和技术指标单位数量要求设备-A类1喷种机≥180HP台4近5年购置2抽水机≥100HP台2近5年购置3农药机1m3台4近5年购置4洒水车台4近5年购置5割草机5m3台4近5年购置6松土机160HP台4近5年购置7空压机≥12m3/min台4近5年购置8搅拌机≥25m3/h台3近5年购置9电焊机24KW台2近5年购置10发电机120KW台10近5年购置11运输车辆8T台6近5年购置12挖掘机≥1m3台2近5年购置13推土机≥120kw台2近5年购置附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1钢卷尺5m12国产20182018测量2经纬仪Dt-02l1国产20172018测量3线锤Cj-50562国产20162017测量4取土环刀200cm3国产20172017实验5压力计1.6-6mpa4国产20162016实验6台秤11kg2国产20162016测量8附表三：劳动力计划表二、公司承接业务及相关资质xxxxx是集写字楼、商铺、酒店、家居设计与施工为一体的专业化装饰设计公司。成立于2004年4月8日，注册资金人民币2200万元，员工总数46人，其中技术职称人员16人。公司为国家建筑装饰装修工程专业承包二级资质、建筑装饰工程设计专项乙级是连云港建筑装饰协会理事单位。公司经营范围有室内外装修工程、建筑幕墙工程园林绿化工程、电子与智能化工程、建筑安装工程、土石方工程、市政公用工程、钢结构工程、消防设施工程、防水工程、防腐保温工程、装潢材料、洁具批发及零售、环保工程、网络工程、机电设备安装工程、工种按工程施工阶段投入劳动力情况306090120150180210240270测量工222222222运输工222222222绿化工666666666花卉工555555555草坪工555555555养护工005101010101010综合工1010101010101055合计30人30人35人40人40人40人40人35人35人9建筑工程设计与施工等。公司具有：“技术先进、管理超前、服务优质”的特点，以“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”的质量方针，以“团结、敬业、务实、高效”的东晟精神，以“人品、智慧、激情、团队精神”的用人标准作依托，使公司的规模和实力迅猛发展，企业的产值每年递增，并先后被连云港市委、市政府授予“先进集体”、“文明企业”和“重合同、守信用”企业。公司成立以来，完成大中型工程数百项，涉及项目有：酒店、公共建筑、金融、写字楼、商场、银行、幕墙、中央空调、净化厂房等。新近代表工程有：新电房地产公司水木华园外墙瓷砖、电梯间吊顶；中复连众大浦厂区食堂装修工程；电信营业厅；移动营业厅；连云港职业技术学院洁具工程、大理石台面工程；中国工商银行连云港西园分理处装璜；连云区司法局业务办公用房内外装修工程、江苏银行连云港新浦支行装饰工程、人保连云分公司营业职场装修工程、连云港市司法局法律援助中心装饰工程、工行东海晶城一般理财网点装修工程、江苏银行海州支行装饰工程、西墅海岸（山海自在）项目二期B5#楼室内精装修（硬装）工程，连云港供电公司本部配网抢修指挥班办公、休息场所修缮工程，连云港供电公司北院生产经营综合楼2-7层走道吊顶维修施工项目，连云港供电公司仿真室基本设施及环境维修、连云港供电公司发展历程展示厅装饰装修工程等。二、企业资质与信誉公司是国家建设部核定的建筑装饰装修工程设计与施工二级企业。公司注重合同管理，严格履行合同，对所有承接的工程，发挥公司整体优势，集中力量确保工程质量、工期等各项合同指标顺利完成，从而保证了合同履约率，使企业信誉不断提高，连年被评为重合同守信用企业。三、优良工程公司自成