一季度五车间安全工作总结正式版

汇报人：陈志忠单位：五车间二○一三年四月一季度安全工作总结前言1汇报提纲二季度安全工作重点4安全工作开展情况2存在的问题3前言安全是企业发展永恒的主题，我们五车间职工时刻牢记安全方针，处在高温，煤气、污染的生产区，所以安全是我们生产一线职工在进行生产作业正常稳定的前提，所以抓安全管理是重中之重。一季度针对我车间实际情况，在总结一季度经验教训的同时改进不足，积极开展与本车间实际情况相结合的安全示范班组的安全管理工作，使二季度安全管理工作上台阶，提水平。前言1汇报提纲二季度安全工作计划与重点41-3月份安全工作开展情况2“达标安全班组”的建设情况3元月份安全管理工作结果时间工伤事故起数安全事故起数合计2013年1月28日101事故发生原因分析1、车间领导管理不到位，未能全面掌握车间检修时的安全落实情况。2、工作现场监护人未尽到安全监护职责，未及时与配电工、巡检工沟通告知9#长斜皮带上有人在检修。3、巡检工安全意识淡薄，在不熟悉现场环境的情况下，未经沟通擅自启动9#长斜皮带和小皮带。整改措施1、加强检修现场管理及检修作业票据管理。2、管理人员加强安全意识及管理技能3、检修前进行安全交底，使检修及相关人员熟知检修作业现场存在何种隐患。目前运行效果1、针对1.28事故车间进行了事故分析会，并制定了相应的整改措施。2、对检修作业人员进行口对口安全交底工作3、加强了车间管理人员安全意识，在检修时对信息的沟通做了严格要求。元月份安全工作开展情况1、认真及时组织事故分析会及班组安全培训学习元月份安全工作开展情况2、“其不善者而改之”在1.28事故后，针对票据管理的情况，车间组织管理人员认真学习票据管理规定，检修作业时，主任、书记亲自检查检修票据并安全交底等全面的安全隐患排查，并全部进行现场责令更换整改。安全环保工作开展情况3、抓住机会，扎实整改安全环保隐患在一、二月份，我车间针对配料站除尘系统为期一个月多的施工，由于施工队焊工人手少的情况下，我车间积极配合、并抓住这个时机，对配料站进行了一系列的改造。使配料站环境大大改善，确保员工身心健康。二月份安全工作开展情况4、加大安全宣传与教育培训对于新来大学生及转岗职工做好入岗教育的同时，做好跟踪，做到有针对性的培训工作；对于新工、转岗人员做好上岗前技能、安全培训工作，到班组时，对每一名新工、转岗员工保证一名经验丰富的员工做好师带徒工作，经考核合格后方可上岗。比如：二月份新来大学生张东全与10#炉班班长于恒山签订师带徒合同，保证了实习大学生在一线实习其间的现场知识的积累以及安全意识，安全操作技能的熟练。二月份安全工作开展情况5、加强各班组对应急生产情况的实际处理能力通过对员工岗位作业指导书、安全技能培训考试等，使每一个员工都掌握岗位风险、应急处置和自我保护措施，不同岗位的安全操作知识和处理事故的方法，同时通过举行各种应急预案的演练提高员工应对各种事故、发现隐患、排除隐患的能力。（如：组织各班组人员参加消防演习，培养着火时的应急处理能力等）二月份安全工作开展情况6、积极参加、配合安全互检工作我车间积极参加公司安环处组织的每月安全互检的工作，并对检查出的隐患问题进行了积极整改，1至3月份我车间共检查出各类隐患问题40个，已经及时整改出39个，其余问题正在协调有关部门找更好的有效措施意见的整改中，1至3月份我车间自检自查查处隐患37条，在这37条隐患中对设备的隐患整改工作没做到位的占多（如：警示语及警示牌悬挂位置不当，钢丝绳断股未及时处理、吊葫芦上限位未及时整改）。对公司安环处督查通报、内部交叉互审的隐患问题都已基本整改并反馈上报安环处。二月份安全工作开展情况压力表无标签的情况己完全根除。7、安全隐患整改情况：作业时无监护人，并未采取任何安全措施三月份安全工作情况三月份，是工作落实月，切实保证我们安全生产及职工生活的安全，除扎实做好加强职工的安全生产的培训和考试，同时对各班组进行风险源辨识的培训：1、首先，让员工自发的讲出自己岗位存在哪些风险源，然后给员工讲解岗位存在哪些危险源并在现场逐一解说；接着进行摸底考试，对了解太少或不及格员工组织继续培训，特别是民族员工语言沟通问题由书记进行现场翻译，直至每一个员工彻底知道自己岗位的风险源。有针对性的提升各岗位安全操作水平，2、做好逢“六”的自检自查和对各种作业前的安全交底措施的落实，对于隐患整改要及时进行整改。3、针对三月份，天气逐渐转暖，加强对劳保穿戴的管理，确保生产人员的安全。同时加强现场岗位作业的监督，无论外协或着内部作业确保人员和设备的安全。前言1汇报提纲二季度安全工作重点4安全工作开展情况2“达标安全班组”的建设情况3“达标安全型班组”的建设情况班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我车间坚持不懈的努力方向。我车间结合公司开展的“百日安全环保”活动，特在全车间范围打造“达标安全型班组”，我车间根据各个班组的基础状况制定了相应的创建方向，通过车间领导挂点的形式，制定班组整改计划，将各班组精心打造成理想型完美班组。