管理体系文件新产品开发流程

新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:1/11XX公司管制文件收文：1.目的：1.1确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。1.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。2.适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。3.术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。4.职责：4.1客户提出需求并验收委托设计；4.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。4.3预调研组负责新产品预调研。4.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。4.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。4.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；4.7试验工程师负责样机常规实验4.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。4.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。4.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。4.11副总经理验收其他自行设计。5.内容：5.1新产品开发流程图：新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:2/11XX公司管制文件收文：新产品开发流程9.工程组2.研发部门分管领导6.项目组7.相关设计部门主管4.项目主管8.副总经理5.项目组长3.预研组1.产品经理或客户提出新品需求拟定新产品企划制定总体设计规划新产品立项新产品可行性评估(DR1)婉拒客户各模块详细设计总体规划评审（DR2）各模块输出确认各模块输出评审(DR3)样品试制及验证(S.P.)预调研审查需求提出试生产物料需求样机主审(DR4)OKNO存档或婉拒客户NOOKNOOKOKNONOOKNO预调研记录单新产品企划表新产品需求表NOOK结案新产品总体规划表设计文件、预鉴报告、缺料-交期表、成本表审前预鉴OK新品试生产流程（S.P.)5.2新产品需求提出：5.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。5.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。（1）市场/市场营销：A.竞争产品发展趋势B.市场开拓和重新定位C.用户反馈分析（2）生产：A.工艺/技术发展B.产品质量提升C.降低成本（3）技术：A.国际、国内技术发展趋势B.公司技术积累新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:3/11XX公司管制文件收文：5.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。5.2.4预调研：（1）新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。A.配合市场人员进行市场分析B.技术可行性分析C.主要部件的选择D.初步设计E.电路试验F.其它（2）将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上,其编号法则如下：—□□—□□—□□—□项目名称年月日序号5.3新产品企划：5.3.1预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。5.3.2新产品企划书一般可以包括以下几个方面：（1）市场分析：A.产品定位B.预计未来用户类型或应用C.主要目前市场现状及发展预测D.竞争对手分析E.市场策略F.技术服务策略（2）产品概念性描述：A.产品名称B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技术指标描述F.质量水平描述G.须遵守特殊的法律、法规、标准新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:4/11XX公司管制文件收文：（3）技术可行性：A.主要创新要素B.主要难点及相关解决方案（4）经济分析。A.目标成本B.当年度及次年产量、税利测算C.项目投资预算D.预计何时收回投资（5）资源分析：A.人力资源：a.研发b.生产/经营B.设备仪器资源：a.研发b.生产C.其它方面：（6）开发进度预测（7）获取专利可能性（8）其它方面：包括潜在风险分析等。5.4开发可行性评估：5.4.1由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。5.4.2调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。5.4.3若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进行投标作业。5.5新产品立项：5.5.1项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。5.5.2预调研记录立项后应移交给项目主管。5.5.3品质工程部依据“新产品企划书”、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:5/11XX公司管制文件收文：关的资源准备。5.6新产品各模块总体设计规划及评审（DR2）5.6.1由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”于“新产品总体规划表”（附表四）。5.6.2总体设计规划一般包括以下内容：（1）总体描述：A.产品名称B.产品总体技术指标C.需要重点解决的问题D.产品主要特色及创新之处E.应符合的国家法律、法规及标准及相关对策F.目标成本G.品质要求（2）硬件总体设计规划包括以下内容：A.硬件总体技术指标详细表述B.各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示）C.电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择D.