2009年薪酬调整建议方案

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案2009年薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构3、目前员工薪资结构：基本工资固定工资学历津贴收入工龄津贴岗位津贴职级浮动工资绩效工资工资年底奖金4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。二、岗位（职务）等级工资1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：管理人员分为4个职务等级；凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案技术人员分为5个岗位等级；科员分为3个岗位等级；事务人员分为3个岗位等级；三、绩效津贴岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附表1岗位分类表职类职级岗位领导2常务副总级副总经理1副总经理级分管副总经理、总助、总工程师管理类4部门经理经理、副经理、经理助理、副总工程师3科长级科长、副科长2主事级主事、高级科员1组长级技术类5高级主管4主管3主任技师2高级技师1技师科员类3高级2中级1初级事务类3高级2中级1初级附表2岗位等级表职等领导管理技术科员事务Ⅹ1常务副总Ⅸ2分管副总经理级Ⅷ4部门经理Ⅶ3科长级5高级主管Ⅵ4主管Ⅴ2主事级3主任技师3高级凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案Ⅳ1组长级2高级技师2中级Ⅲ1技师1初级高级Ⅱ中级Ⅰ初级附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元)11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注：基数奖金换算公式基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数奖金系数标准凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附表4明德重工职务职级表职级管理1（制造、技术）岗位津贴管理1（制造、技术）绩效工资管理1(职级工资)合计管理2（质保、经营）岗位津贴管理2（质保、经营）绩效工资管2(职级工资)合计管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）岗位津贴管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）绩效工资管3（职级工资）合计现场职分管副总总助经理副经理高级科长（高级主管）300045007500240036006000215032505400主任技师中级科长280040006800225032005450200029004900初级科长255035006050205028004850180025004300高级副科长230031005400185025004350165022003850高级技师中级副科长200027004700160021503750145019503400初级副科长（主管）170023004000135018503200120016502850高级主事150020003500120016002800100013502350技师140019003300130018003100110015002600中级主事1300160029009501200215090011502050组长12001500270085010501900初级主事10001100210080090017007008001500凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案高级科员800800160070060013006005501150带班700750145070050012007006501350中级科员65050011506004001000550350900一般员工550400950试用初级科员500200700500200700500200700高级文员500200700500200700500200700定岗实习中级文员200200400200200400200200700初级文员100100200100100200100100700见习另附《职级工资设定标准》凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案一、新员工试用期与转正（一）、试用期职员薪级确定1、进入公司的试用期职员（对于有工作经验的），其薪级根据其学历、岗位、能力确立，由人事科填写《员工工资定级、调整申请表》，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。2、试用期职员如到职时即任科长以上职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资定级、调整申请表》上写明申请的工资标准及理由，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。4、试用期员工的薪酬为同岗位员工工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）5、转正试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人力资源部审核，副总经理、总经理、董事长批准确定。（二）、实习生学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同，已签订就业协议的实习学生），实习期薪资按如下标准发放：本科：财务、采购几名优秀学生的实习期工资调至试用期工资标准1600元/月，其他学生实习津贴调至1200元/月（以上仅限与公司签订就业协议学生）大专：800元/月二、制造部门主事以上管理人员按公司规定于每月发放预付工资，标准为：主事：初级5500元/月、中级6000元/月、高级6500元/月主管：初级7000元/月、中级7500元/月、高级8000元/月技师：6000元/月、高级技师：8000元/月副科长：8000元/月、科长9000元/月高级主管：8000元/月、9500元/月高级主管兼科长：9000元/月凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案经理助理兼科长：初级6500元/月、中级9000元/月、高级9500元/月副经理兼科长：9000元/月、9500元/月、10000元/月经理10500元/月凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附外部薪资增幅比例相关资料1、年平均工资增幅下跌证券业、其他金融活动业和航空运输业位列平均工资前三位对很多城市白领来说，去年的薪资水平仍算平稳，但当下的经济不景气，使其对今年薪资增长的预期已大幅降低。国家统计局昨日发布的年度统计结果显示，2008年全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元，日平均工资为111.99元。就增速而言，2008年职工平均工资剔除物价之后的实际增速为11%，较上年实际增速下降了2.6个百分点，出现了增速放缓的格局，但薪资结构较上年变化不大。从企业、事业单位、机关的分组情况看，2008年城镇在岗职工平均工资最高的是机关，为33869元，是全国平均水平的1.16倍，同期的企业平均工资则只有全国平均水平的97%。企业平均工资略低于全国平均水平的格局多年来一直没有改变。为帮助公众理解，统计局强调，计算人均工资时所使用的“工资总额”，统计的是个人税前工资，包括个人交纳的养老、医疗、住房等个人账户的基金。行业方面，国家统计局并不讳言各行业间存在的巨大差距。该局称，平均工资最高的三个行业是证券业、其他金融活动业和航空运输业，分别为172123元、87670元和75769元，是全国平均水平的5.9倍、3倍和2.6倍。国内最高与最低行业平均工资之比为11：1，收入差距十分明显。去年全国工业增加值的增速仅有9%，而同期全国城镇单位在岗职工平均工资的名义增速达到17.2%，人力成本的上升压力明显。人力资源管理咨询机构太和顾问的资深分析师王小飞对CBN记者表示，从去年10月至今，由于国内GDP仍保持快速增长，城镇整体薪酬水平仍保持平稳，薪酬在行业间的分布差距也基本没有松动。但有不少企业缩小了招聘规模或停止了对应届生的招聘，同时对现有员工提高了单位薪酬劳动率上的要求，减少了公司内部的异地人员调动，缩减了异地会议的开支，缩小了对员工的培训规模，并提高了对内部培训讲师的依赖。他分析说，进入2009年后，企业的运营资金仍显充沛，但在人力资本上的投入已经更为谨慎，企业2009年的提薪目标已经较原计划大为缩水，薪酬体系变得保守。据太和顾问调查，2009年金融、房地产、制造、化工这四个同宏观经济变化联系密切的行业薪酬增幅调整较大，其中房地产业从原先计划的2009年平均增薪11.3%左右变为增凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案薪5%左右，金融业从原计划平均增薪12%左右调整到5%～6%，化工、制造业从9%调整到5%左右。而高科技、医药和消费流通行业的薪酬没有受到太大影响。王小飞对记者表示，从年初情况看，企业已在酝酿进一步收紧人力成本，如果下半年企业经营困难还没有明显的缓解态势，对薪酬和员工数量的控制将更为严格。