关于企业成本控制的探讨

关于企业成本控制的探讨作者：王庆彤作者单位：黑龙江工商职业技术学院,黑龙江哈尔滨,150080刊名：商业研究英文刊名：COMMERCIALRESEARCH年，卷(期)：2008，(7)被引用次数：0次参考文献(6条)1.于广涛.于广昌.吕太明实用成本计算20052.罗绍德.张珊成本会计20063.钟子亮现代企业内部控制制度探索[期刊论文]-财经论丛2001(02)4.张惠林会计内部控制的理论发展2002(05)5.潘飞成本管理会计20056.李心合企业财务控制实务前沿2004相似文献(9条)1.期刊论文苑春媛浅谈企业成本控制-中小企业管理与科技2010,(13)文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题,企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念.2.学位论文刘勇基于价值链分析的企业成本管理研究2008按照迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标聚集三种基本战略，成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种，成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下，传统的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要，将价值链理论引入企业成本管理中，对于拓宽成本控制的范围，准确把握成本控制的关键，降低企业成本，提升企业竞争优势有极其重要的作用。本文运用价值链的基本理论，提出企业的生产经营活动是由若干作业构成的，将这些作业按其逻辑关系进行合理串连，就会形成一条价值链。通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析，提出价值链优化的方式，揭示有助于成本控制与管理的信息，并结合企业各价值链环节的成本构成特点，提出成本控制的重点和方法。将价值链分析方法运用于企业成本管理中，将有助于优化企业业务流程，降低企业成本，提高企业管理水平，增强企业持续竞争能力。论文共分为五个部分：第一章企业传统成本控制与管理的现状，主要是对传统成本管理的缺陷进行简要分析。传统成本管理侧重于短期目标，忽略长期战略目标；成本管理的内容对象片面；成本动因因素单一，成本信息不全面。改变传统成本管理模式，引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章价值链管理理论，主要是运用价值链的基本理论进行价值链联系和价值链管理的分析和探讨。价值链的活动分为基本活动和辅助活动。价值链的联系包括内部联系和外部联系。价值链的管理包括价值链分析、价值链优化和价值链评价，并分别从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析的目的及方法、优化的方式和评价的方法三个方面展开分析和探讨。第三章价值链管理与成本管理，主要是分析基于价值链管理的成本管理的意义和基于价值链管理降低成本的途径。第四章基于价值链分析的成本控制与管理，主要是从成本管理的角度出发，根据企业价值链不同环节的价值活动的特点，提出成本控制的重点和方法，以提高企业成本竞争优势。在产品开发设计环节采用的是价值工程分析法、提高产品技术设计中的“三化”程度和运用计算机辅助设计；在采购环节采用的是建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系以及与供应商建立战略联盟；在生产环节采用的是准时制生产方式和全面质量管理；在营销环节采用的是与经销商战略联盟。第五章基于价值链分析的成本管理的实施条件，主要是对基于价值链分析的成本控制的实施条件进行了分析，以利基于价值链分析的成本管理在企业实践中取得实效。论文是在现有理论研究的基础上，主要以制造企业为背景展开价值链分析和成本管理研究的，并力图将战略管理和生产运营管理等学科的理论综合运用于具体的分析之中，希望能对企业的成本管理有所贡献。