2011年绩效考核方案

1一、目的1、体现部门和个人的工作业绩与公司目标相一致。2、奖勤罚懒，优胜劣汰。增强企业凝聚力，激发职工主观能动性、创造性，建一流团队，创一流环境，争一流业绩。二、考核原则：1、公平、公正、公开的原则。2、突出重点,兼顾一般，以符合现阶段企业管理现状与特点，遵循从简单易行到严谨、科学的渐进考核原则，将绩效管理工作推向深入。2011年度绩效考核方案2三、绩效考核组成员：1、绩效考核督导层：集团公司：董事长、总经理。职责：负责对本公司绩效考核原则、方法、范围的审核，提出绩效考核的原则指导意见，督促绩效考核方案的实施与最后审批。2011年度绩效考核方案32、公司绩效考核组成员：总经理、副总、行政总监、绩效专员等。职责：总经理：负责对本公司绩效方案的修改、审核，月度绩效考核结果的审批。副总：参与本公司绩效考核工作和月度绩效考核结果的审核与评定。总监：负责本公司具体绩效管理工作，绩效管理制度的起草、修订、送审和月度绩效考核的汇总及报批。绩效专员：负责月度绩效考核的统计、汇总、绩效报表的制作，绩效工资的核算。2011年度绩效考核方案4四、考核范围和层级考核范围：本公司所有的部门和岗位的管理干部和员工。层级：分三级进行考核：第一级：副经理级（主管）以上管理干部，由总部考核。第二级：单一项目负责人和班组长由部门经理或主管考核第三级：员工和一般办事人员由单一项目负责人或班组长考核。2011年度绩效考核方案5五、考核项目（内容）分三大块：1、公共考核项：主要指厂纪厂规（一般2～3项）；2、部门考核项：主要指本部门或岗位主要工作能力和职责的要求（一般3～4项）；3、否决项：主要指违反安全操作规程发生事故的责任追究；因工作失误造成的质量事故和公司财产损失；其他严重影响或损害公司利益的行为。2011年度绩效考核方案6说明：因本公司绩效考核工作处于起步阶段，考核项目一般控制在5～6项以内，最多不超过8项。部门考核项的制定以部门或岗位关键绩效指标来进行考核，一般控制在3～4项，次要指标或要求暂不列入考核内容，如有需要可列入部门观察项，由部门内掌握，待条件成熟以后，进行适当增减。2011年度绩效考核方案7•六、绩效考核奖金额、时间长度绩效考核奖金额：基本绩效奖：300元/月，以考核评分为基础上下浮动。时间长度：以月为单位进行考核。原则当月考核，绩效奖下月与工资一起发放。绩效考核表由考评人每月5日前交绩效专员；绩效专员在每月8号前汇总报绩效考核组审核；绩效组每月10日前报集团公司审核后，交集团公司办公室核算计入工资内。2011年度绩效考核方案8考核分值：每一个被考核单位考核以：100分为计分值。以考核标准进行考核，得出每一考核项分值，再进行累加，为部门总考核分值。绩效奖计算方法：※实现部门目标，未出现否决项扣分。被考核人的绩效奖=部门总奖金÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。※出现否决项扣分（安全事故、质量事故、财产损失）。被考核人的绩效奖=部门总奖金×否决项折扣÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。2011年度绩效考核方案9举例一：实现部门目标，未出现否决项扣分。如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月；A员工得分：90分；B员工得分80分；C员工得分70；部门累加分值：240分；A员工绩效奖金：900÷240×90=337.5元；B员工绩效奖金：900÷240×80=300元；C员工绩效奖金：900÷240×70=262.5元；2011年度绩效考核方案102011年度绩效考核方案举例二：如出现否决项时，绩效计算方法：如发生由该部门负主要责任的安全事故，主要责任人为C，否决项规定部门集体奖金下浮50%；主要责任人当月奖金为零，如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月；A员工得分90分；B员工得分80分；C员工得分70；部门累加分值：240分；•A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元•B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元•C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；11公共考核项（分值共40分）一、考勤制度（本项20分）：•迟到、早退一次：扣1分；•委托和代人打卡一次，扣3分；•旷工一天的，扣5分；•正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；6～8天：扣10分；9～10天；扣20分；11天以上取消当月绩效奖。