建设工程项目承发包模式

12356设计总负责模式施工总承包模式平行承发包模式设计采购总承包模式联合体和合作体模式建设工程项目承发包模式7特许经营模式4施工总承包管理模式8CM模式平行承发包模式1平行承发包模式合同结构示意图将设计任务分别委托给多个设计单位进行设计，将施工任务分别发包给多个施工单位进行施工，各个设计单位和施工单位分别与发包单位签订设计合同和施工合同的行为。定义对发包人而言，将直接面对多个单位特点这些单位之间是平行的，各自对发包人负责平行承发包模式1设计平行委托模式示意图施工平行委托模式示意图设计总负责模式2就是业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位的联合体（或合作体），接受设计任务的单位或联合体（或合作体）叫做设计总负责单位。定义建设项目业主有分设计单位的选择权特点在整个设计阶段的对组织、协调由设计总负责管理单位负责，减轻了业主的负担。设计：瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院共同设计的。作为业主单位的北京市国有资源经营有限公司提出，无论是谁中标，必须由中方设计人员参与并以联合体的形式出现。施工总承包模式(GC)3建设项目施工总承包模式示意图施工总承包是建设项目业主将全部施工任务委托给一家或多个施工单位。施工总承包单位依靠自己的力量完成施工任务。定义采用施工总承包模式，业主可直接面对施工总承包单位。特点从合同关系上，发包方只需要处理和协调与施工总承包之间出现的矛盾和问题，总承包单位对发包人负责，分包单位的责任将被发包方看作是总承包单位的责任。一般实行总价合同：施工总承包的合同价格可以较早地确定，宜于对投资进行控制。与设计的关系：一般需在工程设计全部完成后进行工程的施工招标，设计与施工不能搭接进行。施工总承包模式(GC)3施工总承包管理模式(MC)4建设项目施工总承包管理模式示意图业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工。定义合同总价不是一次性确定的，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；业主对分包单位的选择具有控制权；有利于边设计，边施工，缩短建设工期。不同施工总承包管理模式(MC)4施工总承包管理模式(MC)4合同关系施工总承包管理模式(MC)42016年真题与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势（）A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便携C.缩短建设周期D.简化管理流程正确答案C.本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短周期。所以选C。特许经营模式7BOT是“build－operate－transfer”的缩写，意为“建设－经营－转让”，是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后运营及偿还贷款，在特许期满将工程移交东道国政府。特许经营（BOT模式）特许经营模式7BOT方式是Build-poericte-Transfer的缩写，可直称“建设-经营-转让方式”或称为投资方式，有时也被称为“公共工程特许权”。BOT方式是八十年代中期由已故土耳其总理奥扎尔提出的，其初衷是通过公共施工项目私有化解决政府资金不足的问题，取得了成功，随之形成以投资方式为特征的BOT方式特许经营模式7是政府和私人之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定的时间内筹集资金，建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品和服务。政府部门对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以限制。（保证可获利、风险共担）当特许结束时，私人机构按约定将该设施交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理公共工程特许权案例：鸟巢体育馆BOT模式（PPP）国家体育场（鸟巢）工程总占地面积21公顷，国家体育场(鸟巢)建筑面积258,000M²。国家体育场(鸟巢)内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个。国家体育场(鸟巢)将举行奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。国家体育场(鸟巢)并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。国家体育场（鸟巢）工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8度，地下工程防水等级1级。工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽294米，高69米。主体钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构，钢结构总用钢量为4.2万吨，混凝土看台分为上、中、下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。案例：鸟巢体育馆BOT模式（PPP）项目PPP（Public-PrivatePartnership）融资模式也可称为“公私合营”融资模式，是指政府和企业基于某个项目而形成的相互合作关系的形式,是适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要筹资手段。“鸟巢”就是中国首例实行PPP经营模式的体育馆。国家体育场工程按PPP(Private+Public+Partnership)模式建设，中国中信集团联合体负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。中信联合体出资42％，北京市政府给予58％的资金支持。中信联合体拥有赛后30年的特许经营权。国家体育场有限责任公司负责国家体育场的投融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。国家体育场工程作为国家标志性建筑，2008年奥运会主体育场，其结构特点十分显著，国家体育场结构复杂。遗憾案例：鸟巢体育馆BOT模式（PPP）案例：鸟巢体育馆BOT模式（PPP）PPP结构图Q&A