桩基工程安全施工方案

九院三期1#住宅楼桩基工程安全施工方案编制:审核：审批：山西诚泰建筑工程有限公司2012年12月6日1一、工程概况工程名称：九院三期1#住宅楼桩基工程建设单位：太原市万柏林区治沉办工程设计单位：太原市理工大学建筑设计研究院监理单位：山西安宇建设监理有限公司桩基施工单位：山西诚泰建筑工程有限公司1．工程特点：1.1本工程为采用素土挤密桩处理失陷，钢筋混凝土灌注桩桩基础，故本方案主要介绍施工素土挤密桩时和施工钢筋混凝土灌注时应注意的安全事项。1.2本工程的安全管理目标是：符合职业健康安全管理体系OHSAS18000系列标准的要求，本工程在施工过程中坚决贯彻“以人为本，安全第一”的原则，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。1.3为达到预定的安全目标，我们将从管理体系、管理制度、技术及管理措施、应急及记录等几方面进行控制，该管理内容根据公司职业安全管理体系文件的要求，针对本工程的具体情况进行编制。二、项目职业健康安全管理体系概况建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。三、职业健康安全管理范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状2态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1、职业健康安全方针本总承包项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。项目经理部将在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的职业健康安全方针，认真落实职业健康安全方针的要求，并组织向项目员工、业主、专业分包单位以及其他相关方宣传和传达。2、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，专题会议由项目经理组织，项目副经理、总工程师、安全总监、安全员、现场专业工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。3、危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价3.1相关法律、法规和其他要求发生变化；3.2公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；3.3项目的产品、活动和服务发生较大变化；3.4相关方有合理抱怨和要求。4、职业健康安全管理目标和组织机构以及职责4.1目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，且职业健康安全目标必须针对所评价出的重大风险。项目安全组负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次及业主指定专业分包单位。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内。4.2组织机构与职责3安全组织机构如图5、职业健康安全职责根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：5.1项目经理：项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并公司总经理总经理总经理总经理项目经理项目经理项目经理项目经理公司主管副总主管副总经理主管副总经理主管副总经理安全总监项目现场经理项目现场经理项目现场经理安全工程师工程师工程师工程师公司质量安全部质量保证部质量保证部质量保证部安全员安全员安全员安全员施工班组施工班组施工班组施工班组分包负责人分包负责人分包负责人分包负责人项目管理部项目安全组项目安全组项目安全组4监督其实施。根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。做好对业主指定专业分包队伍的考察评估工作，确保专业分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育，要明确专业分包队伍安全文明施工的责任指标和企业形象要求，并签订安全协议。组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。5.2总工程师/技术工程师：对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。5.3安全员：掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。5负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。5.4专业分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的职业健康安全法规和总包单位制定的各项相关管理制度及企业形象要求，接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任。严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入场人员必须按规定办理各种手续。5.5工人严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章指令。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。四、现场安全及职业健康管理措施项目安全组以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。1、入场安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、专业分包（独立分包）单位、作业班组分级安全教育并做好记录，考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：总包级教育为16小时，业主指定专业分包级教育为16小时，班组62、现场安全活动项目各专业分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。3、班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。五、重大风险控制措施1、重大风险：安全防护设施未经验收即投入使用。控制目标：安全防护设施验收率100%，合格率100%。控制措施：现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。2、重大风险：不按规范配备和使用个人安全防护用品控制目标：个人安全防护用品的配备和使用符合相关岗位的规范要求。控制措施：各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。总分包各级管理人员（专业工程师、工长、安全员等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改3、重大风险：施工现场临边、洞口安全防护不到位控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合当地标准控制措施：现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按当地的管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护由项目技术部制定专门的安全技术方案或措施，项目专业工程师负责组织实施。施工现场的各专业分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关专业工程师、工长、总分包安全员在施工过程7中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。项目安全组负责的日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写并留存相关记录。4、重大风险：现场安全防护设施的不规范拆改控制目标：现场不发生安全防护设施随意拆改的情况控制措施：施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向项目安全组提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全组验收。拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，项目安全组复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。项目安全组负责专业分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。5、重大风险：施工现场电气焊操作人员违反操作规程控制目标：持证上岗率100%，作业人员严格遵守操作规程控制措施：指导从事电气焊作业的人员严格遵守操作规程，规范施工作业。项目安全组负责对本办法的执行情况进行监督检查，发现不符合督促有关单位/人员进行整改，填写并留存相关记录。对于违反本办法情节严重的单位/人员，安全组有权予以适当的处罚。电气焊操作人员操作前，必须到现场安全组办理用火审批手续，方可进行操作。电气焊操作人员要严格遵守电气焊操作规程，