80卓越团队建设

卓越团队建设目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员“团队”与“群体”有什么不同？team条件：1．自主性2．思考性3．协作性监督型领导参与型领导group群体团队企业是由各方人才汇聚而成的团体,但每个人并不各自为政,在企业组织体系的规范下,团体中的每一个人都能条理分明、环环相扣地进行有效的活动,达成既定的目标.人力资源-----企业的心脏机器设备-----企业的肌肉材料-----企业的粮食管理-----企业的骨骼市场-----企业的眼睛技术-----企业的大脑资金-----企业的血液信息-----企业的神经什么是团队？团队是人们为了达成某种共同目的而组合成的协作团体.目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员团队文化建设的作用团队文化建设在企业发展中的作用主要表现在三个方面：A、导向作用B、凝聚作用C、激励作用团队文化建设的作用A、导向作用：要明确告知员工什么是可以做的，什么是不可以做的。即在这个企业里怎么样做会得到大家的认同，怎么样做会遭到大家的反对（包括道德标准）。要规范化、透明化。让员工知道自已错在那里、要受到什么样的惩罚及如何改正。团队文化建设的作用B、凝聚作用：要让员工能够明显地感受到公司的向心力，这个向心力是以公司目标为核心、全体员工为半径、良好的沟通为基础、人性的管理为手段而产生的。所以，公司的作业及生活环境、各项福利及待遇、沟通渠道、管理的方法及正确的宣导就显得尤为重要。团队文化建设的作用C、激励作用：要让员工意识到“优胜劣汰”的不变法则，要给“积极向上、愿同公司共存亡”的员工一定的精神鼓励和物质奖励，要坚决、果断地剔除“滥竽充数”者。只有员工与公司建立了“命运共同体”，然后制定适合的、有东鹏特色的激励机制做为助推器，公司的凝聚力才会越来越强，公司的企业文化才会形成一个良性循环。目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员团队的指挥体系领导层基层管理层团队沟通做为一个优秀团队最重要的手段就是---有效的沟通沟通的方向•往上沟通•往下沟通•水平沟通团队沟通往上沟通•时间安排+任何地点•准备对策（答案）：一个以上•优劣对比+可能后果往下沟通•了解状况（瓶颈）+要求反思•提供方法+紧盯过程•接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通•主动+体谅+谦让•自己先提供协助+再要求对方配合•分析利弊+双赢结果目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员团队激励①物质方面——你自己或你的部门有这笔“预算”吗？②精神方面——你每天至少10~20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？③事务方面——你会说“你有更好的方法吗？（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？④言辞方面——你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？团队激励团队激励⑤人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？⑥表扬方面——只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？⑦上级方面——你想到过上司也需要被激励吗？团队激励激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权（股份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……。团队激励激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……。目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员使团队发挥效能的办法一、共识，共同目标。令到团队内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识,并能集合群力朝共同的方向努力.使团队发挥效能的办法二、合作精神团队内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神.使团队发挥效能的办法三、沟通无碍团队内每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权力.使团队发挥效能的办法四、分工合作，角色搭配团队内分工明确、工作分配清楚合理、人尽其才.使团队发挥效能的办法五、自由提案氛围充分发挥集体创造力,集思广益,群策群力.目录第一篇：团队的特征第二篇：团队文化建设的作用第三篇：团队沟通第四篇：团队激励第五篇：使团队发挥效能的办法第六篇：如何做好一名团队成员如何做好一名团队成员一、做好领导参谋提供有价值的资讯供上级或公司参考.二、坚决的执行力自觉遵从组织的命令.命令决定前可坦诚表达自己的意见,命令决定后依命令行事.如何做好一名团队成员三、成为榜样遵照组织的规章及基准进行工作,指示的工作一定要彻底完成.四、及时沟通汇报进行的工作不要疏于向上级报告.尤其不要隐藏错误,应坦率地向上级报告.五、团结互助积极主动地与同事协调合作,满足后续(后工序)的需求.六、学习深造不断学习、改善,提升对团队的贡献.如何做好一名团队成员完毕，谢谢！