GSTD日常管理系统-2014-v2

1.ActionstoAddressRootCausehavebeenimplemented2.Theproblemhasnotrecurredinthenext3opportunities1.解决根本原因的行动已经执行2.在未来的三次可能的机会中问题没有重复发生ExecutiveCommittee/LocalCommittee执行委员会/区域委员会NAWhetherTheApplicationofToolsandTheLogicalisRightGSTD的各种工具和逻辑是否正确NAExecutiveCommittee/LocalCommittee执行委员会/区域委员会GSTDCertifiedCoachGSTD认证辅导员HRManagerA&CManagerFactoryManager人力资源，财务，工厂经理ReceivedTrainingandAppliedGSTDasLeaderormember接受过培训并有所应用，参与过GSTD活动，如作为组员或参与辅导GSTDCoordinatorGSTD协调员NACompliance=80%得分率=80%NAGSTDCoachingToolGSTD辅导工具GSTDManagementSystemGSTD管理系统ProcessOwner系统负责人：张明艳Date日期：23-07-2014ProcessOutputMeasure系统评估指标:每月完成指标全工厂26个,工程部7个,鲜味汁车间6个,汤料车间3个,质保部3个,供应链部门2个,人力资源部门2个,总经室3个TheComplexityofProjects项目的复杂度标准Measurefor：完成的项目和GSTD符合率照片Objective目标：AllEmployeescanApplyGSTDApproachforDaytoDayProblemSolving在工厂范围推行GSTD方法论；EstablishGSTDRoutineManagementSystem建立完善的GSTD日常管理系统ParticipantResponsibility参与者职能：ExecutiveCommittee/LocalCommittee--提供问题资源并决定问题解决方式GSTDLeader--过程控制GSTDOwnerandCoordinators--协调、辅导LC的GSTDE&TPillar--TrainingPlan培训安排与记录管理FIPillar--对项目协调人进行辅导PersonResponsibleforProblemInvestigation调查问题负责人:GSTDLeaderGSTDDepartmentCoordinatorGSTD部门协调员TaggingData指标获取：1.N:\Common\TPM\23GSTD2.DepartmentGSTDList3.CoachingToolforBestPracticeChoosing4.GSTDAwardListNextUpdate下一次更新日期：23-07-2015Vision版本:02WhoMonitors监督人Measures指标指标衡量回顾频率回顾场合GSTDLeaderGSTD组长OtherPillarSupportSTANDARDS标准ExecutiveCommittee/LocalCommitteeGSTDOwnerGSTD负责人HealthcheckTool健康检查工具MonthlyBestGSTD≤3月度最佳GSTD≤3QuarterlyBestContributionPrize=1季度部门最佳贡献奖=1AnnualBestCoordinator=1年度最佳协调员=1ExecutiveCommittee/LocalCommittee执行委员会/区域委员会ExecutiveCommittee执行委员会NAGSTD数量Whentheformatchanged模板变化时FIPillrMeeting&GSTDCommitteeMeetingFI支柱会和GSTD委员会E&TPillarMember教育和培训支柱成员NAGSTDTrainingMaterialGSTD培训材料GSTDOwnerGSTDCoordinatorGSTD管理者和协调员Healthauditscore≥90%健康审核评分≥90%Yearly每年GA审核Shift/Daily每班/每天SD/DOR班组会/日回顾会议NANATheDurationofProblemSolving:TwoWeeks解决问题时间：小于两周WOR&GSTDCommitteeMeeting周回顾会议和GSTD委员会Monthly每月WhenReferenceGuideChanged当指引变化时FIPillrMeetingFI支柱会NAMonthly每月GSTDCommitteeMeetingGSTD委员会培训部门内没有接受GSTD培训的员工，提供不用电脑的员工，纸质模板开始是将最新的GSTD培训材料和模板放到N:\Common\TPM\23GSTD\00Guide&Forms指导文件和常用表格，并培训CoordinatorsandSupervisororabove任何安全和质量相关的GSTD必须由安全员(SHEPillarMember)或QA人员(QPillarMember)确认并参与其中否问题复杂度确认组长是否具备单独领启动GSTD教育培训支柱负责培训安排与记录管理对GSTD进行辅导（部门内具有辅导员资格证的员工）问题解决了吗？运营回顾/KPI/损失分析是否知道问题根本直接去做是否否是完成模板，标准化并进行结果传递每月推荐优秀GSTD，并在GSTD委员会展示（或请组长亲自展示），给其他部门推荐的GSTD辅导打分将GSTD文件放到部门Storyboard中并登记组织GSTD委员会，评选最优秀GSTD（月度）/最佳部门（季度）/最佳GSTD协调员和最佳GSTD（年度）汇总全厂GSTD，汇报给EC。抽样检查部门辅导情况/参加部门每日回顾会议辅导按照人力资源部门的奖励规则进行奖励结束适合用GSTD解决？是确定GSTD组长启动Belt项否辅导GSTD并签名确认Processowner对系统运转进行审查步骤AWG组员每人每周挂牌Step1≥6Step2≥4Step3≥2Step4≥1步骤AWG组员每人每周摘牌Step1≥4Step2≥3Step3≥1Step4≥1步骤MWG组员每人每周摘牌Step1≥5Step2≥3Step3≥2Step4≥1步骤自主程度Step1≥10%Step2≥20%Step3≥30%Step4≥40%步骤总摘牌差距Step1≤30%Step2≤20%Step3≤10%Step4≤5%步骤红牌摘牌差距Step1≤20%Step2≤5%Step3≤5%Step4≤5%