25服务方案

1XXX重金属污染耕地修复深翻项目服务方案一、指导思想和总体目标1、指导思想按照采购人需求和XXX重金属污染耕地修复深翻服务项目的要求，严格执行重金属污染耕地修复深翻项目技术标准，以创优良工程为目标，工程质量合格率达100%，优良率不低于90%。以强化组织管理、创新服务体系为动力，以增强后勤保障为依托，组建一支强有力的施工队伍，按时保质保量完成服务项目任务。2、总体目标（1）质量目标：工程质量合格率达100%，优良率不低于90%，创优良工程。（2）工期目标：2016年3月19日到2016年5月20日之前完成本服务项目的施工任务。其中，早稻田块深翻耕为签定合同半个月内按要求完成分配面积的60%，2016年4月25日前必须全部完成；中稻田块深翻耕为2016年5月20日之前按要求全部完成。(3)安全目标：确保翻耕无重大安全事故，无等级火警事故。(4)文明目标：实行标准化管理，争创文明样板工地。（5）环境及水土保持目标:严格按照环境及水土保持部门有关规定进行翻耕，遵守国家有关环境保持的法律法规，控制翻耕时机械对水的污染，减少噪声污染，保持生态平衡、防止水土流失，创2造良好的生态环境。二、服务内容、方法1、服务内容一标段或二标段的重金属污染耕地修复深翻，实施面积26000亩。2、服务前准备合同签订后，我单位即组织队伍进场，着手项目开工前的准备工作。一是分片区租赁好施工人员工作与生活场地和机械维修场地。二是施工通讯，项目部主要人员、施工队长、机手等配备手机方便通讯联系，提高办事效率。三是搞好油料储备，保证施工时油料供应充足。3、主要服务方案根据稻田类型与种植作物生长季节的特点，按早稻田和中稻田进行分解，本项目服务方案：（1）稻田分类，在项目实施时，先根据农户种植作特的季节求，分成早稻田和中稻田两大类，在现场设立明确的标志。（2）使用的机械设备，考虑到项目的技术规格及要求，都采用多用农田作业机（湖南-124D）。械设备按乡镇作业区统一调配减少远距离运输，提高机械设备使用效率。（3）服务方案①本标段主要工程量为稻田深翻耕26000亩，由于总有效工期61天，考虑到大雨天和其它因素影响，实际作业天数按51天计算，3每天平均完成深翻耕稻田面积510亩。②按乡镇划分6个作业区，每个作业区安排多用农田作业机（湖南-124D）台，每个作业区日作业能力为亩。4、服务方法根据稻田类型和招标中有关规定，制定施工方法，进场后对每丘田进行分类，分成早稻田和中稻田两大类，用木桩做出明显的标识。三、组织管理与保障措施（一）组织管理1、组织机构为了搞项目服务工作，我公司将实行项目法施工，成立项目实施领导小组，公司总经理任组长、业务副总和分管办公室的副总任副组长，部门负责人为成员。下设项目部，由单位技术主管任项目部经理，项目部由项目经理、副经理、技术负责人等组成，负责本项目的实施，下设5个组，即：技术组、质检组、施工组、安全组、财务和后勤组。施工组下设6上作业队，每个作业队各设正、副队长一名。2、机构职责项目实施领导小组职责：负责项目实施的组织协调工作。项目部职责：负责本项目的实施，对项目的工期、质量、成本等经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机械设备，以科技的手段、先进的技术、优质高效地完成本项工作。4项目经理职责：代表单位负责本项目合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的技术、施工、行政和财务等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理职责：主要负责施工管理工作，为项目施工的主要负责人。技术负责人职责：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目部共设五个组，各组的职责如下：技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案，搞好驾驶员的技术培训和技术指导，负责翻耕稻田分类，搞好技术资料收集整理归档。施工组：负责本项目的现场施工。质检组：负责项目工程质量检查和验收，安全组：负责安全生产的管理、监督，搞好工地与周边群众的矛盾纠纷调处。财务和后勤组：负责项目的财务管理，所需材料、配件的采购与供应，设备的管理维修、保养，以及其它行政事务性工作。3、项目管理模式项目实施实行目标管理，分工负责，层层分解，落实到人、到事，把目标任务完成与工资挂钩。建立激励机制，设立进度奖、质量奖、安全生产奖等3单项奖，重奖对项目实施有功之人。（二）保障措施51、项目质量保障措施（1）建立健全质量保证体系。对本工程实行全过程质量控制，指挥部成立质量领导小组，施工队设质量管理小组，指挥长任领导小组组长，项目经理部、施工队设质量检査农艺师，班组设质量检查员。定期召开质量分析会议，对发现的问题，及时研究制定改进措施，并虚心倾听工程师意见，以推进和改进质量管理工作。（2）提高全员质量意识。定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管农艺师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操用规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。（3）狠抓翻耕质量，确保整体实施。针对工程全面质量管理，严格按体系中规定的责权利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使经理部的每个人都担负起质量责任。（4）制定保证工程质量制度和措施。一是合理进行劳动力计划安排，保证最佳施工季节形成大干局面。二是根据工程计划安排，及时合理调遣机械设备，采用先进的多用农田作业机。三是根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务，保证工程按部就班、有条不紊进行施工。四是监测手段，我们将成立施工技术组、安全组，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理农艺师一道严把质量监测关。质量检查员具有质量否决权。