07新产品开发

2007年新产品开发策略一、新产品概述二、开发流程介绍三、06年出库分析四、目前产品开发问题分析五、新产品开发的目标六、新产品开发的策略目录一、新产品概述新产品定义：是指在产品结构、性能、材质、技术特征筹集某一方面或几个方面有显著改进，提高的产品。另一方面也可以是从技术和市场两方面认定的新产品，凡是能给顾客带来某种新的满足，新的利益的产品，都可以称为新产品。从创新的程度分类：全新产品换代产品改进产品新产品创意的主要来源：顾客的需求和欲望未来产品开发的六大趋势：1、人性化2、个性化3、小巧化4、简单化5、服务化6、环保化新产品开发成功的关键：1、更高的质量2、新的性能3、更高的使用价值4、比竞争者更高的优势二、开发流程介绍三、06年出库分析边夹、鲨鱼夹、插针的款数占比为85％品类边夹类发夹类鲨鱼夹髻帽类插针类插梳类马尾扣头箍类发束类梳子款数1803703035232占比18%0%37%0%30%3%5%2%3%2%4—10月份出库（数量）前100名产品品类占比分析表10%0%3%5%2%3%2%插针类,30%边夹类,18%鲨鱼夹,37%边夹类发夹类鲨鱼夹髻帽类插针类插梳类马尾扣头箍类发束类梳子2003年-2006年占比75%1998年-2002年占比25%年份00年01年02年03年04年05年06年款数135711211825占比13%5%7%11%21%18%25%4—10月份出库（数量）前100名产品年份占比分析表213%5%7%11%21%18%25%00年01年02年03年04年05年06年边夹、鲨鱼夹、插梳、马尾夹、插针占比96％品类边夹类发夹类鲨鱼夹髻帽类插针类插梳类马尾扣头箍类发束类梳子款数231172112124001占比23%1%17%2%11%21%24%0%0%1%06年1—10月份出库（金额）前100名产品品类占比分析表323%1%17%2%11%21%24%0%0%1%边夹类发夹类鲨鱼夹髻帽类插针类插梳类马尾扣头箍类发束类梳子06年1—10月份出库（金额）前100名产品年份占比分析年份00年01年02年03年04年05年06年款数33213241936占比3%3%2%13%24%19%36%03年－06年占比92％98年－02年占比8％表43%3%2%13%24%19%36%00年01年02年03年04年05年06年四、目前产品开发问题分析那些记不起过去又不断重复它的人是应该遭谴责的。-----乔治.桑塔亚诺（美国哲学家）产品开发存在的问题：1.不充分的市场分析2.差强人意的质量问题3.时间安排不合理，市场反应速度太慢4.产品对顾客来说缺乏价值，产品同质化严重5.没有重点，项目太多，资源缺乏6.均衡产品开发推广不力五、新产品开发的目标领先性独特性唯一性六、新产品开发的策略（一）以市场（顾客）为驱动的产品开发调研企业内部来源：企业的管理人员、技术人员、销售人员可以从不同的角度提出好的创意，企业应该建立各种激励制度，激发内部人员的热情不断地提出创意，据统计在某些行业百分之六十以上的创意来源于企业内部。企业外部来源：顾客是寻求新产品创意的一个最好来源，顾客的愿望和要求是开发新产品的起点和归宿，他们的创意往往最有生命力，在此基础上开发的新产品成功率最高。•进行有深度的一对一顾客访谈•每个设计师挂靠一个直营店，每月下店考察１－２次•定期的市场调研（店铺工作人员协助）•进行较大规模的试销（市场量化调查）•新品推广组每月收集市场需求信息（二）面向世界的产品•流行资讯的收集•开发设计人员出国考察（如欧美、韩国、日本）•开发设计人员专业能力的提升（培训）（三）供应商开发资源的合理运用•对现有的供应商开发能力进行有效的评估，挑选2-3家真正有实力的厂家，为我公司开发新产品•对供应商进行有效控制，防止和约束与我公司相同的产品款式流入市场•加强开发信息的沟通•开发2-3家新的原材料供应商（四）制定有效的新产品开发激励制度•设立创新奖项，奖励有突出贡献的设计师•鼓励外部资源参与公司的产品开发设计，集思广益，并设立一定的奖励措施（五）定位于有吸引力的产品项目•集中力量开发功能性产品•错开与竞争对手的正面交锋（六）优化均衡产品开发流程（七）资源的合理配置•人力资源的补充，解决现在项目太多资源太少的核心问题（八）加快新产品开发和上市的速度谢谢！