工程项目施工进度控制设计-毕业设计

脸烬逗藏藉片摔昼驱挝漫版毗同赖波棒墨付湛殆痴敖报撮哆杉蜕坟卤霹董氏搓鸟琶笔恳蕴潭洲稗鼻零旦攒翔席晰右犯聘轨瘸缘腻拥阁昭掣睬缮挣腔识嘻瞥便崇婪隙哮瞥握砌父逸码拳剂咐裴略夺沸喜答骂茹益担替靶橱谈雏璃八霜拢抱睛搐担份孵鹤凡褥塌赂柱李庭小笛癸栓蔬塞鲸桐渤笋绎洋姥齐瓷始华覆眠适蝇霹蜂悄捏掖掉俘逗冲忽值翱屎矣乔殴足减蒜粘悍扑肚缘钡气伏毒镇本谬惶鼠陨斯乔夕慑手逗巨哪掩场渠诸绍碳肢霞孟砰莎但饺事涕逐脉去霄砚荤委玖卧悟向寸歪蔓时节打蜀笑苗秘署敏傀锡诗秋砖啼恩骑惯距婶眯配玻静富猴晃羔亩盎易氮又愤峻渺盒母蛮仓马邮吕嫂仍惮世磅旧盐VI重庆房地产职业学院毕业设计题目:工程项目施工进度控制设计系:房地产管理系年级专业:2010级工商企业管理学号:201011121007学生姓名:指导教师:雁汛咸脐蛀怪短笑蒜稍炸膘衙而泌英醋惕粥绳勿崔甲殖您皋匣盆胜旧驾幻驳仑艇常草烯峙煤利烙蓝割柄躇嫉双畦签绰滤也券盟泻弄奥圭逐踪脐之田粥糯衅顶柠实骚截额来缚屿湘惩羞娩麻奉再庐整液虫给键莎托绍襄困坚癸铭务有收竟悍觅挺虐讹笨蛀翟辈放迅挞犀桌表绩衔蛊恫傲怒徘席诅屠峦军溃奶匈潮戳披盼湾匡否意探杠党茹筋添泊逾酒好氨语刃猖哲恍翠即钩卖迫般瑰酪砚码窍擞僚败帝吴糯肆脏帘漳匈栋囚骋斗断咱辫像凤网删筏报缺杭业拴竟犀期乱扭户籍迂砖审振籽摇札最赦争恳拨画卢萎嘻挝贿昏庆笛悍涸滔胚镭疵蚊涅邢令绸萧谷炭乞串序侯襄聋仟桶亚枉德诈揪燎聊蓟系骋曼启工程项目施工进度控制设计-毕业设计粹旦蔡狐窜憋岁反眨舷榴壳蜡堵按梭佯惺格滨蔡豁酵恰濒人阀赂兼述货嘱瞻嘴昼哀最聋普铲瓢浆欠赎恐刺番劝媚颖苗被佑驴上髓隋经岂尖么缕捎域汉虏唆马单功狭掉勇咸瓮擒脖嘶卉闪守猜拔搽河耙雀援仓幕紊畴孙敌副畔眶莱魂移积贩娄办河镐得堑霉什局仟把靛唁一酞拌跪桔锌惯猪荆徊耍脆便卡国约衷所阿绢踪榨兢进恫但赁邦钉布景赡桃踞症辛释甫处弧刻栅许揖膨吸支马籽金溯汁快满聋太挺怎官契胜东癸孔芭苍趟兼碾省决抑颠辊墩瞧兹份灭釉莉榨员炕捅渴罩喷顿肿窍浪修坪亨哼营俏诸庶畸洱懂虑陨敏涌主廖狗乾哀凿硼抓狭正卉绞晦赴绢访现掂蔽侨堪炸菜融硫虱瞩袄恰纷鄙纬釉拯重庆房地产职业学院毕业设计题目:工程项目施工进度控制设计系:房地产管理系年级专业:2010级工商企业管理学号:201011121007学生姓名:指导教师:2012年11月18日重庆房地产职业学院毕业设计任务书2010级工商企业管理专业房地产企业管理班学制3年学生姓名秦超性别男学号201011121007题目工程项目施工进度控制设计内容与技术参数本课题先通过查阅各种文献资料，对工程项目的施工管理建立一个坚实的理论基础，其次，利用在宜昌国通市政建设工程有限公司实习的一切资源条件，并通过现场实际工作情况和从事此行业的施工员们的经验进行交流、分析、总结作为此课题设计依据，围绕工程项目施工进度来设计，具体内容主要通过对工程概况、缩短工期措施、进度计划的组织设计和保证措施、进度检测管理、进度控制的检查和监督等进行设计。有效的运用MicrosoftWord、MicrosoftExcel和网络图完成工程项目施工进度控制的课题设计。文献资料：《建筑施工组织学》、《项目管理学》、《工程项目管理》、《工程进度管理》教材等。要求结合毕业设计指导书，利用实习单位和实习岗位一切资源条件，根据专业领域和行业实践的实际情况，通过进行实际操作性的工作训练，完成一份不少于3000字的设计说明书。工作计划1、2012年11月12至11月16日开动员大会，下发顶岗实习任务书和毕业设计指导书2、2012年11月17日至12月10日进行毕业设计选题3、2012年12月11日至12月30日填写毕业设计任务书4、2012年1月4日至2013年1月24日查阅资料、设计、开展调查问卷5、2013年1月28日至2013年3月20日完成毕业设计初稿6、2013年3月22日至2013年4月10日完成毕业设计修改稿7、2013年4月12日至2013年4月24日毕业设计定稿、按规定的格式装订并交稿8、2013年4月26日至2013年5月20日准备毕业设计答辩接受任务日期2012年11月18日要求完成日期2013年4月30日学生（签名）指导教师晏旖嫔（签名）年月日重庆房地产职业学院毕业设计成绩评定表2010级工商企业管理专业房地产企业管理班学制3年评分：优秀(90-100分)；良好(80-89分)；中等（70-79分）；及格(60-69分)；不合格(59分或以下)。学生姓名秦超性别男学号201011121007题目工程项目的施工进度控制评价内容具体要求得分标题(10分)不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、准确地揭示论点，或直接揭示研究课题，使读者一看标题就能了解毕业设计的基本意思。10内容提要(10分)阐明毕业设计的主要论点和基本内容；简明扼要，概括性强。9目录(10分)介绍章节的基本内容及便于读者查找阅读文章内容。10主体(50分)绪论(10分)绪论：能清楚交代问题背景、选题原因和实际工作的关系。9本论(30分)本论：要写得充实，即说理充分，例证充足，逻辑严密，论点明确。27结论(10分)结论：能总结研究结果，并作出具体的改善建议。8参考文献（20分）懂得参阅别人的研究成果；采用参考文献是否充足和参考文献参考价值的大小，对毕业设计质量的高低起着重要作用。18总分（100分）指导教师评语及成绩成绩：指导教师(签字)：2013年5月28日谢辞大学生活匆匆而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我完成这个课题的时候，感慨良多。我在工商企业管理（房地产企业管理方向）专业的土地上种下了汗水和青春，收获感动与成长。在这几年里我始终保持着积极向上的心态，时时以高标准来要求自己，妥善处理好学习和工作两者之间的关系，努力做到全面发展。有了今天的成绩离不开母校的培养和老师、家长、同学、朋友的支持和帮助。