《技术创新管理》课件

经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang1主讲教师：王锋正单位：内蒙古大学经济管理学院Email:[e-mail]博士副教授技术创新管理ManagementofTechnologyInnovation经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang2课前思考——现有认识与学习期望你认为技术创新管理应该是什么？你最希望从本课程学到什么？技术创新管理思维、艺术与实务。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang3教学教材银路，技术创新管理，机械工业出版社参考书目：吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年傅家骥《技术创新学》清华大学出版社1998年版许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社2000年版V·K·Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势的源泉》电子工业出版社2002年版Robert·A·Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》机械工业出版社2004年版经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang4教学目标——教学第一层次目标：能让大家都听懂——教学第二层次目标：部分能真正理解——教学第三层次目标：极少数马上行动——教学第四层次目标：使实践不断升华经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang5学习建议——防止知行背离信息技术时代知行背离现象–对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。–消极指责：进入为批评而批评的怪圈。–不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。（我们自身体会是什么？）经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang6学习建议——追求知行合一解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，要将设想付诸行动并使其产生真正效果。-重点关注了解及做好工作。-喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念）-对问题不仅要问“Whysuch”，而且要问“Howdo?”。-建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。-相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang7CourseGrade10%willbebasedonclassparticipation;20%willbebasedonashortpaper(3,000words),duemid-term;70%willbebasedonfinalexamination,duethelasttermofthecourse.经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang8ClassConduct经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang9课前故事：成功创新的案例AlexanderBell与贝尔公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打电话给他的助手：‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’这是世界上第一次通过电话进行的谈话。在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百万台。与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang10课前故事：成功创新的案例宝丽来(Polaroid)公司哈佛大学退学学生EdwinLand于1937年创立了宝丽来（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品；EdwardLand三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题；后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问题。1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年销售额达1亿美元。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang11课前故事：成功创新的案例最近的案例……新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：–雅虎网站的共同创办人杨志远（JerryYang）；–eBay网站的董事长兼创办人PierreOmidyar；–Hotmail网站的创办人SabeerBhatia与SteveJurvetson(两年内从30万美元上升到4亿美元）；“在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径——无论是企业还是个人”——GaryHamel.《将硅谷精神带入内部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang12课前故事：创新英雄的结局王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司，1992年8月，申请破产保护1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给IBM公司，用获得的50万美金创办公司1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，总营业额23.5亿美元，全美排16位没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang13课前故事：创新英雄的结局自1937年起一直是创新英雄–偏振滤镜–即时成像摄影–二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保护。想象一下它垮台的原因——经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang14思考问题是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？大型企业的平均存活年限为多少？1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？20世纪90年代的市场领导者–照相机：佳能（Canon）、柯达（Kodak）……宝丽来呢？–计算机：英特尔（Intel）、IBM、微软（Microsoft）：分别对硬件和软件进行了改良——还记得王安电脑吗？–航天：波音客机–汽车：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang15思考问题为什么GE可以屹立不倒？存在许多原因，但是创新是不可否认的一点：1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化——爱迪生通用电气公司。历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年）1900所GE研究实验室第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang16GE的发明1880年1月27日，爱迪生获得了重要的灯泡专利，編号223,8981912-13年真空管1913年X射线管1932年GE信用公司为GE电器的销售进行融资1941年美国第一台喷气式引擎1962年固体激光器1976年CT人体扫描仪1989年CNBC1999年GE电子商务，销售额达20亿美元2002年超声波4D成像GE目前的形象：对老年美国人而言，GE股票是存放积蓄的最安全途径。–从喷气式引擎到发电，–为塑料行业提供金融服务–医学成像设备经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang17讨论：这些故事告诉我们了什么？这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。技术变化甚至比以前更快。要么你来改变世界，要么让世界来改变你。不变化的企业将会很快消失。总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否则它们的生存将受到严重威胁。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang18问题的提出技术创新领域：世界上有四种企业一流企业:做标准二流企业:做专利三流企业:做产品四流企业:做加工？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？？为什么？经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang19结论：关于《技术创新管理》—1技术创新是一把双刃剑技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.技术创新创造了全新的产业技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企业领导地位企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运：成长为大企业vs.“先驱变成先烈”技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量企业被淘汰出局经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang20结论：关于《技术创新管理》—2创新是最强大、最持久的管理原则之一管理的基本原则世界中国你：创新者管理者企业家经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang21结论：关于《技术创新管理》—2企业竞争优势的源泉产品创新流程创新工艺创新构架创新服务创新经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang22结论：关于《技术创新管理》—2创新制胜的时代未来企业须转向创新型效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业企业成长经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang23结论：关于《技术创新管理》—3创新是一个存在普遍分歧的领域Definition:whatisinnovation?——事实上，创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注的层次，企业层次、产业层次或者是国家层次。创新类型如何进行划分？创新是technologypushormarketpull?——市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用？渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义？如何进行技术创新的预测、评价、选择？新产品如何开发与营销？技术如何进行转移或扩散？经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang24结论：关于《技术创新管理》—41）创新的速度比对手快！2）创新的成本比对手低！3）创新追求生态经济效益！经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang25Ch1：创新与技术创新概论创新理论的发端关于技术创新与经济增长之间的关系，历代经济学家都公开或隐含地指出：劳动生产率的提高与技术变革和组织变革是紧密联系的。亚当·斯密：《国富论》。在《国民财富的性质和原因的研究》的第一章中，就谈到了技术变革和经济增长，提出了18世纪科学研究上的专业分工增加的趋势以及机械业创新与科学家之间的联系，探讨了科学在技术变迁中的作用。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang26创新理论的发端卡尔·马克思：可以被认为是最早认识到技术创新是经济发展与竞争的重要推动力的经济学家。F·M·谢勒：在《技术创新——经济增长的原动力》一书中说：马克思不同于19世纪中期其他的经济学家，他察觉到资本主义基本的天才在于它能够把资本积累和不断的技术创新结合起来。内森·罗森伯格：在《技术进步的历史编年学》一文中明确指出，熊彼特正是在马克思有关技术进步在长期增长中的核心作用和有关技术进步的连续性质以及演进性那里得到了有关技术创新的最初启示。经世致用管人悟道2019/9/12MTI—Dr.FengzhengWang27技术创新概念的提出美籍奥地利学者熊彼特约瑟夫·阿罗斯·熊彼特关于经济增长非均衡变化的思想首先反映在1911年德文