CI策划的操作流程

1ＣＩ策划的操作流程——模板之一2目录之一、提案阶段........................3提案阶段（一）.......................................................................................................................3提案阶段（二）.......................................................................................................................5之二调研阶段.....................13调研阶段（一）...........................................................................................................13调研阶段（二）.................................................................................................................18之三设计阶段.....................20设计阶段(一).......................................................................................................................20设计阶段（二）.................................................................................................................23之四实施阶段......................24实施阶段（一）.................................................................................................................24实施阶段（二）.................................................................................................................26附件：CI导入内容（3I）..........28第一部分：MI........................................................................................................................28第二部分：BI第三部分：VI.....................................................................................................................32ＣＩ策划的操作流程3之一、提案阶段提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI提案书。★组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则权威性指CI委员肝必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：企业内部人员：包括★企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；★企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；★企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4★企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。★CI问题专家。他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。★专业公司人员。因为CI工程是一项系统，的领域。一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。C是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。３、ＣＩ委员会的组成方式▲以设置的方式划分，有“计划团体型”和部门负责型.▲计划团体型也称“团体联席型,是由各部门派出代表来组成，约10-15大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。”部门负责型“是由总务、宣传、企业文化等单位负责CI的推选业务，或组成联合办公室。现在有些大公司，为了推选CI而设置独立的专门机构或CI推进中心。▲以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。▲“上位管理型”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成CI委员会。“活力型”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。“混合型”，由各种、职位、的人组合而成。二、CI执行委员会它隶属于CI委员会，是一个具体从事CI推进与实施管理工作的机构，是在CI委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的CI导入工作。◆CI执行委员会人员的构成：保险单笄专家。负责CI设计过程中的全部保险单，一般由CI策划专家担任。平面设计人员。根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。市场调研人员。根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带CI专家，为其保险单提供依据。5文案人员。主要负责CI设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等。▲确认目标如同做任何事情，都应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，CI作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。一、检讨导入动机１、迎接市场竞争的挑战成本与价格的挑战、传播媒体的挑战、顾客消费心理的挑战技术与资金的挑战、人才的挑战２、企业内部自觉的事例需要凝聚和吸引人才、优化内部环境、吸引资金麾忘我工作、统帅关系企业、提高广告效果提升企业形象二、确认导入目标从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都是不成功的。三、把握导入时机１、最需要导入CI的企业：新成立的企业、多角化经营的企业、上市企业、知名度低的企业名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等、容易使人混淆的企业效益不佳的企业、管理存在问题较多的企业、员工士气低落、死气沉沉的企业２、导入CI的最佳时期新公司成立之际，关系企业兼并、联营、组成集团之际新产品投放市场之际，企业创业纪念日之际，旧有企业形象范例或遭到挫折之际，企业的股份走路之际提案阶段（二）实施规则一、编制《CI作业日程表》CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。6二、CI投资预算１、“企业储蓄”的新观念★软性投资。相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。★长期性投资。CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。★高效益投资。相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。★ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。２、CI项目的预算内容ＣＩ作业日程表阶段编号作业项目作业内容负责人日程安排关键提案阶段１确认目标确定企业内外需求背景选择时机检查动机明确目标立案明确化２组建ＣＩ委员会由发起人召集ＣＩ人员委托专业公司招聘ＣＩ专家组织ＣＩ委员会组织ＣＩ执行委员会7３规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项目标进度安排提交讨论并拟订制表４预算经费制订ＣＩ预算书提交企业主管审核５ＣＩ提案书撰写导入ＣＩ的原因、背景、目的组建负责机构的方案作业安排项目预算调研阶段１确定计划调研内容调研对象调研方案调研项目调研程序安排具体化２内部调研分析企业相关的报表及有关资料与企业主管沟通有关经营人员访谈员工访谈３外部调研就企业视觉形象项目进行相关公众访谈问卷调查8４组合调研整理、统计调查资料定量分析定性分析找出企业问题点提出ＣＩ导入的初步设想５调研报告书撰写写出报告书提交企业主管审核ＣＩ委员会讨论设计阶段１总概念报告书的企化稽核问题形成创意设定理念企业的存在意义企业的行为意义企业的价值观总概念书发表系统化２ＢＩ西同开发设计公司结构设计干部、员工教育设计环境营造设计公关策略设计广告策略设计新产品开发策略设计营销行为规程设计9３ＶＩ系统开发设计创意准备ＶＩ基本要素设计ＶＩ应用要素设计对初稿进行审测修正设计定案４ＣＩ手册编制登陆所有设计成果印刷办理有关登记注册等法律程序实施阶段１对内发布改组ＣＩ委员会制定内部传播计划准备教材教具实施员工教育，普及ＣＩ知识定期发行ＣＩ通讯等动员全员参与标准化２对外发布制定外部传播计划选择媒体安排时间与频率确定发布内容合理预算对外发布策划书发表３实施过程管理设立ＣＩ执行委员会实施监控管理实施成长管理反馈信息10４实施效果评测定期内部测试定期外部测试进行效益统计、评判制定改进方案实施改进方案CI预算是CI项目资金费用的使用计划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。依据CI作业的程序，预算项目可划分为：调研费用、设计开发费用、实施管理费用、其他费用依据CI项目投资的用途，预算项目可划分为：1.直接费用：直接用于调研、设计、制作、发布的费用。2.间接费用：间接用于各种行政开支与公关费用。3.自营费用：企业自身运用的直接间接的CI费用。4.他营费用：批专业公司委托设计开发与咨询费用。5.固定费用：批CI专案人员的组织管理费用。6.变动费用：因CI导入实施的规模大小而变化的费用、２、CI项目预算的原则★服从原则。指CI预算必须服从C导入计划，服从C昨总方针。★统筹原则。一般说来，应尽可能节约间接费用，直接费用在运用合理情况下，可加大比重；自营费用不可无限制地松，他营费用乳不可盲目地紧；固定费用尽是不要超出，变动费用留有余地。设计制作成本与委托报酬应分开，有助于双方坦诚合作。★计划原则。因CI项目预算在CI实质在开展之前就要完成，总会遇到计划的变化因素。所以预算只是概算、估算，可能性误差在+-10%之间即可。★效益原则。尽管CI投资效益的体现周期较长，也要从效益角度合理控制，分阶段检查CI费用是否、运用是否当，有无浪费或是否紧缺，发现合理就及时调整预算。３、CI项目预算书11有两种基本形式：第一种：项目开支内容费用执行时间企化调研１２３４设计开发１２３４实施管理１２３４其他１２３４总记委托单位：主管：预算单位：主管：预算人：预算