硬件开发工具确定及理由E.外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求F.与软件人员配合确认存贮器及I/O地址空间的分配G.硬件测试要求（3）软件总体设计规划包括以下内容：A.总体描述对软件系统进行的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。B.接口设计说明本模块同外界的所有接口安排。C.运行设计说明系统的逻辑流程，即从输入开始，经过系统的处理，到输出的流程。集中表示系统的动态特性，入口和出口。D.系统数据结构设计a.逻辑数据结构设计给出本系统内主要使用的每个数据项、记录、文件的标识、定义、长度以及它们之间的相互关系，给出上述数据元素与各个程序的相互关系。新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:6/11XX公司管制文件收文：b.物理数据结构设计给出本系统所主要的数据、记录、文件的存储要求，访问方法、存取单位，存取的物理关系（媒体、存储区域）。E.软件测试计划书：测试要求F.软件开发工具的确定及理由（4）外观结构总体设计规划包括以下内容：A.明确外观要求指导思想B.明确对影响外观的相关接插件、外露件及主要内部件规格及要求C.明确与结构有关的器件规格及要求D.明确该产品必须达到的特殊技术指标5.6.3项目主管依『项目控制规范』和“新产品企划书”拟制项目总体进度表。5.6.4项目主管召集项目组成员，依“总体规划评审表DR2”（附表五）进行评审，审查通过后交研发部门分管领导核准。5.6.5各项目组长依据总进度表拟制各模块进度表，交项目主管核准发行。5.7新产品详细设计展开及评审：5.7.1相关项目人员依照『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』、『工业设计规范』、『3C管理程序』进行详细设计。5.7.2产品软、硬件设计过程中，项目组先拟制硬件模块详细设计说明书和软件模块详细设计说明书，并经评审通过后由项目主管核准发行。项目组根据模块详细设计说明书实施设计，并据此进行软、硬件各模块的调试及测试。具体做法参见『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』。5.7.3项目主管召集项目组成员及相关部门主管对各模块输出资料进行评审(DR3)，确定各模块接口是否满足各相关规划要求。可以采用以下方式进行：（1）审查相关设计文件、图纸，通过后核准该文件。（2）审查相关调试或测试报告，以验证文件、图纸的正确性。（3）根据开发难度和复杂性于总进度表中确定相应的评审点，介时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决议采取相关措施。该评审会必要时可邀请品质工程部等相关部门人员参加。外观造型评审时应邀请市场产品经理参加。（4）中试工程师可在此阶段介入项目，并新产品进行了解，并参与产品的生产测试。5.8样品试制及验证5.8.1在各小组相关设计输出的基础上进行样品试制，依『原型样机测试规范』、“总体设计规划”进行测试验证。新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:7/11XX公司管制文件收文：5.8.2试验工程师依『实验指导书』对样机进行常规实验，常规实验包含环境、电磁兼容、安全、电源适应性、温升等内容，提供常规实验报告，有些实验经分析可在中试阶段完成。5.9试生产物料需求5.9.1为从宏观上缩短项目开发周期，硬件工程师应在设计方案基本定型之后，对预测可以DR4的新产品，在DR4预期之前，适时提前提出试生产物品需求：对长周期物品，如主IC，关键部件等，在部品认定完成后，就应提前提出物料需求，以使项目在DR4通过后能够在最短时间内投入试生产；对短周期物料，常规物料，可适当推迟提出需求，但也不可推得太迟，最优安排是力求做到不同时间提出需求的物料在计划上能在同一时间到货。5.9.2硬件工程师在DR4前3个工作日，根据项目组预期的试生产数量，进行物料确认，由计划员提供缺料表(含长周期、正常周期)，部品工程师填写确定缺料的采购周期，供DR4会上协定试生产计划。5.10样机预鉴在DR4评审至少前两天，项目组长应准备好DR4评审的所有文件，分发给相关人员，把相关的设计输出文件（如总体规划、软硬件测试规范及报告、工厂测试软件、常规实验报告、说明书、保修册等）和样机提供给中试工程师、PCB板及线路板提供给板卡工艺人员，由中试工程师、结构工程师、板卡工艺员进行技术预鉴，找出相关问题，提交测评报告，并以邮件方式（附件）反馈给项目组长汇兑整理。5.11样机评审（DR4）5.11.1项目组软硬件负责人在DR4前从ISOFLOW上发行设计文件，至少要发行产品设计文件、整件设计文件、软件设计文件的测试程序部份；对软件设计文件涉及的主程序可适当延后，但必须在DR4会上预定时间，以不影响项目进度为考量。5.11.2要求部品人员提供成本清单，供研发主管在评审会做参考。5.11.3项目主管召集项目组成员（含中试工程师、部品工程师）、板卡工艺员、相关主管、副总等依“样机设计评审表DR4”（附表六）从文件输出、样机状况、工程化程度、部品保障等方面加以评审。在评审中有些项目即使尚有缺失，可以先行通过，准许在试生产中加以改进，但需加以说明。5.11.4若产品是客户委托设计，则样机需经客户验收通过，并依『初样管理规范』进行封样，必要时可与客户依『合同审查程序』签订供货合同，方可进入试生产。5.11.5若评审通过，即可转入试生产，依『新品试生产程序』操作，若评审不通新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:8/11XX公司管制文件收文：过，则项目组需进行修改，修改后再重新评审。样机评审合格后，若需3C认证，则标准认证人员负责申办工作，依『3C管理程序』操作。5.11.6DR4会上根据相关信息和资源，以最合理、优化的方式拟定《试生产计划》（见附表《试生产计划表》）。确定试生产开始时间及DR5预定日期。对于时间的预期参见“试生产申请”的说明。5.12试生产申请5.12.1项目主管在DR4评审通过后，在ISOFLOW上提交《试生产申请表》（见表73100-08），注明项目性质，如产品升级、方案变更、全新系列、全新类别或其它，并对主要特征进行简要描述；预定DR5时间，属于产品升级（如ADSL改版升级）的时间可短些（如8-12天），方案变更（如S1926SV2.0）的时间可选适中（如12-16天）属于全新系列（如S35系列）的时间可长些（如16-20），全新类别(如S68)的时间可更长(如20-40天)，经研发部门经理审核，公司副总核准后，最后流给商务部计划员，根据《试生产计划》进行任务安排