项目管理责任书

管理体系—工程部管理文件工程项目管理责任书四川领域裝饰工程有限公司管理体系—工程部管理文件工程项目管理责任书为加强工程项目管理，公司将工程委托项目经理组织实施，对该项目全面负责，对工程的施工工期、施工质量、工程进度成本、工程施工安全和现场文明施工，代表公司履行对建设单位的合同和完成公司下达的现场管理目标。为明确公司与项目的管理责任，经协商达成如下协议；签定责任书，望共同遵守。（含附件一、二、三）第一条工程概况1．1工程名称：1．2工程地址：1．3工程內容：设计图纸內所含工作1．4工积造价：（暂定）1．5工程工期：日历天第二条项目管理主要责任目标2．1.项目部必须加强生产管理工作，严格执行《安全生产责任书》、《施工班组工程治安消防条例》，为确保安全生产的投入，在施工周期內杜绝重大人身伤亡火灾治安质量机械设备事故的发生以上两项责任书之相关內容由项目责任人承担民事责任和经济责任。2．2若发生安全事故均按《安全生产管理办法》执行。项目部应派专人对项目的生产安全全面负责。2．3本工程质量目标：一次性验收合格。第三条本责任书一经签定，本管理人员及负责组建项目班子人员。管理体系—工程部管理文件3.1公司的管理职责①根据工程需要确保工程项目顺利进展，公司应保证工程材料的供应及材料款项的拨付。②公司应确保项目部的各项资金(项目部需按合同约定收回工程进度款)，如资金不能及时到位，公司负全部责任。③公司对该项目工程施工中的质量、进度、工期、材料、安全、文明等施工全过程监督。④公司负责对该项目工程提出合理化建设、监督、指导性意见及建议。3.2项目的管理责任：①项目部必须遵守国家关于工程建设和施工的有关政策、法令、法规，遵守公司制定的各项管理制度。②项目部必须服从公司各管理部门代表公司行使的各项管理职能，对于该项目在安全生产、工程质量、文明施工或其他因素被公司有关部门处以罚款，由公司财务托收。③做好项目部的各项管理工作，相关资料的原件必须及时有效地递交到公司工程部以备跟踪及其管理。④为确保工人的人身安全得以保障，项目经理应要求工头为每位工人购买“保险”，并提供保单复印件。⑤项目部必须按公司要求发放施工人员的人工工资。⑥项目部不得私自刻有与公司有关的各种印章，如有私自刻制印章行为，即构成对公司名称的侵权。项目应承担相应的损害赔偿，公司有权追究项目部的法律责任和导致的经济责任。管理体系—工程部管理文件⑦项目部在工程施工中不得损害公司形象，如给公司造成形象损失，项目部应承担全部责任，公司有权对项目部采取经济处罚和其它措施。⑧坚决实施公司文明管理细则、工程质量体系、施工现场管理规则。第五条项目部全面履行对建设单位的合同，有建设单位的工期、质量、付款方法，若项目部未履行完建设合同及本责任书，公司有权及时终止此责任书并追究前期工程造成的一切损失。审定后的损失由项目经理承担经济责任。第六条工程在施工期间和工程竣工后，如甲方对工程质量、设计等方面有任何异议，项目部应对该工程进行全权负责，自行解决。第七条本责任书自双方签字盖章后生效。办理结算完毕，全部工程款收回，公司与甲方按合同的财务手续结清后，并且在质保期间满后的次年失效。如未尽事宜，双方协商解决。本承包书一式两份，公司一份，项目一份。第八条项目管理人员的工资和提成方法详见公司《项目管理提成考核办法和项目部人员施工期间待遇标准》。公司代表：项目经理：公司签字盖章：项目经理签字盖章：日期：日期：管理体系—工程部管理文件附件一施工班组安全责任书第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据劳动部劳字（1988路）87号《通知》、省府（1989）41号文件《关于推行企业承包经营责任制中加强安全管理公司的规定》市府（1989）86号，贯彻四川省人民政府《关于推行企业承包经营责任制中加强安全管理工作的规定》，落实工程总包、施工班组的安全责任，制定责任书。第二条本责任书适用于工程公司总承包的工程在施工中同各施工班组签订之工程施工班组合同规定的工程项目的安全工作。第三条安全工作应当依靠技术进步和科学管理，坚持安全第一、预防为主的方针，管工程必须管好安全原则，在企业负责、国家监察、行业管理、群众监督的体制下，实行工程总承包单位监督检查，施工班组具体负责的分级管理制度。第四条总承包、施工班组单位均应把安全工作视为头等大事，在安排工作时间同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比安全工作。