工程项目管理表格

工程部项目管理用表LEOKING第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日签到部门职务参加会议代表签名联系电话工程部项目管理用表LEOKING项目部组织设置分类分析表项目部：序号职务名称负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、报告与记录、教育程序、经验/创造力、体力/智力、保养责任、质量责任、守秘责任、工作环境从事本职务的人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。工程部项目管理用表LEOKING项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月日姓名职务名称所属项目部有效日期年月日至年月日日常负责工作及具体责任：兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任：偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任：代理职务工作说明项目副经理意见：签字：日期：项目经理审核意见：签字：日期：审批（工程部长或工程总监）：签字：日期：责任人：签字：日期：说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。工程部项目管理用表LEOKING项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：姓名主要职务类别工作内容说明职务估计工作量日常性12345678周期性12345678特别工作123456制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。工程部项目管理用表LEOKING项目部其它（辅助）岗位说明书项目部门岗位有效日期年月日至年月日序号主要工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）12345678上述职务应具备的基本资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力□极需要□需要□不需要年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历创造力□极需要□需要□不需要技能语言体能脑力□极需要□需要□不需要专业知识体力□极需要□需要□不需要操作设备工作环境工作场所职称危险性制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。工程部项目管理用表LEOKING项目部临时工雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯地址联系电话紧急情况联系人/电话报到日期投保日期保险类别或卡号雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止说明：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部工程部项目管理用表LEOKING项目部人员请假条填表日期:年月日姓名所属部门职务请假期间其职务由谁代行请假日期年月日时起至年月日时计天时出发地点出发时间销假日期请假事由申请人:年月日项目经理年月日项目副经理年月日主管工长年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。工程部项目管理用表LEOKING项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部:调整后项目部:年月日退场人姓名职务事由经办人说明事项相关主管签字序号移交物品12345678说明:移交物品由直属主管指定。工程部项目管理用表LEOKING项目部工人花名册编制日期：序号员工姓名出生日期性别文化程序身份证号码现任职务、工种联系电话现家庭住址入职时间离职时间工程部项目管理用表LEOKING项目部工人加班费确认单填报日期姓名月份项目名称主管工长签名本人签名工作主要内容及地点计划加班时间实际加班时间加班费其它补贴起止工时数起止工时数项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。工程部项目管理用表LEOKING项目部员工辞职申请书年月日申请人姓名职务申请辞职日期所属项目部辞职原因申请人：年月日主管工程师意见上级主管意见项目副经理：项目经理：工程部长/工程总监：人事主管意见公司总经理意见：（项目部技术员、技术工人骨干以上人员必须经过总经理批准）说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。工程部项目管理用表LEOKING员工离职通知书姓名职务所属部门接你本人的申请，经公司研究，已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。经办人签名：序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额辞职申请人签名：工程部项目管理用表LEOKING工程部（项目部）内部员工调配单部：调字（）经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：工程部/工程总监：抄送：年月日工程部项目管理用表LEOKING项目部员工资格证书统计表项目部：统计时间：年月日序号姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间证书有效日期制表人：说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。工程部项目管理用表LEOKING临时工（杂工）招聘申请书申请项目部申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式聘用人员条件年龄最低：最高：教育程度特别训练工作经验其他能力主管：拟到职日期：项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人：工程部项目管理用表LEOKING内部生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1．工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2．作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3．技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4．一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工（如实填写时间、次数）请假（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定生产品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人：说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。工程部项目管理用表LEOKING项目部员工工作日计划与总结管理表项目名称：责任人：岗位名称：计划日期：月日编号：总结计划备注今天最重要的工作明天早上最先做的事今天最应注意的地方明天中午前应处理的事今天最重要的指示命令明天下午最先处理的事今天最严重的问题明天下班前应做完的事今天最好的构想后天的准备工作今天最该反省的事今天接到的设计变更、签证、第三方通知等文件的处理项目副经理、项目经理：说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；3、工作日志的内容应包括：气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。工程部项目管理用表LEOKING项目部日生产例会前的计划与总结管理表项目名称：例会主持人：日期：项目经理签名：责任人姓名或班组今天现场检查已完成的工作内容和已安排但未完成的内容今天检查那件事作得好，哪件事有问题需要注意明天应完成的主要工作内容明天工作应注意的事项（安全、质量、成本、进度等）计划是否拖后，拖后的原因说明：1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查；2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；工程部项目管理用表LEOKING（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表事项内容重点备注今天的主要业务工作确认今天的主要记事、桌上的工作明天主要继续事项事项内容谁指示指示谁备注今天的指示、命令（来自公司、第三方）今天的报告、联络、签证、协调（来自公司、第三方）工程部项目管理用表LEOKING第二部分项目进度控制()周施工进度计划编报单位：编制日期：年月单位：万元编号工程项目及分部分项工程名称计量单位工程总量单价计划施工量实际施工量施工作业进度日一二三四五六备注123456789101112131415说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.项目经理:项目副经理:编制人:工程部项目管理用表LEOKING()月施工进度计划编报单位：编制日期：年月单位：万元编制人:项目副经理:项目经理:说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.编号工程项目及分部分项工程名称计量单位投标工程量单价施工产值施工作业进度262830135791113151719212325备注1234567891011121314工程部项目管理用表LEOKING()总施工进度计划编报单位：编制日期：年月日进场第一个月算起编号工程项目及分部分项工程名称工程项目施工作业总进度计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025说明：该计划必须根据合同工期的长短，提前合同工期35～25天来编写编制人:项目副经理:项目经理:工程部项目管理用表LEOKING周项目部完成工程量统计报表项目部：编制日期：年月日序号分部分项工程名称投标单价单位周计划完成量周实际完成量累计完成量计划完成时间实际完成时间1234567891011121314151617181920编制人:项目副经理:项目经理:说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.工程部项目管理用表LEOKING劳务分包班组合同外工程通知单项目部：合同号劳务分包班组编号致（班组）：经过与贵班组协商，兹委托你班进行下列不包括在合同内的额外工程，现正式签发。工程（计日工）内容及细节：计价及付款方式（计日工）：项目部：年月日采购部：年月日工程部/工程总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共３份，工程部1份，项目部１份，下发班组１份并在申请付款时用；任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。工程部项目管理用表LEOKING第三部分、项目质量控制分部分项工程（工序）检验计划表编号：序号施工班组或个人分项（工序）名称检验内容检验方法责任人备注填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。工程部项目管理用表LEOKING工程质量事故报告