基层单位生产车间员工绩效考核实施方案(草案)

-1-基层单位生产车间员工绩效考核实施方案（草案）各基层单位：为加强生产车间员工的绩效考核，促进各基层单位生产车间员工综合素质改善和绩效提高，特制定《基层单位生产车间员工绩效考核实施方案（草案）》，现予以下发，望遵照执行。附件：基层单位生产车间员工绩效管理实施方案（草案）二○○九年十一月-2-附件：基层员工是公司生产的主力军，是公司价值的直接创造者。为科学、客观地考核、评价基层员工的工作过程和工作结果，特制定本实施方案。一、指导思想本实施方案的指导思想是建立公司绩效管理体系，既要体现公司的统一组织管理，又要从基层单位的实际出发，发挥基层的主观能动性。为此，本方案对应该公司统一要求的规则做了明确表述。而由于各基层单位生产性质、员工构成等情况的差异，不宜统一规定的，本方案未作统一要求，由各基层单位结合自身实际组织实施。二、考核目的对车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下四个方面：1.了解员工对企业的贡献；2.为员工的薪酬决策提供依据；3.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职等提供决策的依据；4.激发员工的生产积极性、主动性和创造性，进一步提高员工的工作效率。三、考核原则考核要坚持公开、公正、公平的原则。不仅强调工作实效，同时关注员工的行为过程和绩效改善。四、考核对象本办法所指的考核对象，包括：1、各基层单位生产车员工(包括劳务用工人员等)；2、班组长、工段长和车间主任等；3、实习生、试用期员工等不列为本方案的被考核对象。五、绩效考核小组1、绩效考核小组组成。绩效考核小组由两部分组成，包括主考核体（各基层单位的厂长、副厂长和人事专员等）和人力资源部。2、绩效考核小组各部分的职责。人力资源部负责通用绩效考核标准的制定、变更、监督，考核结果的最终确认以及考核分数的存档；各基层单位的厂级领导负责指导各车间、各工段、各班组制定符合实际的、切实可行的关键考核指标；各基层单位工段长、班组长负责具体的考核过程；各基层单位的人事专员负责指导、培训相关绩效考核政策、表格以及与人力资源部的联系工作。-3-3、各基层单位的厂级领导保留对考核结果的建议权，提出相关培训、职位晋升以及员工奖惩等要求。4、绩效考核小组的相关责任人都应熟练地掌握绩效考核表格、流程、考核制度等，做到与被考核人的及时沟通与反馈，客观公正地完成考核工作。六、考核组各单位应该根据实际情况按照班组、工段、车间划定考核组，人数以20人为宜，最终的考核组人员名单报人力资源部备案，并确定绩效考核组的组长、小组长等，原则上为车间主任、工段长和班长等担任。七、考核形式与方法1、考核形式主要分为季度考核、半年度考核和年度考核。2、季度考核应是日考核的汇总，要做到有理有据。日考核是在组长、小组长等组织领导下进行的。各组长、小组长每天应利用空闲时间，收集总结各方面的考核情况并进行总结讲评，并征求大家的意见，最后摘录考核的关键事件（KPI）记录在员工的《考核记录簿》上，《考核记录簿》由人力资源部定期抽查并作为考核员工工作业绩的一项重要依据。月度考核由各组长、小组长按照日常记录在《考核记录簿》上的关键事件对被考核对象一个季度的业绩表现进行综合的评定打分，最终确定该员工的月度工作业绩并报送人力资源部审批备案。3、半年度考核和年度考核主要由人力资源部对月度考核结果进行考核汇总。八、考核时间安排1、每季度考核的时间为每月的10日，由各基层单位的人事专员搜集并整理相关的考核信息后统一上报给人力资源部。2、半年度考核的时间为每年的6月30日—7月15日，由人力资源部对被考核对象的工作表现进行考核汇总，作为相关人力资源决策的重要依据。3、年度考核的时间为当年的12月30日—第二年的2月10日，由人力资源部对被考核对象的工作表现进行考核汇总，作为相关人力资源管理的基础资料和决策的重要依据。九、生产车间绩效考核内容各基层单位生产车间的绩效考核不仅注重员工的实际绩效，而且兼顾员工的品行能力。满分为100分，工作实效占60分，品行能力占40分。具体考核目标应涉及工作产量、工作质量、5S执行情况、劳动纪律、工作态度等几个重要方面，并积极鼓励员工为企业的发展献计献策。-4-十、绩效考核结果的运用（一）季度考核结果的运用季度绩效考核总成绩评定标准评定等级评定标准优秀95≦T＜100称职80≦T＜95基本称职60≦T＜80不称职T＜60季度考核结果要体现表彰先进、惩罚落后的效果并且考核组的考核结果应呈现正态分布，即最好的和最差的占少数，中等一般的或是正常工作水平的员工占大多数，避免考核结果趋同，出现“好人不好，强人不强，弱人不弱”的情况，至使考核流于形式。季度考核结果位于考核组（10%）优秀等级的且符合优秀评定等级，则给予员工原绩效1.2倍的绩效奖励；月度考核结果位于考核组末段（5%），则给予原绩效0.9倍的绩效惩罚。如果在季度绩效考核时第一次被评为不称职的，则进行警告处分；第二次评为不称职的，则进行待岗处理。（二）半年度、年度考核结果的运用半年度、年度考核结束后，人力资源部将对被考核对象半年度或年度的绩效考核成绩进行汇总，并按照比例强制性地划分出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。具体分布结果如下：优秀档：考评排序前10％；称职档：10％＜考评排序≤55％；基本称职档：55％＜考评排序≤95％；不称职档：考评排序后5％；半年度考核被确定为优秀档次的，则给予半年度奖励；当年被确定为优秀档次的，当年予以年度奖励。