国家规定的婚丧假除外。2011年度绩效考核方案12二、厂纪厂规（本项20分）：•无理取闹，打架斗殴，扣5分；•严重违反操作规程未造成事故；扣5分；•受公司通报批评：扣5分；•酒后上岗，工作日饮酒（工作需要应酬除外）：扣5分；•偷窃、占用公司财物数额较小的：扣5分。2011年度绩效考核方案13部门考核项（考核分值：60分）：•工作态度：•工作技能：•工作业绩：•工作量：考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重点项目，分值(权重）由部门自行确定。2011年度绩效考核方案14否决项生产安全事故否决项：•人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残部门负主要责任：部门当月集体绩效奖×90%；主要责任人当月绩效奖×50%。部门负次要责任：部门当月绩效奖不变；次要责任人当月绩效奖×80%。2011年度绩效考核方案15•人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残；部门负主要责任：部门当月绩效奖集体×50%；主要责任人当月绩效奖×0；次月×50%。部门负次要责任：部门当月绩效奖×80%；次要责任人当月绩效奖×20%2011年度绩效考核方案16•完全丧失劳动力4级及以上伤残部门负主要责任：部门当月绩效奖集体×0；主要责任人当月绩效奖×0；次月×0%。部门负次要责任：部门当月绩效奖×50%；次要责任人当月绩效奖×0。2011年度绩效考核方案172011年度绩效考核方案否决项•质量事故和公司财产损失的否决项：事故造成直接损失值（1～5万含）；•部门负主要责任：部门当月集体绩效奖×90%；主要责任人当月绩效奖×50%。•部门负次要责任：部门当月绩效奖不变；次要责任人当月绩效奖×80%。18•事故造成直接损失值（5～10万含）•部门负主要责任：部门当月绩效奖集体×50%；主要责任人当月绩效奖×0；次月×50%•部门负次要责任：部门当月绩效奖×80%；次要责任人当月绩效奖×20%。2011年度绩效考核方案192011年度绩效考核方案•事故造成直接损失值（10万以上）•部门负主要责任：部门当月绩效奖集体×0；主要责任人当月绩效奖×0；次月×0；•部门负次要责任：部门当月绩效奖×50%；次要责任人当月绩效奖×0。202011年月船体检验绩效考核表部门/职务/岗位：检验员被考核人：考核项分值考核细则扣分值得分值遵守考勤制度201、迟到、早退一次：扣1分；2、委托和代人打卡一次，扣3分；3、旷工一天的，扣5分；4、正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；6～8天：扣10分；9～10天；扣20分；11天以上取消当月绩效奖。5、国家规定的婚丧假除外公共考核项厂纪厂规201、无理取闹，打架对殴，扣5分；2、严重违反操作规程未造成事故；扣5分；3、受公司通报批评：扣5分；4、酒后上岗，工作日饮酒（工作需要应酬除外）：扣5分；5、偷窃、占用公司财物数额较小的：扣5分。岗位职责301、职责未完成每项；扣10分2、检查后未及时记录；扣2分3、记录不够具体；扣2分4、巡检发现重大缺陷，避免后道工序造成重大扣失加8分5、出现安全事故的扣20分工作质量201、检查处置不公正扣10分2、检查不到位漏检扣5分3、检查标注不明确扣2分4、冲砂或涂装前有质量意见反馈的扣上分部门考核项工作技能101、检查不全面，遗漏很多；扣5分2、检查结果未经有效处置或报告；扣5分3、新获得相关证书、职称、学位加10分合计部门（人）：考核人：考核日期：2011年月日例：212011年月质检部（船体检验）绩效考核汇总表计算公式：被考核人的绩效奖=部门总奖金÷部门考核分值累加总分×个人考核分值。考核人：审核：（考核人上级主管）：上报日期：2011年月日考核项姓名遵守考勤制度厂纪厂规岗位职责工作质量工作技能合计分值实得奖金合计例：22祝各位身体安康，谢谢！