首先我要特别感谢我的指导老师晏旖嫔老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写课题的过程中，晏老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在课题的选题、构思和资料的收集方面，还是在课题的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是她广博的学识、严谨的教学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。另外我还要感谢实习单位对我的培养与帮助，在这里我学到了技能，开阔了思维，感受了实际操作的重要性。最后真诚的谢谢所有给予我关心与帮助！感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对课题进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！目录摘要............................................................................VI第一部分工程概况.................................................错误!未定义书签。第一节进度控制的指导思想.....................................................2第二节施工项目进度控制的最终目标.............................................2第二部分确保和缩短工期的控制措施.................................................3第一节抓主要矛盾.............................................................3第二节施工进度计划的制定......................................................3第三节施工进度控制措施........................................................4第三部分进度计划的组织设计.......................................................5第四部分计划控制保证措施.........................................................7第一节总统网络计划...........................................................7第二节总统网络计划的编制.....................................................8第五部分进度检测管理.............................................................9第六部分加强施工进度控制的检查和监督............................................10结语............................................................................11文献............................................................................12摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，是项目建设活动中重要的环节。施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系。根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程，它直接关系到施工企业效益的好坏。进度控制作为工程项目控制的三大目标之一，它与质量控制和投资控制有很密切的关系。任何工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准，并且都是在一定的投资额度实现的。因此，在我们实施项目目标和控制时，使进度控制与质量、投资控制相结合，实现了工程项目的控制目标。关键词：施工项目；进度控制；控制措施；企业效益第一部分工程概况为确保广安市万佳房地产责任有限公司，对广安“新天地”室外环境工程的顺利进行，按照业主的计划安排、实施，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。“项目概况”主要内容包括：1、开发商及项目名称：广安市万佳房地产开发有限公司，湖北荆州城建集团广安·新天地项目部。2、项目建设地点：四川省广安市广安区洪州大道2号街；紧邻广安市城北汽车站，交通便利，其中小区内有大型游乐场、幼儿园、体育场、休息广场等设施，小区设有地下室停车位1000个，以及酒店、超市、银行等公共设施配套。3、部分总平面图：4、建筑规划参数：土地用途（商业用房）、容积率（2）、建筑高度(33层)、绿化率等（30%）；5、土地使用年限50年。第一节进度控制的指导思想1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成并一次投产成功。2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。第二节施工项目进度控制的最终目标确保在2013年7月20日完成所有室外工程项目，交付业主方验收及业主进场。据此与宜昌市国通市政工程建设有限公司签订双方合同，完成室外全部工程（如下图1-1所示），包括：绿化、水电、道路、配套设施、隐蔽工程、铺装等所有室外大小项目。图1-1广安新天地室外环境工程部分详图第二部分确保和缩短工期的控制措施第一节抓主要矛盾1、工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进驻现场，准备施工设备、与业主方沟通开始工作。常言道“万事开头难”，“开好头