1-ZXA10 C220(V113) EPON光接入局端汇聚设备 产品描述

MCU知识讲座主讲：李德斌陶伟主讲：李德斌第一篇：认识MCU课程结构：一、MCU产生的背景二、MCU的定义三、推行MCU的有利条件四、推行MCU的目的五、全员参与的MCU六、推行MCU的注意事项七、MCU与其他管理方法的联系一、ＭＣＵ产生的背景1、外部市场竞争加强2010年中国汽车市场的容量为1500万辆，而各大厂商的销量目标之和超过2400万辆，市场竞争的激烈程度初见端倪。09年中国汽车市场销售汽车1367.48万辆。江淮汽车销售32.2万辆，占全国总销量的2.35%。公司的规模和盈利能力亟待提升09年前两个季度汽车行业的平均利润率为7.5%。江淮汽车09年整体的利润率低于这个数值。2005—2009年乘用车月度销量情况09年年初，我们还在研讨如何抱团取暖，如何应对金融危机对我们的影响。下半年销量突飞猛进，特别是到了年底汽车市场热的有点发烧。我们正处在一个经济环境极为不确定的环境之中，一旦产品过剩，价格战将成为必然。企业如何赢利？——左延安董事长我们需要寻找到一个能够快速的传导市场压力和信息，使企业能够快速反应市场变化的管理方法或者管理模式，增强企业在市场中的竞争力。2、企业发展的内在需求走质量效益型道路是我们公司的长期路线。根据外部不稳定的市场环境，我们就是要以高品质低成本构筑差异化的竞争优势。如何来获取这种竞争优势？我们需要在内部管理上下功夫。江淮汽车持续发展了二十年的时间，内部的管理取得了长足的进步。保持企业持续发展，我们还需要解决诸多的管理问题。例如：（1）成本管理相对比较脆弱改运动式的成本管理为可持续发展的成本管理（2）预算管理需深化细化目前的预算管理体系难于传递市场压力（3）学习型组织创建遭遇瓶颈学习型组织如何与生产经营深度结合3、外界先进的管理模式日本京瓷公司——阿米巴经营“阿米巴”意为变形虫，是一种可以随着外界环境变换自身状态以适应环境的细菌。阿米巴经营，指的是将公司划分成各种小型的独立核算单元，通过不断变换组织内阿米巴的状态来适应市场的变化。稻盛和夫：用40年的时间创建了两家世界500强公司，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。阿米巴经营的理念由稻盛和夫提出，起源于日本京瓷公司。阿米巴经营要求：1、干部和员工有强烈的主人翁意识。2、与员工充分的分享企业的经营状况。3、有较为独特的企业文化基础（日本的家族主义）。4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。阿米巴经营的精髓可以借鉴，但由于京瓷公司的产品生产工序少，汽车生产的生产工序多而且繁杂，所以我们照搬“阿米巴经营”的方式，可能会产生高额的内部管理成本。海尔集团——SBUSBU：StrategicBusinessUnit(战略事业单位)市场目标市场订单市场效果市场报酬落实到每个单位和每位员工市场是每个人的领导SBU模式要求：1、员工和公司达成协议，工作目标细化量化。2、员工的责任加大，分担企业的运营风险。3、树立标杆，以标杆学习提升工作收益。4、员工利用市场手段调用公司资源。SBU模式为海尔集团带来了不错的业绩，但同时也存在一定的管理问题。例如：如何细化量化员工的工作目标？如何处理SBU与“以人为本”理念之间的矛盾？我们还是需要从中吸收精华，弃其糟粕。另外，先进的企业管理方法都来自于国外，中国在企业管理方面还未对世界作出卓越的贡献。精益生产全面质量管理工作改善项目管理TPM6Sigma欧美日本来源作为中国自主品牌的企业，我们有责任为汽车制造业创造一个先进的管理模式。在外部市场压力与内部管理需求的相互作用下，我们决定创建一种新的管理模式，即：MCU二、MCU的定义MCU是MiniCostUnit的英文缩写，即微型经营（成本）单元。MCU管理：是一种以学习实验室来解决“系统性”经营绩效和成本问题的管理模式。