第五条施工班组单位均应加强安全管理，认真执行《建筑安全工人安全技术操作规程》和《建筑施工安全检查评分标准等法规》，实现无死亡、无重伤事故、无安全隐患。第六条施工班组按要求并结合现场人员的分工情况，制定安全管理体系—工程部管理文件责任制度送总承包单位备查。第七条施工班组人员进场时，应报请总承包单位对新入场人员进行入场安全教育；并负责教育者签到，其资料送总承包单位备案。其它各种安全教育，由施工班组按规定自行办理。第八条施工班组应组织定期或不定期安全检查；同时要接受总承包单位的监督和对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者查处。非工程施工人员严禁在工地留宿、逗留。第九条施工班组的特种作业人员必须持有效的《特种作业安全技术操作证》方可作业。严禁使用未满十六周岁的童工及严禁使用女工从事国家规定禁忌从事的工作。不得安排患有禁忌症的人员从事有关工作。第十条施工班组承担的工程项目，必须按分部、分项工程，制定有针对性的安全技术措施及进行安全技术交底，并送总承包备案。第十一条施工班组在需要使用总承包的机具设备、临时设施、脚手架、防护设施在使用前要经双方验收签证，并由使用单位负责其使用期间的维修工作，保证安全运行。第十二条施工班组在发生事故时，要按规定保护现场，抢救伤员，立即报告（同时报总承包单位），并按“三不放过”原则严肃处理，结案后，应将事故批复抄送总承包方存查。管理体系—工程部管理文件附件二施工班组工程治安消防管理条例根据中共中央国务院人大常委会《关于加强社会治安综合治理的决定》精神，按照“谁主管、谁负责”的原则，切实加强施工现场治安，消防管理工作，维护正常的治安秩序和防火安全，保障国家财产和职工人身安全，特制定本条例。第一条甲、乙双方签定《工程合同》之后，乙方负责人即工程治安、消防负责人，全面负责施工现场的治安、消防工作并服从总承包方保卫科监督指导。第二条乙方人员进场一周后，乙方负责人必须依据本人居民身份证具花名册，按《成都市暂住人口管理方法》规定，到当地派出所办理暂住证明单交甲方及保卫科存查，如果人员变更须在一周内补上。第三条乙方负责人治安消防工作主要职责：1.加强遵纪守法教育，组织所属人员学习治安消防条例，执行施工现场治安、消防管理制度，配合甲方维护施工现场治安秩序和防火安全，保证施工顺利进行。2.建立组织、督促检查。乙方进场人员在10人以上确定一名治安人员，50人以上必须建立治安消防工作小组（至少3人），并开展经常性的“四防”安全检查。做到无重大治安、火线隐患，发现问题及时报告。管理体系—工程部管理文件3.所属人员在施工现场有违纪、违法和犯罪行为，应及时加以制止，并与甲方保卫科部门联系处理。4.所属人员在维护治安秩序、预防火灾，制止违法犯罪行为、保护企业财产和人身安全方面成绩显著者，应给予表扬和奖励。5.按时参加甲方保卫部门召开的有关会议，同时对施工班组人员经常不懈地进行安全意识、安全防患的学习培训。第四条所属人员有下列行为之一者，乙方负责人应按第三条规定的“职责3”执行：1.偷盗、赌博、嫖娼、卖淫、打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹；2.出售违禁物品、淫秽书刊、伪造票证、非法携带枪支、管制刀具；3.违章作业、擅自开动机器、车辆、损坏器材、设备或其它物品；4.拒绝治安部门检查，阻碍公务；5.违反甲方《内部治安、消防管理规定》。第五条乙方所属人员因违反治安消防管理规定，打架斗殴、酗酒、打赌等的伤、残、死亡和经济损失，一律由直接责任者和乙方负责。第六条乙方人员因违反治安消防管理规定，造成经济损失严重后果除按《施工班组工程合同》第五条执行外，对乙方负责人处1000-5000元的罚款。管理体系—工程部管理文件附件三装饰工程项目竣工承档资料当该项目完工后，有合同签订项目责任人负责组织完成以下承档资料：1.合同一份（包括其它协议）2.竣工资料三套（其中包括：开竣工报告、工程验收合格证、隐蔽验收单、现场签证单、技术交底等内容装订成册后装入“城建档案盒”）3.竣工图一套（装订成册后装入“城建档案盒”）4.项目章和竣工章交回公司5.审计决算表一套（公司配合完成）6.人工工资结算清单（工资表）7.材料清算单8.项目责任结算清单9.提供施工照片：①开工概况②施工进度形象③竣工图片四川领域装饰工程有限公司公司负责人项目经理：身份证号：年月日