教育机构总部权责利

序号岗位权责1项目总监(执行校长)1、对所管辖校区所有员工有管理权、监督权、检查权2、对所管辖校区所有日常工作监督权、检查权3、对所管辖校区所有员工任免权、调整权、招聘权4、对所管辖校区运营工作有全权管理权5、对所管辖区域内校区有开发权6、对所管辖校区所有员工有考核权7、对所管辖校区所有员工有奖惩权8、在批准的预算范围内的资金支配权。9、对所管辖校区工资总额的管理控制权；10、对所管辖校区费用的审批控制权1、对总部下达目标任务完成负责2、对所管辖校区所有员工日常工作负责3、对所管辖校区防盗及消防安全负责4、对所管辖校区商业机密安全性负责5、对所管辖校区团队建设负责6、对所管辖校区所有数据上报及时性、准确性及有效性负责7、对所管辖校区企业形象负责8、对所管辖校区资金安全负责9、对所管辖校区费用使用负责10、对所管辖校区工资分配负责2财务部主管1、负责会计核算、资金运营、成本费用、编制并分析会计信息。制定并执行财务制度，加强内部财务监督，确保资金合理使用，提高企业经济效益。2、做好成本核算及总帐管理及月、年度各种财务会计报表编制工作。3、指导各分校成本费用基础管理。4、组织、指导和复核有关会计资料和其他临时性的会计信息资料，配合有关审计工作。5、负责以前年度损益调整、本年利润、实收资本、资本公积、盈余公积等帐户的核算与管理。6、配合编制年度全面预算，研究有关会计制度，不断完善内部会计政策等。7、其他定期或临时性的内、外报表资料，研究会计政策，对财务遗留问题提出处理意见等。8、做好现金及银行存款的监管工作，并编制现金及银行收支情况报表及时上报。9、对现有财务制度有草拟及建议权。10、严格控制费用，做好本岗位工作。1、对企业合同的审查负责2、对企业应付账款账户的挂账、清账等会计账务进行处理、核算与管理负责3、对企业年度财务决算的编报工作，填报相关基础材料准确、真实性负责4、对企业人员工资核算及财务工作负责5、对企业财务人员的管理及日常工作负责3行政人力部主管1、对行政后勤、人力资源、安全工作的指挥、指导、协调、监控权；2、本部门人员的考核权、调配权、奖惩权。3、员工行为的调查权、处理权、奖惩权和建议权（包括违纪行为）。4、员工考核的建议权、审核权。5、员工薪资的建议权、审核权。6、各职能部门与人员编制的审查权、调查权、建议权。7、行政人力规划的制定权、建议权、组织实施权。8、行政人力费用的审查权、建议权、调查权。9、各职能部门员工异动的建议权。10、行政人力工作相关规章制度、管理办法、实施细则的实施权、监督权。11、相关工作的独立权和不被干涉权。12、授权范围内对外管理对外关系协调权、处理权、建议权。13、对各校区的安全、防火、卫生整洁的检查监督权。14、对各校区的安全隐患有限期整改权15、对员工工资、考核数据和事项核实权16、各项管理制度、工作流程的审查权；17、绩效评估体系的监督权；1、对执行和贯彻落实企业的决议、决定、政策、规章制度、管理办法负责2、对本部门工作人员监督、检查、服务、指导、支持、帮助负责3、对行政人力工作中、长期规划发展负责4、对各职能部门执行制度、规章情况督促检查负责5、对员工关系管理工作负责6、对行政人力工作督促、指导负责7、对薪金制度执行工作负责8、对人员流失率负责9、对行政人力方面重大事故发生负责10、对人员的及时招聘、储备、培训（新员工试岗及综合类培训）负有领导责任11、对下达目标任务完成负责12、对员工投诉处理与跟踪负责13、对各职能部门协调工作跟踪及反馈负责14、对各职能板块目标达成跟踪情况负责4运营中心总监1、运营市场战略决策的参与权、建议权、监督执行权。2、运营市场工作的领导权。3、运营市场工作的决策权与建议权，对企业整体运营工作的监督权、检查权、稽核权、指导权和支持权。4、运营市场系统人员奖惩权、建议权。营销系统人员的调配权、建议权。5、运营市场系统人员薪资的建议权、审查权和否决权。6、运营市场团队人员编制的审查权、建议权和否决权。7、运营市场战略政策、方案的制定权、审查权、建议权和否决权。8、运营市场费用成本（广告、内刊等）的审查权、控制权、建议权。9、运营市场相关工作的独立权和不被干涉权。10、运营市场工作相关规章制度、管理办法、实施细则的制定权、实施权、监督权。11、与营销工作相关的对外、对内关系事宜的协调权、建议权和处理权。12、领导赋予的权力和其他相应的权力。1、对企划运营市场战略中、长期规划及发展负责2、对企划运营市场系统的业务开展、员工管理等承担领导责任。3、对企划运营市场系统各项工作任务和指标的执行、实施、完成情况负责4、对企划运营市场工作运行状况进行监督、检查、服务、指导、支持、帮助负责5、对建立稳定的企划运营市场系统员工队伍，维护良好的员工关系，营造和谐的、富有竞争力的工作氛围负责6、对建立良好的与政府、合作伙伴的外部关系，以及良好的内部关系，以为企业发展创造良好的外部和内部条件负责7、对企业的市场情况和日常市场状况进行思考，对出现或发现的问题提出整体解决方案、解决措施和相应建议或意见负责研发主管1、有研发战略的参与权、建议权；2、研发部门人员的人事建议权；3、研发团队的建设权；4、研发过程的监控权、监督权、管理权；1、对研发方向的正确性负责；2、对研发过程的正确性负责；3、对项目的选择及引进的结果负责；4、对研发费用、研发预算的控制负责；考核指标薪酬业绩指标+管理指标（新签、续费、转介绍、消耗、成本（固定资产、各项费用）、利润、安全事故、团队组建、教学事故、教学质量、培训工作）月度工资+半年考核+年度考核管理指标（1、帐目准确率2、应收帐款回收率3、工资核算及时性、准确率4、每月15日前向校长提供上月的财务报表及时率6、员工工资总额占产值总额控制7、团队培训）月度工资+季度考核+年度考核业绩指标+管理指标（招聘完成、固定资产、行政费用、员工关系、安全事故、团队组建、培训工作、文件下发及时性准确性、后勤服务及时性有效性、员工面谈、内部投诉处理及时性有效性）月度工资+季度考核+年度考核业绩指标+管理指标（有效信息量、市场费用、团队组建、培训工作、市场活动完成、市场活动及时性有效性、企业对外宣广包装）月度工资+季度考核+年度考核业绩指标+管理指标（研发时效性、可执行性；团队组建、培训工作、研发项目推广）月度工资+季度考核+年度考核