防盗门安装方案

施工组织设计（方案）1目录一、工程概况.......................................................2（一）工程建设概况.......................................................................................................2（二）编制依据...............................................................................................................2二、施工组织机构...................................................3（一）项目法施工...........................................................................................................3（二）项目经理部组织机构职责...................................................................................4（三）项目部组织机构详见下图...................................................................................6三、施工程序与配合.................................................7（一）材料组织准备.......................................................................................................7（二）劳动力组织准备...................................................................................................8（三）劳动力管理措施...................................................................................................9四、施工进度计划..................................................10（一）进度控制的协调管理.........................................................................................10（二）施工进度计划的调整.........................................................................................11五、施工方案......................................................13（一）技术准备：.........................................................................................................13（二）材料要求：.........................................................................................................14（三）主要机具：.........................................................................................................15（四）作业条件：.........................................................................................................15（五）操作工艺.............................................................................................................15六、质量控制与保证措施.............................................18（一）抓过程控制.........................................................................................................18（二）抓动态管理.........................................................................................................18（三）抓监督保障.........................................................................................................18七、机具、劳动力配备...............................................19（一）主要施工机具及用电量统计一览表.................................................................19（二）劳动力需求表（劳动力需求曲线附后，附件（三））...................................20八、安全、文明施工及成品保护措施...................................20九、附件..........................................................22（一）防火防盗门安装示意图.................................................................................22（二）双扇防火门安装示意图.................................................................................23（三）劳动力需求曲线.............................................................................................24（四）进度计划.........................................................................................................25施工组织设计（方案）2一、工程概况（一）工程建设概况本工程为攀成钢返迁房项目，建设单位为成都市锦江区危旧房改造中心，用地位于成都市锦江区牛沙路北侧原攀钢集团成都钢铁厂,周边均为城市道路,地形平坦。净用地面积为39217.03平方米,本项目为总建筑面积271171平方米的返迁住宅小区。由8幢高层建筑组成,其中1、2、3#楼为双塔拼连高层住宅,4-8#楼为独立塔式高层住宅,除1#楼的1-5层为商业裙房(商业用房设集中空调),上部6-30层为住宅外,其余各栋均为33层的纯高层住宅。小区设二层地下室,主要为机动车和非机动车库,部分为设备用房和物管用房。地下车库局部平时为车库,战时作为六级人防，建筑室外地面至屋面板面最高为99.90米。本工程防火等级为一级，我公司施工范围包括：住宅入户门均采用钢质防火防盗门（甲级），通道为钢质甲级防火门，其余防火门为木质（丙级）含管井、地下室设备用房。建管单位是成都长源管理咨询工程有限公司。总承包单位共分四个标段，分别是：（二）编制依据工程测量规范(GB50026-2007)施工组织设计（方案）3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢质防火门通用技术标准（GB12955-91）由四川西南广厦建筑设计院有限责任公司设计的《攀成钢返迁房项目》施工图纸及施工现场情况我公司工程技术管理及机械设备情况二、施工组织机构（一）项目法施工为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥施工组织设计（方案）4职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：1．实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2．项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3．在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。4．项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。（二）项目经理部组织机构职责本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组质量安全组。项目班子及各组职责如下：施工组织设计（方案）51．项目班子项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。项目班子的职责如下：1.1履行ISO9001：2000质量体系文件中的职责。1.2按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。1.3合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。1.4加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。1.5切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。1.6有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。2．技术组（组长方相