汇东集团员工绩效考核方案新版

1汇东集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高员工工作质量和效率，落实公司管理思想，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证公司各项管理经营目标的顺利完成，特制定本方案。二、考核目的1、在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为集团高层，中层管理，普通员工的职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。4、将对人和事的考核转化为一种管理过程，在集团内形成一个员工与公司双向沟通，激励管理的沟通平台。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。23、以全面、客观、公开、公平、公正的规范为核心考核理念。四、员工绩效考核范围1、本办法考核范围包括汇东集团所有正式员工。2、本办法按照普通员工，中层员工，公司高层3个类别进行绩效考核。五、员工绩效考核周期1、、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日，7月10日，10月10日，次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。3、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。六、员工绩效考核指标管理（一）、普通员工工作绩效综合考核因素及项目。1、个人相对定量因素考核项目：能力、专业技能、纪律性、工作绩效。2、个人相对变量因素考核项目：工作态度、岗位责任心。3（二）、中层员工工作绩效综合考核因素及项目。1、部门内部管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和要求的情况、工作组织协调及工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考核项目：专业业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《普通员工绩效考核》项目。（三）、公司高层工作绩效综合考核因素及项目。1、管理因素考核项目：贯彻落实公司工作安排和执行的情况、工作组织协调及分管工作过程管理、考核奖惩管理、工作技能及工作业绩。2、个人相对定量因素考核项目：管理业务水平。3、个人相对变量因素考核项目：工作主动积极认真负责及工作努力的程度。4、叠加《中层员工绩效考核项目》和《普通员工绩效考核项目》。（四）、绩效考核等级评价方法及要求。公司所有员工的工作绩效按照“项目绩效等级评定表”进行考核。各考核因素中每一考核项目按照评分结果分为1-4个等级。（详见附表4）（五）、个人相对定量因素，公司将根据员工个人实际情况4的变化而定；员工岗位若有变化，相对定量因素的评价按部门工作职责调整。部门内部管理因素和个人相对变量因素，公司根据员工个人实际工作主观努力情况和实际工作效果来定。（六）、员工绩效考核流程管理绩效考核形式和分数，员工绩效考核总分数为100分，由以下四部分组成：1：绩效考核形式，单位（部门）负责人评价占总分数的60%。2：绩效考核形式，民主评议占总分数的5%。3：绩效考核形式，月出勤占总分数的5%4：绩效考核形式，领导考核评价占总分数的30%。5、董事会秘书办负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议，按流程报公司执行审批。绩效考核流程：1、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报集团董事会秘书办。2、集团董事会秘书办在规定的时间内将汇总员工绩效考核结果，报总经理、董事长（审阅）批准。3、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。5（七）、员工薪酬与绩效考核挂钩的发放办法。1、员工薪酬与绩效考核挂钩发放的部分（绩效工资），充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。2、员工个人绩效工资按如下办法提取，并以此公式计算发放。被考核员工工资中预留30%的工资作为绩效工资。员工绩效工资=员工绩效工资（30%）×员工绩效考核结果（总分数）。各单位的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。因单位未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任单位及负责人的责任。七、绩效考核奖惩管理（一）、连续3个月或季度绩效考核不满60分的员工，公司予以诫勉谈话或辞退。（二）、公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。（三）、年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。（四）、年度绩效综合评价结果最差的员工，公司将视6情况分别予以诫勉谈话或予以辞退。（五）、诫勉谈话。1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，中层员工由分（主）管领导对其进行诫勉谈话，公司高管由董事长或总裁进行诫勉谈话，谈话记录报公司董事会秘书办备案。2、予以诫勉谈话的员工，高管岗位工资下调30%，中层管理岗位工资下调20%，普通岗位工资下调10%。八、附则（一）集团公司各单位、部门自2012年（）开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3）。（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。（三）董事会秘书办为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由公司董事会秘书办负责解释。（四）本办法自发文之日起开始实施。二0一二年三月十五日7普通员工绩效考核汇总表（附表1）单位：汇东集团考核月份：2012年月填报日期：2012年月日序号姓名岗位名称考核项目等分权重实际得分员工绩效考核评价其他考核项目实际得分月度考核本职岗位工作态度10%民主评议（5%）能力15%月出勤（5%）专业技能10%公司领导评价（30%）纪律性5%董事会秘书办意见岗位责任心10%集团领导意见工作绩效10%最终得分：月度考核本职岗位工作态度5%民主评议（5%）能力15%月出勤（5%）专业技能15%公司领导评价（30%）纪律性10%董事会秘书办意见岗位责任心5%集团领导意见工作绩效10%最终得分：月度考核本职岗位工作态度5%民主评议（5%）能力15%月出勤（5%）专业技能15%公司领导评价（30%）纪律性10%董事会秘书办意见岗位责任心5%集团领导意见工作绩效10%最终得分：季度汇总考核本职岗位工作态度5%民主评议（5%）能力15%月出勤（5%）专业技能15%公司领导评价（30%）纪律性10%董事会秘书办意见岗位责任心5%集团领导意见工作绩效10%最终得分：8中层干部绩效考核汇总表（附表2）单位：汇东集团考核月份：2012年月填报日期：2012年月日序号姓名岗位名称考核项目等分权重实际得分员工绩效考核评价其他考核项目实际得分月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和要求的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理，专业水平10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通员工考核内容10%最终等分：月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和要求的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理，专业水平10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通员工考核内容10%最终得分：月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和要求的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理，专业水平10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通员工考核内容10%最终得分：季度汇总考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和要求的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理，专业水平10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通员工考核内容10%最终得分：9公司高管绩效考核汇总表（附表3）单位：汇东集团考核月份：2012年月填报日期：2012年月日序号姓名岗位名称考核项目等分权重实际得分员工绩效考核评价其他考核项目实际得分月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和执行的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通和中层考核内容10%最终等分：月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和执行的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通和中层考核内容10%最终得分：月度考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和执行的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通和中层考核内容10%最终得分：季度汇总考核本职岗位贯彻落实公司工作安排和执行的情况10%民主评议（5%）工作组织协调及工作过程管理10%月出勤（5%）考核奖惩管理5%公司领导评价（30%）工作效能及工作业绩20%董事会秘书办意见工作主动积极、认真负责及工作努力的程度5%集团领导意见普通和中层考核内容10%最终得分：10汇东集团员工绩效考核奖惩标准一览表（附表4）类别绩效工资考评得分奖惩系数等级奖惩返还额（元）备注公司高管个人月工资30%≧851.31原缴存额×系数优≧72.5﹤851.02原缴存额×系数良中层干部≧60﹤72.50.83原缴存额×系数中﹤60040差普通员工11汇东集团考核项目及内容说明（附表5）项目考核内容（考核分数）工作态度10%工作认真、主动、积极、勇于承担责任工作态度端正，按时、按质、按量完成本职工作工作任务需要督促才能完成粗心大意，敷衍了事，推卸责任能力15%沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助执行力能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决能够分辨关键问题，并设法寻求解决对出现的问题能够有正确见解遇到问题毫无办法，也不积极报告应急处理能力能够分辨关键问题，并设法寻求解决对出现突发性问题能够有正确的解决办法遇到问题毫无办法，也不积极报告理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗专业技能10%懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中孜孜不倦地学习知识，