新形势下国有企业管理创新

龙源期刊网新形势下国有企业管理创新作者：顾海峰来源：《企业文化》2018年第08期摘要：在企业管理中，结合客观实际情况，不断进行管理创新是企业向前发展的重要动力，在我国不断深化经济体制改革的大背景下，国有企业不断地通过管理创新，来转变运营思路，从而更加适应社会需求，代表社会最先进的生产力。本文结合，党的十九大中对企业的新要求，分析当前国有企业管理中存在的问题，并提出解决方法。关键词：国有企业；企业管理；创新国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是在经济贸易中抗衡跨国公司的主力军，是我国支柱产业的重要支撑。而依靠创新的推动作用来进一步实现国有企业管理的科学化，可以有效提高国有企业的市场竞争力。当前形势下，国有企业由于缺乏创新意识，导致管理意识比较陈旧，管理方法较为老套，不能很好的适应时代的发展需求，暴露出诸多弊端。为此需要从管理理念管理制度等方面，全面实施创新举措，从而促进企业健康发展。一、十九大精神对国有企业管理的新要求在十九大报告中，习近平总书记多次提到创新驱动发展战略的大力实施，以及创新型国家建设的丰硕成果，同时，人民日报也发表相关文章指出要让十九大精神进企业。具体到国有企业来，首先，我们必须坚决按照“五个聚焦”以及“三个贯通”的具体要求，准确把握十九大精神，进一步提升大局意识、政治意识、核心意识、看齐意识，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为企业发展的指南针。其次，由于我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，因此在建设现代化经济体系的关键点，国有企业作为推动中国经济社会发展最重要的力量，在时代潮头尤须务实奋进，切实增强创新意识，在十九大精神的鼓舞下，开创新时代的新作为。二、国有企业在管理方面上存在的问题首先，国有企业的经营管理制度有待完善。由于国有企业创新意识的缺乏，致使企业的经营管理制度缺乏有效的更新，又因其走在国民经济的最前列，可供借鉴的类似企业较少，从而导致经营管理制度跟不上时代发展的步伐，使其不能充分地发挥作用，甚至有时会对企业发展形成阻碍。其次，国有企业的管理思想保守。由于缺乏相关的调研以及可供借鉴的相关经验较少，导致国有企业管理者的思想跟不上时代变化，管理措施相对陈旧，不能很好的应对市场化竞争提出的新要求。在实践过程中，国有企业的管理思想问题已经成为制约企业发展的障碍之一。三、国有企业实现管理创新的有效途径龙源期刊网（一）理念创新人们推动事物向前发展的前提是对事物具有了新的认识。因此，在国有企业实施各方面的创新之前，首先要做到管理理念的创新。在此过程中，首先要做到企业领导者能够及时的转变观念，使企业发展不单纯以政治目的为导向，更要以新形势下如何提高企业的市场竞争力、如何更好的盈利为导向，发挥市场在资源配置中的决定作用。比如在生产方面可以在产品研发过程中先进行充分的市场调研，了解市场需求，并以此为导向增强企业在生产过程中的创新；在经营方面，可以在激烈的市场竞争中，努力寻找利益共同点，营造共赢的竞争模式，从而实现经营方式上的创新。（二）制度创新攘外必先安内，企业如果制定并实施科学的管理制度，可以从很大程度上提升企业内部的运转效率，从而提升竞争力。国有企业应当制定完善的管理制度，从而在沟通层面使部门之间的联系更加紧密；在人力资源层面使企业内部人才的梯队建设更为完善，员工利益得到充分满足；在对外层面有效地形成合力，从而抵御市场经济下存在的不良竞争。具体可以从，分配制度，投资管理制度，奖惩制度等方面进行创新，从而使企业内部结构得到优化，员工工作积极性得到提高。（三）决策管理创新决策管理就是决策者通过制定决策，采用适合于本企业的决策模式，以达到企业管理的一种管理方法。在经济高速发展与信息高度集中的，在作出决策之前，需要对足够数量的信息进行一定的汇总和整合，为决策提供有力参考，以提升决策的合理性。具体可以运用相关的现代化技术，建立完善的市场数据分析和信息收集系统，确保决策者及部门能够掌握充足的相关信息，使决策不仅仅建立在不全面的信息以及决策者的主观经验上，从而避免决策失误，促进企业朝着正确的方向发展。（四）监督创新经济越发展，就会有越来越多的人物在这个经济舞台上登台表演，利用职权谋取私利等现象就会时有发生，因此有必要以民主监督为出发点，创新监督形式，将企业党组织内部监督，与企业内员工监督有机结合起来，以促进企业透明运行，健康发展。此外在财务监督上，应明确财务监督体制的建立原则，并在此基础上完善企业相关的财务监管机制，并强化对财务监管的常态性，加强日常监管，会计监管，报表监管等，从而切实保障企业得到准确的财务信息，及时了解财务状况，从而制定切实可行的企业规划，促进企业发展。四、结语综上所述，在社会主义市场经济体制下，市场竞争日益激烈的今天，国有企业的发展质量也在一定程度上决定着我国经济的发展质量，在我国经济增长模式从高速发展向高质量发展的龙源期刊网转型过程中，国有企业更应当通过管理创新制定科学有效的管理方法，从而提升自身竞争力，进一步推动国家转变经济发展方式，你可喜的成绩，打赢全面建成小康社会决胜阶段的攻坚战，为建设社会主义现代化强国注入新的动力。参考文献：[1]陆柄聿.新形势下国有企业经营管理的创新思路探索[J].现代经济信息，2017（21）：69.[2]张军.新形势下国有企业党建工作创新的思考[J].党史博采（理论），2017（10）：26-27.[3]李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究，2016（12）：146-149.（作者单位：青海油田格尔木炼油厂）