5.3策划表-方针

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-007过程名称质量方针策划部门全质办过程输入：现状调查和分析。过程需求活动及其顺序、接口：现状调查，分析研究，提出方案，进行论证，审核批准，发布实施，改进完善。职责分配：总经理负责制定、批准、发布和改进质量方针，确保在公司内得到沟通、理解并贯彻实施；管理者代表协助总经理制定质量方针；全质办负责具体组织质量方针的实施；总务部负责质量方针的理解与沟通的有关培训教育宣传工作；各职能部门负责理解、执行质量方针，努力实施质量方针。过程所需资源和信息：GB/T19000-2000和GB/T19001-2000质量管理体系国家标准对质量方针的要求；公司的现实情况等。过程所需文件和记录：文件控制程序、管理评审报告过程监视、测量点及方法：过程监视点：调查、论证、批准、实施过程测量点：管理评审过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：切合公司实际、符合标准要求、经批准发布的质量方针。.全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：