加强建筑工程施工成本管理的6大措施

ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询加强建筑工程施工成本管理的6大措施一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行施工成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。一、项目施工成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，施工成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，施工成本管理thldl能力有限，专业文化理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。4、成本核算流于形式，指导意义不大。每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，施工成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询二、施工项目成本控制计划施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互独立，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询三、加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。项目成本的管理，要先抓好预测预控。签订合同后，及时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。4、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。项目部每月对劳务队伍的已完工作量进行核算，并及时汇总上报，施工管理部门及时核定。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询证，公司不予确认。5、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目施工成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用。现场材料质量管理应做到现场验收有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询6、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。还要对机械设备实行“三定”制度（定机、定人、定岗）。这样才能保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询财务总监应该做好施工成本管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询供强有力的利益保障与支持！清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。一個項目的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建築工程項目成本管理，就是對施工過程進行有組織、有系ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進行施工成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。從各地實行項目管理的情況來看，多年來，雖然從工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得瞭一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。一、項目施工成本管理中存在的問題1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询員受傳統觀念的影響，施工成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目幹完瞭活甚至多幹瞭活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。2、人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，施工成本管理thldl能力有限，專業文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询有目標成本分解，更滋長瞭項目部人員的消極怠工情緒。3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執行領料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監督機制不健全，出瞭問題往往找不到責任人。4、成本核算流於形式，指導意義不大。每個項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询入無直接關系，很多管理人員認為隻要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，施工成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。二、施工項目成本控制計劃施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询鬥的目標。為瞭使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術組織措施，都應通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質量為前提。三、加強成本控制管理的措施1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询本核算員實行統一委派，集中管理，定期或不定期學習、交流、考核並競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。2、加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的資料及手續要及時完善，並上報審核。同時，全面提高核算員的技術業務素質。ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询3、抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，要先抓好預測預控。簽訂合同後，及時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同。4、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層。為瞭滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询隊伍，並建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的已完工作量進行核算，並及時匯總上報，施工管理部門及時核定。工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。5、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目施工成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領料的ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询依據。如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用。現場材料質量管理應做到現場驗收有憑證，在保管中不變質，在發料時附質量證明。6、施工現場機械設備使用管理。施工機械設備也是項目成本目標實現的重要環節之一。要始終保證機械在使用中處於良好狀態，減少閑置和損壞。結合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询規格，而後配以輔助機械，使機械效能得到充分發揮。還要對機械設備實行“三定”制度（定機、定人、定崗）。這樣才能保證機械的正常運轉和合理使用，有效地控制機械設備費用成本。財務總監應該做好施工成本管理的工作。現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插於金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須瞭解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！清華大學財務總監領導力再造高級研修班旨在從系統和宏觀層面幫助企業財務總監及所有高層管理者提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨询更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。