MCU以全面预算管理为“主线”，在公司内部依据生产经营的价值链来设定“经营（成本）单元”，将公司目标分解为“经营单元”的目标，通过运用学习型组织方法和工具来达成目标的管理模式。三、推行MCU的有利条件1、具有坚实的文化基础公司一直以来不断推动学习型组织的创建工作，运用学习型组织的工具和方法解决了很多带有系统性、全局性的重大发展问题，积累了大量的工作经验，也在潜移默化中培养建立了运用学习实验室的氛围，锻炼了各级干部运用学习实验室解决问题的能力，这为推行MCU管理奠定坚实的文化基础。2、具有广泛、深厚的群众基础多年来不断持续推进全员参与的TPS、TQM、工作改善、降成本活动锻炼了全体员工发现、分析和解决问题的能力，各种管理工具和方法在各层面得到了充分的运用，也有许多经典案例可以借鉴和分享，这种广泛的群众基础是成功推进MCU管理的重要保障。3、具有一定的管理基础。公司近二十年来在方针管理、目标成本管理、全面预算管理、定额和标准成本管理方面也已经积累了大量的经验，这是推进MCU管理的重要管理基础。四、推行MCU的愿景和目的1、推行MCU需要愿景拉动构筑高品质、低成本和高效益的长期竞争优势为员工谋幸福，为社会做贡献为制造业打造一种新型的管理模式构筑高品质、低成本和高效益的长期竞争优势开源节流传导市场压力MCU高品质低成本高效益MCU从开源节流、传导市场压力两方面入手，达成品质、成本和效益三者之间的协调平衡，使JAC能够在严峻的市场环境下，抓住客户需求，赢得市场亲睐。推行MCU追求企业的高效益赚取制造利润赚取制造利润赚取技术利润赚取品牌利润为员工谋幸福，为社会做贡献MCU的实施是在探寻一种企业与员工共同分享员工创造价值增值的机制。使员工在物质和精神得到一定的满足激发员工创新性和责任心提高企业效益，为社会多做贡献打造一种新型的制造业管理模式任何一种管理模式都需要全员的参与和实践，通过“认识——实践——再认识”的过程来使管理模式日趋科学合理。一个好的管理方法，往往需要实践多次才会有成果显现。推行MCU是在打造一种新型的制造业管理模式，需要不断的实践，而非空想。2、推行MCU的目的向每位员工传递相应的市场信息和压力营造“人人都是价值创造者”的氛围为企业培养人才和发现人才系统的提升基础管理和专业管理能力向每位员工传递相应的市场信息和压力公司内部对市场压力和市场信息的传导机制不健全，仅有部分人能感受到市场给我们的生存带来的压力。市场上的信息不能够及时准确的传达到相应的位置。推行MCU就是要通过预算分解创建这样一种机制，在企业内部快速的传导市场信息和压力，使企业的各项工作更具有针对性。营造“人人都是价值创造者”的氛围每个人在企业中都是价值创造者，企业给客户带来的价值是每一位员工的功劳。通过推行MCU，可以明晰每个单位甚至每个人为企业所创造的价值，让每位员工看清楚自己的辛劳所产生的成果。让劳动价值显性化，可以提升员工工作的积极性，更有利于激发员工创新和创造的激情，让每个人都可以感受到收获的喜悦。为企业培养人才和发现人才MCU可以明晰每个单位甚至个人为企业所做的贡献，这样有利于优秀人才的显现和选拔，同时也为员工成长搭建了很好的平台。MCU的实施创造了很多的学习和演练的机会，搭建了很好的员工在实践中学习成长的平台。MCU的实施使企业更容易培养人才和发现人才。系统的提升基础管理和专业管理能力MCU业绩提升改善内部工作流程提高内部工作效率提升内部创新能力等等单个MCU为了提升业绩，必然会进行相应的改善和变革，这就需要提升MCU内部的管理能力。企业内部为了维持各种MCU的正常运行需要不断加强其专业管理能力。举例：财务数据的提供五、全员参与的MCU1、企业产品价值增值过程企业价值增值过程任何企业都有一个价值增值的过程，企业的利润是这些过程中价值增值的总和。2、汽车企业的价值链产品设计物料采购产品生产物流运送产品销售售后服务企业利润=总收入（营销环节）-总成本（各个环节）企业中的各个环节都在产生价值，但是最终的价值显现过程体现在营销环节。企业无法判断各个环节创造价值的情况。企业运营的最基本原则：增加销售额，降低运营成本产品设计物料采购产品生产物流运送产品销售售后服务产出1=？