影视部制度

影视制作部管理制度为加强部门管理，维护工作秩序，提高工作效率，把我们的团队打造成充满活力，激情四射的团队，特制定本制度。一、部门定岗（工作要求）1、影视部经理：负责影视部日常工作安排及人员管理，至少每周向总经理汇报一次。（1）根据客户需要，带领及分配部门成员进行相应栏目的拍摄和制作；（2）影视拍摄物料（主持人、场景、灯光、道具等）的筹备、组织和把关；（3）对部门成员制作的影视产品进行指导、把关和评估，对部门制作完成的影视产品的质量负责；（4）对部门成员影视制作能力的培训和指导；（5）负责横向部门的沟通和协调；（6）对部门内部进行管理，负责部门整体的绩效考核；（7）定期对市场广告进行分析，负责创作市场需求的影视。2、编导：应加强专业学习，严格按照制作流程进行工作；编导必须履行拍摄指导与制作指导的职能。3、摄像：必须遵守设备管理相关规定，动用设备必须得到允许。不知不懂要多问，不可擅作主张。必须爱护所用的设备器材，不得冒失操作，违规操作，必须保证设备器材的完好性。不得将设备器材转交他人玩弄试用。由于操作不当或看护不当造成的损失由个人承担全部责任。每次拍摄之后必须验看所拍素材的质量。发现失误与差错要立即向部门经理汇报，争取最好解决效果。二、行为规范1、工作时间禁止外出吃饭。2、不得在公司上班时间内吃早餐，不得食用有刺激性气味食品。具体指非加班等特殊情况3、不得在工作时间用办公电脑进行休闲、娱乐等活动。4、集体办公场所内因工作需要须播放影音文件时应使用耳机。5、办公场所卫生责任到人，应保持整洁。6、个人着装应干净整洁得体，符合工作要求。7、下班或离开办公室外出时须关闭电脑主机和显示器。8、最后离开办公室的人员负责关闭所有电脑主机和显示器电源，负责关灯和其他应关闭的电器，负责关闭门窗。9、办公电脑及附属设备实行使用许可制，任何人不得动用未经许可使用的电脑设备。为防数据损坏或泄密，所有电脑均由使用者设置开机密码，密码应报部门经理备案。10、请假，请假一天以内，需要提前12个小时申请，请假超过1天，小于3天的，需提前两个工作日内申请，请假时间超过3天的，需要提前一周申请，且把手头工作交接好。同一工种人员必须保证一人在岗，否则公司有权不准批调休。11、部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。12、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得与客户发生任何口角争执。14、维护公司利益，不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资源做私活。15、工作时间不得串岗，不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事，不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外），出入上下动作要轻。16、持公司钥匙者须承担保管责任，不的将其交给公司以外的人员。17、录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记。刻有公司资料及客户资料的光盘不得外借、私用。注：以上规定违者罚款20元/次，月累计出现3次者取消当月奖金（公司效益奖），由部门经理监督执行。三、保密制度保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以100—500元处罚。四、协调工作1、与其他各部门之间相互协调统一。2、在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一，及时提出工作建议。3、因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他人员代为完成，待交接完毕后方可离开。4、交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。五、制片过程中的具体要求高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好客户所需的形象与品牌定位。在片子制作过程中，所有人员要着眼全局、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、勇于并善于担当重任；以恪尽职业操守、职业道德、无条件追求播出效果最佳化为准则，不能有挑肥捡瘦、敷衍了事、推诿扯皮、消极拖延等现象出现，不能放纵有失水准的作品出现。有下列情形者，每次罚款50元，可累加罚款：（1）对应当接受的工作任务不接受的。（2）接受不该接受的指令的；（3）不服从决议、领导安排，擅作主张的；（4）超越权限或不按流程作出对外事项决定的；（5）无正当理由在规定时间内未完成好工作的；（6）工作出现失误对内、对外造成不良影响的。六、薪酬制度一、影视部工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（二）辅助工资1、奖金：全勤奖、年终奖、特别奖励2、工龄工资3、绩效工资：业务提成（三）员工福利：社会福利和企业福利七、绩效考核制度（一）编导：绩效考核分为A.、B两个标准，达到A标准，每个片子奖励500，达到B标准，每个片子奖励300.考核内容包括：软文+节目。A标准：节目节奏顺畅，内容精彩，丰富、观赏价值高B标准：节目流畅，无大问题如果软文中，出现语句不顺、漏字、错字的情况，要从奖励中扣50元。（二）、后期制作后期制作，主要考察配图和声音的精调以及包装的质量问题，绩效考核同样分为A、B两个标准，达到A标准，每个片子奖励300，达到B标准，每个片子奖励200.A标准：包装节目画面节奏流畅且精调素材新颖、图片、文字位置精准，节奏把握好B标准：包装节目质量一般，无大问题八、部门周会周会时间：周五下班前30分钟，影视部经理组织召开周会议周会地点：影视部会议室周会人员：影视部全员周会内容：周会内容主要以各自负责工作为主，汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。出勤考察：临时请假（连续请假1天以上者除外）或无故不参会者，均罚款50元/次。学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提高技术水平和业务水平。学习时间：每周五下午16：00-18：00学习地点：影视部会议室学习内容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere等应用技术或编导、主持所