车间主任的一天

车间:姓名:版本:00周一周二周三周四周五周六07:50-08:0015早会召开(按照早会格式事先准备好)08:00-08:10256S、设备点检保养、生产看板的填写08:10~08:2033每个工序品质确认（标准执行）43对生产设备（线）进行巡视对异常进行反馈与处理53生产进度管理(目标达成情况）63每个工序品质确认（标准执行）75作业改善（5S、浪费、品质、设备维护等）83生产进度管理(目标达成情况）92值日人员6S103下班后(秩序的维护，设备，电源，工具确认)113每个工序品质确认（标准执行）123对生产设备（线）进行巡视对异常进行反馈与处理135作业改善（5S、浪费、品质、设备维护等）143生产进度管理(目标达成情况）153生产计划协调会163每个工序品质确认（标准执行）173对生产设备（线）进行巡视对异常进行反馈与处理183作业改善（5S、浪费、品质、设备维护等）193生产进度管理(目标达成情况）16:552056S\设备点检保养213下班后(秩序的维护，设备，电源，工具确认)224填写报表(出勤、产量、绩效报表等）233生产总结（品质、效率、6S、纪律等）244换型流程的落实252新人上岗前的培训265准备工作(材料,设备,工具,生产规格,人力安排)275在制品的盘点，工单账目的管理283生产线瓶颈/异常的及时帮忙处理292例会、培训车间主任的一天例行工作上午08:20-10:0010:00-11:3011:3012:30~14:30不定时14:30~16:55下午17:00厂长打分&签名输出时间段序号分数作业细目日期时间负责人备注:符号表示:1表示在规定时间作业,0表示未在规定时间作业,而在另外时间作业.表示未做问题点对策