投入1=？产出2=？投入2=？产出3=？投入3=？产出4=？投入4=？产出5=？投入5=？产出6=？投入6=？明晰各个环节产出的价值和投入的成本，使每个环节都为自己的虚拟盈亏负责，各个环节都会努力增加产出，减少投入，从而使整个企业充满活力。企业总增值=增值1+增值2+……+增值n增值1=产出1-投入1增值2=产出2-投入2……增值N=产出N-投入N3、全员参与式的MCU企业中，每一个环节都在创造价值，每一个环节都可以成为MCU。产品生产每一个环节都有自己的投入和产出，也可以计算出自己的增值。这些环节都可以看做是一个MCU，来进行操作，增加收入，减少成本。采购环节运送环节自制件环节总装环节进入下一环节企业中“人人都是价值创造者”，原则上每个人也都可以成为MCU。以加工支架为例材料费加工费杂费产品售价毛坯：3.12下料：0.4折弯：0.5打孔：0.6焊接：1.2总计：2.7管理费：0.55售价：7.26员工利润=产品售价-杂费-加工费-材料费案例中的员工创造的利润为：0.67元企业中每一位员工都与MCU相关，也都可以成为MCU，但这并不意味着MCU工作能够快速的应用到个人，MCU的推进是一个循序渐进的过程，企业的管理水平支撑到哪个层面就实施到哪个层面。MCU的实施讲究实效，而非一场运动。六、推行MCU应注意的事项1、推行MCU应建立相应的组织保障组织保障是执行的基础。在公司内执行任何一项工作都需要组织保障，MCU作为2010年公司主推的工作，组织保障更为关键。为MCU提供相应的资源保障解决MCU实施过程中遇到的各种难题解释MCU理论，减少MCU实施过程中的误解解决各MCU相互之间的纠纷和扯皮现象MCU推行组织的职责：2、不断完善基础管理数据MCU的独立运营，需要诸多基础管理数据的支撑。缺失了这些数据，MCU的独立运营其实是没有意义的。案例：冲压件成本数据最终成型图样：下料落料冲腰型孔冲小孔拉延油加工工序：下料落料冲腰型孔冲小孔拉延油各环节需人工及成本1人2人1人1人人工加工及材料成本材料成本：1.0元下料成本：0.08元材料成本：0元下料成本：0.11元材料成本：0元下料成本：0.05元材料成本：0元下料成本：0.02元材料成本：0.02元其他费用销售费用：3%管理费用：2%财务费用：1%利润率：5%售价（不含税）1.47元值得思考的问题：1、材料利用率可否提高？2、两次冲孔是否用冲孔模一次完成？3、工序之间产能是否平衡？不平衡怎么改进？4、还有提升的空间吗？如效率提升等5、工时是否合理？6、模具费用分摊是否合理？3、运用学习型组织的方法和工具解决系统性问题运用学习实验室解决系统性的复杂问题系统思考——站在全局的角度思考问题注重事实和数据，保障信息传递的有效性4、建立完善的评价体系MCU的推进需要与员工分享创造价值，同时也将会是企业选拔人才的评价指标，因此推行MCU必须建立完善的评价体系。评价体系建立的原则：公平、公正、公开以数据和事实为依据达成共识，口径统一遵循双方认同原则5、理解MCU的误区推行MCU不仅仅是降成本工作推行MCU不仅仅局限在降成本的层面，它更突出的是一个经营的概念，讲究开源节流。MCU与本职工作是一致的MCU是以学习实验室为载体进行推广的，在推行过程中要充分发挥学习实验室管理集成器的作用，避免MCU与现实工作两张皮。七、MCU与其他管理方法的联系公司内部目前有的管理工具和方法：全员改善成本管理质量管理学习型组织……预算管理项目管理MCU与学习型组织的关系MCU与学习型组织有共同的目的MCU需要使用学习实验室解决复杂的系统问题MCU与改善工作的联系全员改善MCU全员改善工作与MCU有一定的交集，在推行MCU的过程中，要充分发挥全员改善的作用，使双方相互促进。MCU与预算管理的关系MCU的目标来自于公司的预算管理MCU可以将预算管理深化细化谢谢第二篇：推行MCU课程结构：一、MCU管理的规划二、MCU管理架构和组织载体三、MCU的激励四、MCU管理的推进五、案例一、MCU管理的规划MCU管