高速公路质量年活动实施细则

邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥1质量年活动实施细则为响应和落实省厅组织开展的“高速公路建设质量年活动”结合我项目部实际情况制定此质量年活动实施细则。一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，按照“功能优先、自主创新、结构合理、技术领先、工艺先进、质量上乘、精细管理、经久耐用”建设理念的要求，加大质量管理力度，在精细设计的基础上精细施工，将本工程建设成为全省高速公路建设高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程，更好地为全省经济社会建设服务。二、活动目标通过开展“高速公路质量年活动”，使每位员工的质量意识进一步增强；质量年活动精细化管理全面推进；使广大职工素质全面提升；交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率达到100%，工程质量评分95分以上；竣工验收工程质量评定分数不少于93分；建设项目综合评分不少于93分。三、活动安排1、活动时间：2011年7月至2012年8月2、活动内容与方法步骤（1）组织阶段a)项目部组织机构和工作职责项目部成立以项目经理任组长，项目总工负责主办，主要管理与技术人员参加的“精细化管理领导小组”。邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥2组长：石文军副组长：常立杰、李朝军成员：张建克、刘延林、屈江锋、张健、荀保华、赵保成、葛晓涛、李博超、张立江、白立岗领导小组负责组织制定质量年活动实施细则，对质量年活动开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责质量年活动的组织、总结、评比等具体工作。为深入扎实开展质量年活动，各科室进行明确分工，工作职责如下表。序号部门职责具体工作负责人1工程部质量年总体协调、施工现场监督管理落实质量年活动细则、提高施工质量活动方案、实行项目技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、征集评选优秀论文活动、项目质量全面监督检查等管理制度。指导质量年活动开展，组织评比考核和表彰工作。搞好施工现场质量监督管理，完善质保体系，组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。2计划科合同管理计划管理检查合同执行情况。编制和调整计划。3综合办公室宣传报道利用板报、会议、文件、标语宣传报道质量年活动情况b)制定实施细则邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥3要根据筹建处质量年活动细则，结合本标段工程特点，制定质量年活动实施细则，成立组织机构，明确质量年活动目标，制定切实可行的开展质量年活动措施，层层分解责任到人。要加强质量年活动的组织管理，建立质量年活动档案，对工程质量大讨论活动、学习培训、宣传报道等质量年活动材料存档管理。c)召开动员会为加强质量年活动的组织动员，积极开展质量年活动。d)组织工程质量大讨论活动项目部从进场以来组织本单位认真开展工程质量讨论活动。结合质量年活动动员会，积极谋划、认真组织讨论活动，形成人人谈论质量、讨论质量的浓厚氛围。对全部职工进行岗前培训，定期召开质量专题会议，结合本标段工程实际，设立质量讨论议题，通过讨论活动，探讨解决本标段工程中存在影响工程质量的技术工艺问题，提高全员质量意识。e)学习培训和宣传报道2011年9月为质量年活动宣传月，项目部要紧紧围绕质量年活动，组织包括一线生产人员参加的学习培训活动，强化全员质量意识。加强对开展质量年活动情况的宣传报道。项目部要在院内、预制场、拌和站等位置，设立宣传橱窗，悬挂宣传标语，积极宣传质量年活动开展情况。极征集质量年活动的学习宣传稿件、技术讨论稿件。（2）具体实施阶段积极开展3项活动：邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥4a)群众献计献策活动积极开展群众献计献策活动，广开言路、善纳良言，制定《征求意见表》广泛征求群众意见，结合群众意见，分析存在的质量问题，查找管理上的薄弱环节，就加强工程质量管理提出意见及建议。b)提高施工质量活动项目部要重点抓好以下工作：一是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，切实履行质量责任人的责任。二是要增强合同履约意识，人员、设备的进场应满足合同约定。三是要以精细化管理为主线，以执行技术规范为基础，严格落实筹建处制定的各项管理制度，狠抓细节管理，重点抓好人员、设备、原材料质量、施工技术工艺、施工组织管理；严格执行“首件工程认可制”，特别关注隐蔽工程、关键部位、关键工序的质量管理；加强对一线施工人员技能培训、质量技术交底以及施工现场管理；制定每一个环节的精细化标准控制程序。