通过完善规章制度、严格考核，把考核指标细化、量化，加大奖惩力度，确保生产正常运行，使设备有了大的改变，杜绝跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加强班组管理，严格考核，对做出突出成绩的个人牛金山和班组9#炉丙班进行了奖励，努力提高了班组管理水平，持续保持安全生产。“达标安全型班组”的建设情况·安全第一、杜绝违章，创建安全型班组！为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，狠抓安全生产死角，以实现“零事故、零风险、零伤害”为最终目标。在生产中，严格执行操作规程，深度强化班组执行力，安全生产记录、加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，如对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序检修作业要严把安全操作关，不放过作业过程的每一个细小环节。为提高员工安全意识，班组经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育。1、“达标安全型”班组建设“达标安全型班组”的建设情况“安全型”班组建设办法：“达标安全型班组”的建设情况1、提高素质、增强技能，创建学习型班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，在车间了设立图书角，摆放了专业书籍，保证员工及时学习和掌握应知应会操作知识和技能。2、控制成本、节约发展，创建学习型班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。同时不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出数10条合理化建议，对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。3、求实创新，创建创新型班组以提高职工自主创新能力为目标，发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“百日安全环保”活动，开发推广新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”活动等，并重视员工的创造成果，对员工提出的合理化建议，加以验证，并落实到工作的实处，加强宣传，促进生产的有效开展。鼓励员工开展小发明小创造工作，对在生产中得到较好落实并取得一定成效的，给予一定的物质奖励。如设备安全操作指示牌制作、温馨医务室建立等。1-3月份，全车间在延长皮带使用寿命、工艺流程、减速箱加油的计量改造等方面共提出10项创新，且大部分创新成果在全车间范围内推广。4、和谐发展，创建和谐型班组每月定期召开班组民主会，落实班务公开，就一些相关问题展开讨论，积极组织员工开展各项文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，这些都促进了班员的团结，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。班组内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。前言1汇报提纲二季度安全工作重点4安全工作开展情况2“达标安全型班组”的建设情况3三月份安全工作情况三月份，是工作落实月，切实保证我们安全生产及职工生活的安全，除扎实做好加强职工的安全生产的培训和考试，同时对各班组进行风险源辨识的培训：1、首先，让员工自发的讲出自己岗位存在哪些风险源，然后给员工讲解岗位存在哪些危险源并在现场逐一解说；接着进行摸底考试，对了解太少或不及格员工组织继续培训，特别是民族员工语言沟通问题由书记进行现场翻译，直至每一个员工彻底知道自己岗位的风险源。有针对性的提升各岗位安全操作水平，2、做好逢“六”的自检自查和对各种作业前的安全交底措施的落实，对于隐患整改要及时进行整改。3、针对三月份，天气逐渐转暖，加强对劳保穿戴的管理，确保生产人员的安全。同时加强现场岗位作业的监督，无论外协或着内部作业确保人员和设备的安全。天气渐暖、加强劳保穿戴积极开展危险源辨识二季度安全工作重点二季度，也是全年工作的重点，切实保证我们夏季，安全生产及职工生活的安全，除扎实做好对我车间入夏之前的设备保养外，加强职工的夏季安全生产的培训和考试，同时对一季度生产措施有针对性的修改提升对夏季各岗位安全的管理水平，同时加强对夏季高温易燃物易爆物的检查，对有隐患的及时进行整改。并做好防高温措施，保证夏季生产的安全。入夏前对所有设备的降温实施进行排查，消除隐患，保证员工及设备的安全。针对二季度，高温天气，加强对劳保穿戴的管理，确保生产人员的安全。同时加强二季度现场施工作业的监督，无论外协或着内部作业，确保人员和设备的安全。总之,通过以上措施，保证我车间夏季的安全生产的前提下，落实降本压费措施，保证我车间2013年产量超成本降，生产，生活的安全平稳。汇报完毕、谢谢！