新产品开发流程New-Products-Workflow-V2

PARTI:NEWPRODUCTWORK-FLOWVERSION2016.01第一部分：新产品开发工作流程Stage1.NewProductIdeaGeneration第一阶段：新产品想法提出(initiatedbyoursubsidiaries'staff,supplierorcustomers).由子公司员工、供应商、顾客发起Stage2.IdeaScreening第二阶段：产品立项筛选(byNewProductEvaluationTeam'NPET').由新产品评估团队进行•Clickhereformoredetails.点击阅读更多FACTORY/ODM工厂/ODM供应商Stage5.CommercialForecast第五阶段：商业预测(byMarketing,Sales,Finance).由营销、销售、财务进行Objective目标:1.Assessproductprofitability产品盈利评估；2.Estimatedsalesvolumebasedoncurrentsales根据目前销售预估销售量；Objective:目的1.Brainstormingofnewproductideas新产品想法收集、讨论2.Studyofmarket,competitorsandcustomertrends.市场研究、竞争对手研究和客户需求研究Stage3.ConceptDevelopment第三阶段：开发构思(byNPET).（由新产品评估团队制定）OEMObjective目标:1.R&D:ExamineIntellectualProperty&Patentissues;研发部：检查知识产权和专利权等问题；2.Marketing:ProductFeatures,FunctionsandBenefits,Specifications,TargetSalesPrice,TargetMarket.营销部：产品特点，功能，收益，规格，目标销售价格，目标市场ProductIdeas/ImprovementForm新产品开发立项书ProductDevelopmentForm新产品开发表Objective:目的1.NPET:Toevaluateideasbasedonafixedsetofcriterias.新产品评估团队：根据制定的标准评估新产品想法Stage4.RoughQuotation第四阶段：初步报价(byOEMorODMsupplier)由OEM或ODM供应商）ProductDevelopmentForm新产品开发表Stage7.Beta&MarketTesting第七阶段.：样品&市场测试(byMarketing,R&D,Design,Production).由营销、研发、设计、生产进行Objective目标:1.ProduceBetaversion(product&packaging)formarkettesting.生产样品(产品和包装)进行市场测试2.Marketing:IdentifybetaversionusersandobtainfeedbackforProjectLeader.营销:跟进测试用户，为项目负责人收集反馈情况3.R&D:Signoffafterproductmeetsrequiredspecifications研发：确认产品符合要求规范之后签字CommerciallyViable商业可行性Stage8b.Validation第八阶段：确认(byR&D,Production,SupplyChain,Logistics,andFinance).由研发、生产、供应商、物流、财务进行ProductDataSheet产品参数Objective目标:1.Finalizeproductdata.确定最终产品参数2.Finalizepricing.最终定价3.EstablisheddetailedProductionPlanning&Control制定详细的生产计划与控制4.VerificationofBETAtestersatisfaction确认测试人员对样品的满意度5.Checkwithcomplianceoflawsandregulations检查法律法规的符合性ManageRedundantStocks多余库存管理Stage9.ProductLaunch第九阶段：产品发布(byMarketing,Sales,SupplyChain,Logistics,Finance).由市场、销售、供应商、物流、财务进行Objective目标：1.Launchadvertisingandcommunicationsstrategies.发布宣传和推广策略2.Ensureconsistentproductavailaibility.确保产品效果的一致性3.Monitormarketfeedback/customersatisfactiontosolvequalityissues通过监控市场/客户满意度反馈来解决质量问题Production/Logistics生产/物流Marketing营销Stage8a.Pre-LaunchPreparations试产前准备(byMarketing,Design).由设计和营销进行Objective目标:1.Prepareadvertisingandcommunicationsstrategies(e.g.freetrials,downloads,productvideos,anddemos)准备宣传和推广策略，如免费试用、下载、产品视频和演示2.DesignMaterials(packaging,manual,video,marketingmaterials)设计材料（包装、说明书、视频和营销材料）-ReferencetoVisualIdentityGuideline参考视觉识别准则-ConsiderCrossReferencingMaterialstobeincludedwiththeproducts考虑产品包含的交叉参考材料3.Identifyinfluencers/briefindustryleaders确定影响者与暂时行业领导者Stage10.PostLaunchReview第十阶段：上市评审(byMarketing,Sales,SupplyChain,Logistics,Finance).