投标文件技术标

六、施工方案及施工组织设计第一章编制说明与施工布置第一节编制说明第二节工程概况第三节施工部署第四节现场总平面布置图第五节施工现场总平面布置原则第六节生产生活设施布置第七节施工总平面管理第二章施工方案及技术措施第一节工程特点、难点分析第三节第二节施工方案及技术措施第三章施工工期、工程进度计划与措施第一节工期目标第二节施工进度计划保证措施第三节响应该项目工期安排措施第四节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施第五节关键工序及节点工期落后的控制措施第六节特殊情况下实现进度计划的应急预案第四章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节工程质量管理体系第三节工程质量管理措施第五章安全生产、文明施工管理体系与措施第一节现场安全施工及保障措施第二节现场文明施工及保障措施第六章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护措施第三节环境绿化第七章冬雨季施工方案第一节冬季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第八章扬尘治理措施第一节工地扬尘防治目的与意义第二节工地扬尘防治的基本内容第三节工地扬尘防治措施第九章跟踪服务承诺与措施第一节工程质量保修的承诺第二节工程保修期的承诺第三节工程保修的服务守则和保证措施第一章编制说明与施工部署第一节编制说明本《施工方案》为文件，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性、技术性、经济性的文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证整个施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。（一）编制依据1.本工程招标文件、本工程招标答疑纪要、施工现场的实地踏勘；2.本公司质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则；3.现行国家及地方颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、符、规定等。第二节工程概况（一）项目名称：（二）项目地址：（三）工程规模：（六）工程要求：按照招标人提供的平面布置图根据国家标准《洁净室施工及验收标准》GB50591-2010和《洁净厂房设计规范》GB50073-2013的相关规定进行深化设计、施工全部符合要求。（七）工程施工内容：1.彩钢板隔断（含门窗）及吸音板墙面安装；2.彩钢板及矿棉板吊顶安装；3.环氧地面安装，地砖铺装，防滑玻璃地砖铺装；4.空调及送风系统安装；5.电气系统安装；6.给排水系统安装；7.净化设备及自控系统安装。（八）施工目标1.工程施工进度目标：计划总工期为100天，实现工程按期竣工的目标。2.工程施工质量目标：一次性验收合格。3.工程施工安全目标：实现工程施工阶段无重大安全责任事故，创文明工地施工。4.文明目标：按文明工地标准布置工地及安排施工争创文明工地。5.管理标准：ISO9001质量体系认证标准、ISO14001环境体系认证标准、ISO113001安全体系认证标准以及国家、行业现行施工规范和验收标准。工程面貌：每一工作日均保持“物洁”、“人净”、“环清”。以本工程总体建设目标为前提，把服务质量作为企业发展的动力。本着尽心尽责为业主着想的心态，以满足功能、质量及观感要求为前提条件，在建设单位及施工过程实际情况的要求下，不断优化设计及施工方案，节约工程建设成本,立志交业主以最满意的答卷。在图纸深化方面，力求总体布局合理，功能分区明确，流程简洁方便、科学合理，材料选型及设备配置以科学先进、安全可靠、消防环保、施工方便、节能降耗为指导，并满足各区域的使用要求。噪声低、洁净、新风量充足，具有先进性、高可靠性、实用性、经济性，配套设施齐全。在施工方面，以国家相关技术标准及验收标准为工程质量的审核依据，积极配合各方工作，使施工管理更流畅，杜绝窝工现象，尽可能减少资源的浪费。目标实现的保证措施：我公司为实现本工程按期、按质、安全的目标特意为本工程的人力、财力、物力上的准备了充分支持。第三节施工部署（一）施工准备1．组织项目部我公司在接到中标通知后，针对本标段特点，组织工程总经理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项目管理人员—工程总指挥、项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。2．技术交底施工技术交底的主要内容，包括施工工艺、规范要求、操作规程、质量标准、安全技术措施、注意事项等。（1）设计图纸交底，主要是要让施工人员了解设计意图、工程的特点、做法、功能、构造等技术要求，以便掌握关键，认真作好按图施工。（2）施工组织技术交底，主要由项目技术负责人将施工组织设计所规定的施工工艺、安全技术措施及有关施工注意事项进行全面交底，以便施工人员做到从上到下，统一标准，统一行动，统一指挥，统一安排，保质保量按期完成各项施工任务。3.文件资料和施工设备的准备在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并移交项目经理。这些文件和资料包括：①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方面的法规文件等；②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标准等。③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职责和制度牌等；④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便工地能及时填报。⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。4．施工场地勘察进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确保顺利进场。勘查内容包括：①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等；②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是否已确定。施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。5．申请开工开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开工许可证。6．施工队进场准备以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先做好以下的准备工作：①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。7．开工前培训进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：①工程概况；②施工的技术、质量、安全和环保要求；③工程进度安排及分工；④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。培训应做好员工培训记录。8．图纸会审项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理等相关方的签证。第四节现场总平面布置图（附后）第五节施工现场总平面布置原则根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：1.场地布置必须满足招标文件的有关要求。2.按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置施工机械，保证满足施工的需求。3.各施工区料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作范围内，以减少二次运输。4.合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。5.整个施工现场的布置考虑“文明施工、保护环境”的理念，合理增加绿化面积，降低成本、美化环境。达到美观的要求。第六节生产生活设施布置（一）搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。具体的布置原则为：1.适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；2.临时设施位置不占用室外道路等施工面；3.避免或减少对周围环境和市政设施的影响；4.交通通畅，尽量减少材料的二次运输；5.符合安全生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；6.遵循节约原则，降低施工生产的成本。7.根据关于文明施工的规定，施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡，其高度不小于2.0m。（二）生产设施布置临时用水由临时生活区的供水点引出，并在生活区和办公区的各设消防支管，临时生活用水用镀锌钢管引入并在用水点安装水龙头，满足日常生活用水。（三）办公、生活区的布置临时办公区根据现场的实际大小，将临建布置在施工现场，周围用彩钢板围挡，围挡的高度不小于2m。（四）临时道路工地出入口的布置在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。（五）施工临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50见平面布置图100天会议室80见平面布置图100天宿舍150见平面布置图100天食堂40见平面布置图100天仓库80见平面布置图100天厕所50见平面布置图100天材料堆放场地100见平面布置图100天加工区90见平面布置图100天工具材料库230见平面布置图100天合计第七节施工总平面管理（一）平面管理原则在工程施工前，制定详细的机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。（三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划实施。（四）平面管理办法1.施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。2.施工现场设置“七牌二图”：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。3.按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：①现场建设单位、施工单位办公室，②职工宿舍、现场食堂、厕所布置，③材料堆放场地及材料仓库布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。4.施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5.办公区、材料堆放场地、场外生活区按文明施工的有关规定。附图、施工总平面图第二章施工方案及技术措施第一节工程特点、难点分析本工程专业及工种多（装饰、净化空调、电气照明、弱电控制、设备安装等）；功能全；净化级别多；控制系统多，设备多，施工现场管线多而杂。这些都给工程施工及管理造成一定的难度。因此，我公司从该工程招投标开始就予以高度重视，高层领导亲自指挥招投标工作，熟悉招投标文件，布置任务，并多次组织方案深化设计的合理性推敲和研究，对施工组织难点重点项目进行探讨和分析，并做了科学合理的应对方案及优化建议。深入熟悉