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单庆江西太生产受控经验总结学习西太经验,首先要学习它的创新意识和求真务实的科学态度,其中的关键是转变思想观念,树立严谨的工作态度和扎实的工作作风,使员工明白“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”。通过这条主线,加以贯穿工艺、设备、安全、质量、现场等专业管理,从而全面提升工作标准。“西太经验”的背后,是企业落实科学发展观,不断增强对安全生产规律性认识,追求本质安全,实现有效发展的不凡历程。西太经验带给我们的启示•从要我安全到我要安全,上下同欲制胜•从遍撒保护网到高筑防火墙,精细之举,精工之路•从强化执行力到形成保障力,落实成为科学管理的试金石思想上的一小步,行动上的一大步,以先进的管理理念为指导。“工作有计划,行动有方案,步步有确认,事后有总结”的“四有工作法”的完善、推广和深入,开启了大连西太石化生产受控管理工作新局面。而我们车间也是根据这种做法使车间的生产受控更加的完善,装置运行更加的安全。定期工作台历化这是公司计划管理的一项创新,上面详细记录了全班在当班期间八个小时内要完成的工作,脱水,巡检,调整操作等等,管理的量化和细化使短期的工作一目了然,长期工作有序推动。在西太平洋石化公司,“只有规定动作,杜绝自选动作”成为一项铁律被严格执行。这家公司构建了较为完善的规程体系,涵盖了生产环节的所有操作过程,将一个复杂、多变的过程分解成具体的操作动作。四有一卡:四有一卡”是指“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的生产装置操作管理制度。目前,“四有一卡”已经在我们车间全面推行。在生产管理和生产操作受控过程中,操作规程和工艺卡片相互补充,互为条件,体现了“有指令、有规程、有确认、有监控、有卡片”的管理思想,以共同确保“生产操作受控”目标的实现。操作图管理技术:操作图管理技术是用规范化方法编制的一整套用于装置日常生产、维护以及设备和管线检测的图表性文件,成为企业设备检测和装置开停工、工艺技术管理的重要手段。从08年我们车间开始操作图系统的绘制工作,现已推广到全厂。总结是进一步提高的重要手段。为此,针对任何开停工过程、生产调整或生产方案的实施,大连西太公司都认真进行总结,大的形成独立的总结材料,小的在周分析、月分析中进行技术分析,归纳出好的做法,总结出经验教训。这些,我们也很好的应用到了我们车间的生产工作。总结的重要性:将传统管理方式与现代管理手段有机结合,用先进的理念指导实践,将方案做细,将工作做实,促进生产经营全过程受控。这是我们一行参观学习的学员的一致感受。企业管理工作的科学化、规范化是企业发展重要推动力。这次学习结束后,我要将所学带回自己的岗位,与大家分享,传播这种先进的生产生产经验,同样也希望下一次有这样难得的机会继续学习。运行工程师:单庆江单位:戊烷精分车间
本文标题:西太生产受控经验总结
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