SMT换线效率提升培训

2006-12-211雅德利电子厂工程部SMT换线效率提升培训2006-12-212换线试生产正式生产拆完飞达物料全部到位生产出首件产品准备时间：从生产计划下达到准备钢网、辅料、工具、工艺资料的时间。换线准备时间定义：截止到上工单拆除飞达之前的时间。换线时间定义：从上工单拆除飞达开始到本工单首件生产出来为止的所有时间。试生产时间定义：首件生产出来后至设备正常运行的时间。正式生产时间定义：质量产量基本达标后的生产运行时间。换线时间研究准备阶段（清尾）2006-12-213部门担当活动描叙归属需要时间备注IPQC资料准备准备15拉长人员产品培训准备15IPQC物料核对准备20IPQC上feeder核对换线10-1510秒/飞达IPQC首检核对a料换线5-10IPQC首件核对chips试生产30-180物料员物料员收料准备30物料员发转线通知单准备5操作员操作员拆旧料准备30操作员清洁机器抛料准备5操作员操作员备FEEDER准备10操作员操作员上料换线30-6030-60秒/飞达操作员操作员核对上料正确性换线10-1510秒/飞达拉长拉长备作业指导书准备10拉长拉长指导员工手贴试生产10拉长拉长指导炉前检查试生产5拉长拉长核对首件试生产5拉长准备质量记录表准备5锡膏印刷员钢网准备准备略锡膏印刷员锡膏解冻准备略程式员程式准备准备略技术员炉温准备换线15-45技术员换线调机换线5-600100点/时或5分/台技术员改进试生产、正式生产资材仓管员物料准备准备略合计50-700品管部生产工程2006-12-214线时间可以压缩至35分钟以内.5.在清尾阶段,下飞达30分钟有改进空间,如采用普工下飞达、操作工上飞达的方式可以控制上工单的时间损失.如有足够的飞达,可以将下飞达时间完全同上料时间并行.2.上飞达30-60S/飞达有改善的空间,提高熟练度,将时间控制在30S是今后现场改进的关键点.3.如为联机生产的产品,可以在一台机上料的同时,另一台机可以核对物料,上料时间、核料时间可以大幅度压缩.4.如feeder足够,可以将上料、核料时间缩至10分钟以内.如飞达和联机生产同时得到满足,总换说明:1.所有黑色正体字为可以并行的活动,不影响换线时间.2.对该线体生产过的老产品,换线调机时间为5分钟/台,对没有生产过的产品换线调机为100点/H.3.部分飞达换料容易,可以做到30s/飞达,部分较难,需60s/飞达.改进点:1.改进现场管理,将并行时间控制,不可以影响换线时间.2006-12-215部门项目换线后需要时间（M）大于~-4H-4~-2H-2~-30M-30M~-15M-15M~00-15M15M~30M30M~55（80）M50（80）M-2H50M大于2H50M资材物料准备资料准备15人员产品培训15物料核对20上feeder核对10-15首检核对a料5-10首件核对chips30-180物料员收料30发转线通知单5操作员拆旧料5-30清洁机器抛料5操作员备FEEDER10操作员上料30-60操作员核对上料正确性10-15拉长备作业指导书10拉长指导员工手贴10拉长指导炉前检查5拉长核对首件5准备质量记录表5工程资料、治具等制作略钢网准备略锡膏解冻略程式准备15-45炉温准备5-600换线调机改进质量、产量略正式生产换线时间流程品管部生产工程时间安排换线前换线中2006-12-216序号存在问题改进方案责任人1换线时间统计方法时间统计按以下方式进行：拆旧料时间，上料时间，操作员核和料时间，品管核料时间，工程调机时间，品管对首件A料时间。以上时间如有同步，可计为0。其它换线活动必须利用以上时间并行。如有超标的，备注其占用的时间。由超标部门跟进。生产部2操作员作业熟练度不高，上飞达的时间在30-60s之间。培训作业员提升换飞达的熟练度，短期内将此项时间按30-50s的目标进行控制。后续再评估。生产部3拆飞达时间控制拉长换线准备时，预先确定飞达的状况，如有备用飞达，则不给拆飞达的时间。生产部4锡膏印刷占用时间锡膏印刷不可以占用换线时间，工程部培训印刷员，严格控制此时间。工程部工程部培训技术员以提升其技能，缩短换线调机时间。工程部工程部带班负责及时跟进技术员、锡膏印刷员的换线时间，如有超标及时跟进。工程部换线时间改进方案技术员调机时间问题5