由市场、销售、供应商、物流、财务进行Objective目标:1.Identifybestpractisesandareasofimprovement.确定最佳实践和改进的领域2.Reviewonimpactofnewproductonexistinglines.回顾新产品在现有航线的影响.3.Reviewpricingstrategyafterassessingconsumerresponse,competitorresponseandproductcosts.通过消费者使用后的反应,竞争对手的反应和产品成本来评估定价策略Gate01Gate02GateGateGate05GateGateGateGateStage6.AlphaTesting/QA第六阶段：最初测试/品质保证(byR&D,QC,Production).由研发、质检、生产进行Objective目标：1.HandsampleevaluationaccordingtoR&DTestCriteria根据研发测试标准评估手板样品2.Eliminateredundantfeatures(ProductDevelopmentPerformancevsPayoff)排除多余的特点（产品开发性能和回报）3.QC:FMEA质检：潜在失效模式与后果分析R&DTestCriteria(designedbyR&D)测试标准（由研发制定）ProductDataSheet产品参数ProductIdeas/ImprovementForm新产品开发立项书ProductDataSheet产品参数FMEA(designedbyQC)故障模式分析（由质检制定）STAGE阶段STEPS步骤1.IdeasCollection:想法收集a.Singapore&Export:IndividualstosubmitPIIFormtoAlvinforreview,individualstoemailtoNewProductCoordinator(seeRolesTab新加坡和出口业务：单独提交新产品开发立项书给Alvin（叶展成董事长）审核，并发邮件告知新产品协调人（详见角色分配表格）b.China:IndividualstosubmitPIIFormtoKayvenforreview,KayventoemailtoNewProductCoordinator中国：单独提交新产品开发立项书给叶家伟经理审核，并发邮件告知新产品协调人c.Malaysia:IndividualstosubmitPIIFormtoSinforreview,SintoemailtoNewProductCoordinator马来西亚：单独提交新产品开发立项书给Sin审核，并发邮件告知新产品协调人d.Thailand:IndividualstosubmitPIIFormtoMr.Lowforreview,Mr.LowtoemailtoNewProductCoordinator2.VerificationandCloudSharing验证和云共享:a.NewProductCoordinatortocheckthatformsareproperlyfilled.新产品协调人检查表格填写是否正确b.NewProductCoordinatortoassignSuggestionNo.andfiledonMicrosoftOneDrive(tobeupdated)inNewIdeasfolder新产品协调人授予建议编号并在微软网盘同步工具的新产品构思文件夹里提交。c.NewProductCoordinatortosendfilelinktorespectiveDepartmentHeads新产品协调人发送文件链接到各自的部门主管3.DataCollection数据收集a.ThevarioussalesteamaretorevertbacktotheirDepartmentHeadsontheEstimatedSalesQuantitywithin7workingdays.各销售部门在7个工作天内回复估计销售数量给其部门主管。b.TheCountry-in-chargestoupdatefileonMicrosoftOneDrive各区域负责人在微软同步工具中更新文件。1.Screening:筛选a.NewProductCoordinatortofileupdatedfileunderNewIdeas/Completedfolder新产品协调人归档文件，将更新的文件归档到“新产品构思/完整的文件夹”文件夹。b.NPETtoevaluateideabasedonlistedcriterias.新产品评估团队根据列出的标准，评价新产品想法c.NPETtorevertbackwiththeirdecisionwithin7workingdays.新产品评估团队在7个工作日内回复决定d.NPETtodecidebasedondiscussion.新产品评估团队根据讨论结果决定2.ProjectStatus项目状态:a.NPETtodecideonIdeaPriority新产品评估团队决定优先顺序b.ProjectNo.andProjectLeadertobeassignedtoprojectsgiventhego-ahead.分配项目编号和指定项目负责人去执行。*Important:ProjectLeaderneedstobetrained.重要提示:项目负责人需要训练Stage3onwards.第三阶段：