三、物料与采购管理工作内容

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、物料与采购管理工作内容表12-2物料与采购管理工作内容表人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设定及市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度控制与逾交督促5．进料质量、数量异常处理6．内外销差价、退税资料提供7．付款整理、审查外协1．外协厂商开发与签约2．建立外协厂商与工缴记录3．外协产量、交货期、尾期控制4．外协用料出厂管理5．外协品的质量异常处理6．外协用料与工缴结算材料组1．进厂材料、外协品点收及不合格品退回2．材料发放批号管理，余料提报3．材料保管及账务处理4．库位规划、整理与安全维护5．滞料及有价值废品的库存提报6．库存盘点与账物核对7．提供有关库存动态资料成品组1．成品缴库的点收核对2．成品出库交运处理3．成品保管及账务处理4．成品库位规划、整理与安全维护5．库存盘点与账物核对6．滞存品库存提报7．提供有半成品库存资料