建筑施工现场安全管理PPT课件(-71页)

•建筑施工现场安全管理2安全是什么？只有在安全的前提下,员工的身体健康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以发展。安全是幸福的守护神！安全是一切工作的基础3安全是什么？安全是所有工作的入口和基础！3检查评定项目•3.1.1安全管理检查评定应符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。•3.1.2安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。3.1安全管理保证项目•检查评定项目中，对施工人员生命、设备设施及环境安全起关键性作用的项目。一般项目•检查评定项目中，除保证项目以外的其他项目。3检查评定项目3.1.3安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：1.安全生产责任制2.施工组织设计及专项施工方案3.安全技术交底4.安全检查5.安全教育6.应急救援3.1安全管理安全生产责任制明确责任拒绝踢皮球3.1.3安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：1.安全生产责任制•1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；•注：安全生产责任制应包含工程项目部的各级管理人员：项目经理、工长、安全员、生产、技术、机械、器材、后勤、分包单位负责人。并应进行责任分解，建立考核制度，定期考核。•2）安全生产责任制应经责任人签字确认；•3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程；•工程的主要施工工种：砌筑、抹灰、混凝土、木工、电工、钢筋、机械、起重司索、信号指挥、脚手架、水暖、油漆、塔吊、电梯、电气焊等。•4）工程项目部应按规定配备专职安全员；建筑施工安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）•第十三条总承包单位配备项目专职安全管理人员应当满足下列要求：•（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：•1、1万平方米以下的工程不少于1人；•2、1万-5万平方米的工程不少于2人；•3、5万平方米以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全管理人员。•（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：•1、5000万元以下的工程不少于1人；•2、5000万-1亿元的工程不少于2人；•3、1亿元及以上的工程不少于3人，且应按专业配备专职安全管理人员。•第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：•（一）专业承包单位应当配备至少一人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加；•（二）劳务分包单位在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。•第十五条采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第十三条、第十四条规定的配备标准上增加。1.安全生产责任制•5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标；•6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；•7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；•8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；•9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；•10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；•11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。•（2011版）•安全生产责任制（10分）：•未建立安全生产责任制，扣10分•安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分•未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分•未按规定配备专职安全员，扣2～10分•工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分•未制定安全生产资金保障制度，扣5分•未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分•未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分•未进行安全责任目标分解，扣5分•未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分•未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分•（1999版）•安全生产责任制（10分）：•未建立安全生产责任制的扣10分•各级各部门未执行责任制的扣4~6分•经济承包中无安全生产指标的扣10分•未制定各工种安全技术操作规程的扣10分•未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分•管理人员责任制考核不合格的扣5分•目标管理（10分）：•未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分•未进行安全责任目标分解的扣10分•无责任目标考核规定的扣8分•考核办法未落实或落实不好的扣5分标题施工组织设计及专项施工方案3.1.3安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：•2.施工组织设计及专项施工方案•1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；•2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；•3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；•4）施工组织设计、专项施工方案，应由有关部门审核（技术、质量、安全、设备），施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；•5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号危险性较大的分部分项工程范围•一、基坑支护、降水工程•开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。•二、土方开挖工程•开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。•三、模板工程及支撑体系•（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。•（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。•（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。危险性较大的分部分项工程范围•四、起重吊装及安装拆卸工程•（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。•（二）采用起重机械进行安装的工程。•（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。•五、脚手架工程•（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。•（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。•（三）悬挑式脚手架工程。•（四）吊篮脚手架工程。•（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。•（六）新型及异型脚手架工程。危险性较大的分部分项工程范围•六、拆除、爆破工程•（一）建筑物、构筑物拆除工程。•（二）采用爆破拆除的工程。•七、其它•（一）建筑幕墙安装工程。•（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。•（三）人工挖扩孔桩工程。•（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。•（五）预应力工程。•（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围•一、深基坑工程•（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。•（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。•二、模板工程及支撑体系•（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。•（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。•（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围•三、起重吊装及安装拆卸工程（施工单位组织）•（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。•（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。•四、脚手架工程（施工单位组织）•（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。•（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。•（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围•五、拆除、爆破工程（施工单位组织）•（一）采用爆破拆除的工程。•（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。•（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。•（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围•六、其它（施工单位组织）•（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。•（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。•（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。•（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。•（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。•（2011版）•施工组织设计及专项施工方案（10分）：•施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分•危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分•未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分•施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分•安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分•未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分•（1999版）•施工组织设计（10分）：•施工组织设计中无安全措施，扣10分•施工组织设计未经审批，扣10分•专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分•安全措施不全面，扣2~4分•安全措施无针对性，扣6~8分•安全措施未落实，扣8分安全技术交底3.1.3安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：3.安全技术交底•1）施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；•2）安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；•安全技术交底分为三种：一是按工程部位分部分项进行交底；二是施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种如起重机械、机械加工等进行单独交底；三是对工程项目的各级管理人员，应进行以安全施工方案为主要内容的交底。•3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；•4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。•（2011版）•安全技术交底（10分）：•未进行书面安全技术交底，扣10分•未按分部分项进行交底，扣5分•交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分•交底未履行签字手续，扣4分•（1999版）•分部（分项）工程安全技术交底（10分）：•无书面安全技术交底的扣10分•交底针对性不强扣4~6分•交底不全面扣4分•交底未履行签字手续扣2~4分安全检查检查目的：事前控制、预防为主蝴蝶效应美国学者维纳民谣钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折，战事折，国家灭。•18世纪拿破仑战争时期，在一场法国和俄国的战争中，拿破仑的一名将军去给自己的战马上马掌。由于铁匠的疏忽马掌少上了一个钉子，当激烈的战斗开始后，由于马掌不牢固，战马掉了一个马掌，战马在战斗中跌倒，而马背上的将军被对方俘虏。将军的被俘导致一场重要战役的失败，这场战役的失败使得一个时代的结束。•这是滑铁卢战役中的一个小故事，告诉我们细节的重要性，一个小小的钉子尽然决定了一个国家的兴衰。在我们的工作中和个人事业生活的历程中，会有许多机会和契机，除了自己的不懈努力外，细节也将决定成败。蝴蝶效应•指一件