质6检员发现翻耕质量没达标准的可及时停工；对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩；实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施。施工中做好各种原始资料收集、整理工作，建立技术档案。按照创建优良工程的目标，将制定本工程创优规划及其实施细则，誓创全优工程。2、工程工期及技术保障措施（1）工程工期保证措施①加强组织领导，成立精干的项目指挥部，实行指挥长负责制，指挥部内设置有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。②建立目标管理责任制，把任务分解到6个作业队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保施工组织设计的实现：发扬好的传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划。③部门协作，形成合力，单位“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，大力支持项目实施。同时各作业队，加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（2）劳动管理措施①加强用工的计划性，实行定额用工。②加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。③领导跟班作业，及时发现并解决问题。④发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。7⑤建立完善劳动制度，实行包干，员工的工资与业绩挂钩。（3）技术保障措施①成立机械维修服务队，组织3名技术人员组成机械维修队，负责机械维修，保证机械正常作业，确保项目按时或提前完成。②聘请省农科院、市、县农业局和农机局等单位技术专家为顾问，加强技术培训和技术咨询服务。公司成立技术小组，分管技术的副总任组长，抽调5-7名技术骨干参加，切实加强技术指导。③专业技术人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术指导和服务，并做到发现问题及时解决。④实行岗位责任制，设立项目总工程技术岗位，该岗位对技术负总责，并行使技术否决权。3、安全生产保障措施（1）安全管理机构。建立安全生产领导小姐，总经理任组长，负责业务的副总经理任副组长，相关部门责任人为成员，健全安全管理系统，设置专职安全员，各施工队、班组设兼职安全员（2）加强安全生产教育，提高安全生产意识。重点进行四个方面的教育：一是违章违纪安全的教育；二是主人翁责任感和安全第一的教育；三是本职工作安全基本知识和技能教育；四是遵守规章制度和岗位标准化作业教育。在方法上，采用系统教育和经常教育相结合，开工前进行脱产系统教育，平时抓紧时间进行经常性教育，利用班前班后交待安全工作，开展安全竞赛和安全评比，定期公布评比情况，使施工生产轰轰烈烈，安全生产扎扎实实。8（3）安全责任到人。建立安全生产保障体系，实行安全岗位责任制，做到奖罚分明，逐级签订安全包保责任状，明确分工，责任到人，项目部设立专职安全监察员，队设立专职安全员，班组设立兼职安全员，逐级负责，使安全工作真正落到实处。（4）建立健全安全生产保证体系。一是成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全具体负责，组织实施该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。二是提高全员意识，消灭事故隐患，把不安全的隐患消除在荫芽状态之中。三是经常与当地政府联系，密切与当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。（5）机械设备安全管理措施。一是所有机械操作人员须持证上岗；二是所有机械设备进场前均须检修完毕确保到位后即可开展作业；三是严格按照机械操作规范手册进行工作；四是定期维护、定时保养、及时检查主要部件，确保良好运转状态,严防机械带病作业；（6）机械设备不作业时应有规则地停放，并派专人看管，严防被破坏和误操作。4、文明施工环保保障措施（1）文明施工保障措施①加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进9行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。②为了实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组，专人负责现场文明施工措施落实。③加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。④结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。⑤各种租赁的房屋布置要确保符合防火安全和工地卫生的规定。⑥施工现场要求恢复原样，因项目区梯田多，丘块间落差有此大，机械换田时，可能对田埂损坏，完成作业后及时修复。⑦经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（2）环境保护保障措施①遵照国家环境保护政策和当地政府环保部门对本合同段环境保护的要求，制订本项目《环境保护计划》，并贯彻到整个施工活动中，严格执行环保的各项规定。②施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习，成立领导小组专人负责环境计划的落实。③施工现场划分责任区，指定负责人明确责任区的管理，落实10管理责任。④切实做好水土保持工作。施工中对田埂和田间渠的损坏，及时修复好。⑤工地现场和租赁的生活场地做好施工现场的卫生管理工作，防止乱丢垃圾，防止机械漏油对农田的污染。⑥施工中降低噪音、减少扰民。⑦对环保加强监测，随时解决出现的问题。⑧在本工程施工过程中和完工后，对破坏的环境要及时整治，防止水土流失，接受各级环保部门对本工程环境保护工作日常监督管理。2016年3月13日