年度考核结年度考核中被评为不称职档次的，则进行全厂通告，以示警告。如果三年内连续被确定为优秀等次的，除享受年度奖金外，则另由公司提供相关的福利待遇。-5-十一、重要事项记载员工在工作中做出突出成绩或出现较大失误，其行为表现给单位或公司带来良好影响的，又不能通过绩效考核表给予记录的，经单位绩效考评小组记录报人力资源部审批后，可以在半年度或年度考核成绩中加上或者减少5-10分；员工如在绩效考核期间严重违反公司的劳动纪律且造成不良影响，人力资源部有权对其绩效考核结果予以废弃。十二、绩效结果反馈绩效考核的最终目的是为了帮助员工改善绩效，所以应该及时而妥善地将考核结果反馈给员工，与员工做好绩效反馈面谈。绩效面谈要有理有据，以典型事件和客观数据说话，以员工自身的绩效目标做比较，切忌涉及横向比较，尽量避免员工不良情绪的产生。这样有利于员工认识不足、克服不足，改进绩效。每半年度或年度考评结束后，各基层单位应召开全体员工的绩效改进会，对绩效改进的结果进行评估与总结。十三、申诉与处理在绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或者对考核结果不满意，有权在考核期间或者得到考核结果7天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。申诉形式应为书面形式提交书面报告，人力资源部将对申诉报告进行核实调查，并于收到之日起10日出具最终的处理意见。十四、解释与说明本考核实施办法的最终解释权归人力资源部，其他未尽事宜各基层单位应与人力资源部及时沟通。附表：1、《生产车间员工关键业绩考核表》；2、《生产车间员工绩效考核评分表》；3、《生产车间员工绩效考核评分标准说明表》；6生产车间员工关键业绩考核表单位：工段：年月日被考核人岗位名称直接上级签字间接上级审核目标设定评估结果（分）备注序号关键业绩指标考核标准权重（分）合计备注：1、关键业绩考核指标应由员工的直接主管与员工共同制定，并由间接领导签字，人力资源部统一审查备案；2、考核内容上应主要涉及产品的质量、产量等控制指标，应着重于量化，着重于数据的运用；3、考核指标的总分数不应超过40分，具体的项目和权重由基层单位自行设定；4、考核结果计算汇总后直接填入《生产车间员工绩效考核评分表》中的工作实效—关键绩效指标一栏；5、该表基层单位可根据实际的生产情况以月或季度为时间单位签订。7生产车间员工绩效考核评分表基础信息被考核者姓名所属分厂所属工段所属班组岗位名称考核者考核期间考核目标考核项目（权重）考核内容评分标准得分优秀称职基本称职不称职工作实效（60%）5S管理指标工作现场整洁程度5432劳保用品的穿戴情况5432文明操作及现场定置管理维持程度5432安全生产情况5432关键绩效指标主考核人与被考核人约定的目标品行能力（40%）劳动纪律违纪情况10864工作态度出勤情况10864服从调度情况10864团队合作精神10864加分项目（20%）节能降耗指标资金节约额度(A)6421工作配合度指标与公司相关职能部门的配合6421合理化建议合理化建议收益(B)8421综合得分人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的评分标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不得超过125分。2、在绩效改进中，如果工人的合理化建议被采纳，则可按照公司的相关管理条例给予一定的物质奖励。3、在生产工作中，如果严重违反企业的劳动纪律、安全操作规范等则实行一票否决制。8生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准备注优秀称职基本称职不称职工作现场整洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品的穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全1次劳保用品穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保用品文明操作及现场按规程操作，能按规程操作操作无序，文明操作及现场定值管理意识极差定置管理维持程度现场定制管理好定置管理意识差安全生产情况安全意识强，未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律无违章行为一次以上违纪情况无违反劳动纪律一次（较轻）违反劳动纪律一次（较重）违反劳动纪律一次以上出勤情况全勤无迟到、早退，一次以上迟到、早退，两次以上迟到、早退，有事假一次有事病假两次两次以上病假、事假服从调度情况完全服从基本服从一次不服从一次以上不服从团队合作精神工作积极主动，能与同事较好合作，能与同事相处工作，工作中偶尔很难相处，常有乐于帮助同事及时完成工作有矛盾但能及时地完成工作矛盾发生、消极资金节约额度（A)A≧1000元500元≦A＜1000元200元≦A500元A＜200元工作配合度指标积极配合基本配合，但不主动基本配合，但能力有所欠缺不配合，提供虚假数据仅限于车间管理人员合理化建议收益(B)B≧1000元500元≦B＜1000元200元≦B500元B＜200元违纪情况的具体标准参照锦铁实业司发[2009]12号文件中《员工奖惩管理制度》中相关制度执行。《员工考勤管理制度》