四是落实质量责任制，按照省厅要求进行工程质量责任登记，对一线骨干人员进行登记管理。五是要加强试验、测量专项管理，特别是要加强对试验人员、测量人员的管理，增强其责任心和规范操作技能，确保试验数据的准确性，坚决杜绝试验数据或资料造假现象。六是要积极推广应用新材料、新工艺、新技术，制订出使用规范，推广应用。c)征集评选优秀论文活动项目部将开展质量活动年征集评选优秀论文活动。项目部有关人员要积极撰写关于质量年活动中先进的质量管理理念、经验和方法的邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥5论文，报办公室，办公室统一组织上报参评。项目部将制定征集评选优秀论文活动方案，对报送优秀论文的班组和个人进行奖励。在贯彻执行原有质量制度的同时，贯彻落实“六项制度”。a)实行项目技术质量责任制一是项目部制定的《工程质量管理实施办法》即将立即实施，要求项目部人员要切实明确和落实建设各方质量职责，详细划分责任单位各岗位、各环节责任人的具体职责。二是项目部已经依据省厅关于“落实公路工程质量责任制实施细则”制定本项目工程质量责任登记管理办法即将实施，认真填写《工程质量责任登记表》，并按规定程序进行确认、审核、公示和报备。b)实行建筑材料筹建处管控制度为从源头上控制工程质量，规范原材料管理，对从采购、运输、检验、存储、加工、使用的各个环节都提出了明确的管控要求，明确了原材料管理责任。严把材料采购关。我项目部成立了材料领导小组，实行“大宗材料统管，零星材料监管”制度，对运送到工地的建筑材料，随机抽样，严格进行质量检查。c)实行第三方专业检测和咨询顾问制度项目部的工地试验室提出了明确的管理要求。对钻孔灌注桩、桥梁荷载试验项目采用第三方专业检测单位。项目部要严格执行试验检测管理办法，切实加强对试验检测人员的管理。，坚决杜绝数据虚假行为，严控工程质量。d)实行一线骨干人员登记制度邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥6贯彻落实省厅实行一线骨干人员登记制度的要求，对各合同段各分项工程的一线技术工人实行实名登记（例如每个结构物钢筋，木工、混凝土、起重等工序的技工和骨干人员），实行动态管理，确保人员真实，技术可靠。各项目部要严格执行省厅关于“此类人员(指一线骨干人员)不得使用劳务，必须是承包商或合法分包商的内部人员”的规定，并要明确每个人的质量责任，严格执行省厅制定的一线骨干人员登记管理办法，进行实名登记。e)实行精细化管理制度按照省厅关于精细化管理指导意见，结合实际制订本项目部精细化管理实施方案。各项目部要对本合同段工程进行认真的技术分析，对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确任务、责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等。f)实行项目质量全面督查制度根据省厅的要求项目部成立质量督查机构、制定相应督查办法，开展日常检查、随机检查、定期检查，加大检查力度，并将检查结果及时上报。检查务求实效，发现存在问题要及时整改，纠正情况要及时反馈。重视群众举报的督查，对反映的问题高度重视，及时了解情况，及时发现问题，及时予以处理。针对每一项活动和制度制定具体的实施细则，将质量年活动抓实、抓细。三、总结评比阶段按照省厅、交通运输局的相关要求项目部将在每年年底前组织质量年全面检查考核，总结质量年活动经验，评估项目部开展质量年活邢衡高速邢台段LJSG-8项目部邢台路桥7动成效，对质量年活动中涌现的质量管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的先进班组和个人进行表彰，对发生质量事故的班组和个人，除进行通报批评，还要依据有关规定进行处理。四、活动要求1、要高度重视、迅速行动。每位职工要高度认识开展质量年活动对提高本项目工程建设质量的重要意义。迅速行动起来，积极营造质量年活动氛围，形成人人讲质量、重视质量的生产环境。2、要精心安排，认真组织。项目经理带头，加强组织，细化质量年活动阶段目标，周密部署，精心安排，在短期内形成质量年活动的高潮。3、要加强自检，务抓落实。我项目部以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的各项活动、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，彻底解决质量问题，把质量隐患、质量通病消灭于无形之中。4、要千方百计，确保进度。目前，本项目已全面开工建设迎来大干快上的高潮，我项目部科学规划，千方百计想办法，克服各种困难，确保工程进度。5、要明确责任，确保安全。项目部制订安全生产管理办法、突发事件应急预案，抓好落实，落实安全生产责任，确保安全生产、文明施工。邢衡高速邢台段LJSG-8项目部2011-09-05