个人KPI模板及范例

1分2分3分4分5分质量退返率滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数制造费用率制造费用率=期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内年存货周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）销售增长率=本年累计销售额/上年同期累计销售额-1领导与协作决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工作未按节点完成员工流失率员工累计流失人数/总人数监督抽查合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）产值目标完成率=完工入库金额/同期销售开单额*100%人均劳动生产率劳动生产率=本月产值/本月总人数本月产值=∑产量*不变价“6S”检查达标率按“6S”现场检查结果安全事故次数/损失按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。职业病发生率按职业病损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。1分2分3分4分5分权重权重衡量指标客户衡量指标内部流程衡量指标财务衡量指标经理个人KPI案例战略领域指标类型衡量指标/行动方案权重目标值指标类型战略领域评分标准上半年考核被考核人：日期：考核人：日期：评分标准上半年考核下半年考核年度考核被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________定性指标学心成长下半年考核年度考核1分2分3分4分5分报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）月采购计划达成率采购计划达成率＝实际采购数量/计划采购数量员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。1分2分3分4分5分货仓主管个人KPI案例被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________战略领域指标类型衡量指标权重权重评分标准上半年考核下半年考核目标值评分标准年度考核财务衡量指标客户衡量指标内部流程衡量指标上半年考核下半年考核年度考核学心成长定性指标被考核人：日期：考核人：日期：战略领域指标类型衡量指标/行动方案权重1分2分3分4分5分报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。1分2分3分4分5分仓库保管员个人KPI案例被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________战略领域指标类型衡量指标权重权重评分标准上半年考核下半年考核目标值评分标准年度考核财务衡量指标客户衡量指标内部流程衡量指标上半年考核下半年考核年度考核学心成长定性指标被考核人：日期：考核人：日期：战略领域指标类型衡量指标/行动方案权重1分2分3分4分5分质量退返率滚动累计12个月的质量退货数（分析后）/滚动累计12个月的开单数报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数成品抽检合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）“6S”检查达标率按“6S”现场检查结果安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。1分2分3分4分5分质检人员个人KPI案例被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________战略领域指标类型衡量指标权重权重评分标准上半年考核下半年考核目标值评分标准年度考核财务衡量指标客户衡量指标内部流程衡量指标上半年考核下半年考核年度考核学心成长定性指标被考核人：日期：考核人：日期：战略领域指标类型衡量指标/行动方案权重1分2分3分4分5分报表及工资产付及时性以财务节点要求要求时间（1-延期次数/总次数）库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数库存产品准时交付率库存产品准时交付率=1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额×100%）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）生产部满意度季度调查表以问卷调查评分员工流失率员工累计流失人数/总人数生产计划达成率月生产计划达成率＝按条数完成的台数/计划条数的台数*100%注：实际完成与计划数量在正负10%之内，按完成计算安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。1分2分3分4分5分计划员个人KPI案例被考核人姓名：___________________工号：______________职务：______________职级：________________战略领域指标类型衡量指标权重权重评分标准上半年考核下半年考核目标值评分标准年度考核财务衡量指标客户衡量指标内部流程衡量指标上半年考核下半年考核年度考核学心成长定性指标被考核人：日期：考核人：日期：战略领域指标类型衡量指标/行动方案权重