3.学位论文李焕英价值链管理在航空公司成本管理中的应用2006成本管理是企业管理中的一项重要内容，它直接关系到企业整体的经营决策和发展战略。如何改善企业的成本管理系统，运用有效的成本分析方法，不断降低成本，提高经济效益，获得竞争优势，一直是企业管理者寻求的目标。价值链理论的出现为企业的成本管理提供了新的思路与方法。将价值链管理与成本管理相结合，通过对企业内部价值链的识别，可以明确各价值活动之间的联系。改变价值链之间的联系可以改变企业的成本。运用价值链的分析方法不仅能在很大程度上克服传统成本管理存在的缺陷，而且还可以使企业管理者了解价值链中各作业的成本和收益，深入挖掘成本控制点，达到控制和降低成本的目的。此外，通过对行业价值链的分析，可以使企业管理者站在战略的高度上，考虑利用与上、下游价值链的关系来降低成本或通过调整在行业价值链中的位置及范围来取得成本优势；不仅如此，通过对竞争对手的价值链进行分析，还可以测算出竞争对手的成本水平并与之比较，寻找差异，以结合企业的实际状况，制定不同的竞争策略，从而收到扬长避短的效果。总之，将价值链管理与成本管理相结合，在成本管理中运用价值链分析方法，有助于企业降低成本，优化业务流程，提高管理水平，取得竞争优势。有鉴于此，结合我国目前企业成本管理的现状与未来发展趋势，笔者以价值链管理在企业成本管理中的应用为研究方向。本文分为以下四章：第一章主要对价值链理论的发展、具体内容及其联系，价值链管理及其在国内外的应用等问题进行了分析和探讨。价值链理论首先由美国学者迈克尔·波特提出。他在1985年出版的《竞争优势》一书中引入了价值链的概念，提出了从企业整体无法判断其竞争优势，需要将企业的经营活动分解，对各个部分分别进行研究，其工具就是价值链。价值链活动主要包括基本活动和辅助活动两个方面。它们之间的联系有两种，即内部联系和纵向联系。价值链的管理主要有垂直价值链管理、水平价值链管理以及虚拟价值链管理三种方式。价值链管理在国外已有广泛的应用。据统计，美国大约有90％的公司都在应用价值链管理模式。我国一些公司也开始引入价值链管理，如海尔公司、TCL公司、海信公司等。但是，在我国，将价值链管理引入成本领域不管是在理论上还是在实践中中并不多见。第二章主要对价值链管理与成本管理的结合在理论上进行了探讨。本章从传统成本管理的缺陷入手，对价值链管理在成本管理中应用的必要性以及价值链成本分析进行了阐述。为了更好地阐述价值链管理在成本管理中应用的问题，从本文第三章起，笔者以实际案例为基础，对这一问题进行详细具体的论述。第三章以XY航空公司基于价值链管理的航班生产性费用管理系统的构建为例，对其进行透彻的分析与研究。本章从XY航空公司的具体情况说起，对航班生产用费用管理系统的开发背景、构建、功能以及系统实施后取得的成效等几方面作了详细的论证。系统开发的背景首先分析了在构建和应用该系统前企业航班生产性费用管理中存在的问题。接下来，对企业整体管理系统作了分析说明。该系统可分为合同管理功能、费用审核配比功能、成本费用自动预测功能、数据综合查询功能、报表穿透查询功能、成本费用模拟测算功能、成本费用分析功能、成本归集分摊功能等八大功能模块。根据实践表明，该系统在投入运行后实现了优化数据流程等六项目标，取得了明显改善成本控制、自动检测潜在问题、自动监测和核算航班成本、进行多角度费用审核、全方位归集分析输出报表以及规范本单位及相关单位业务处理流程等效果。虽然该系统的实施使企业的成本管理水平得到大幅度的提高，但该公司在成本管理方面仍然存在一些问题。因此，本文最后一章围绕该公司在成本管理方面存在的问题以及拟订的解决方案等展开分析和探讨。目前XY航空公司在成本管理方面存在以下问题：现有流程无法有效满足公司成本控制、成本管理以及预算管理的需要，难以有效推进成本工作从核算型向管理型转变，并且相关信息流不畅通，部门之间协调性差，制约了成本管理水平的进一步提高。针对上述存在的问题，通过对现有工作流程的分析并根据价值链管理等相关理论，笔者提出了再造工作流程，深入挖掘各成本费用控制点，坚持在实际工作中加强和业务部门的沟通协作等解决方案，以达到提高成本管理水平，推进成本费用的精细化管理，成本工作从核算型向管理型转变等目标。本文的创新之处主要表现在以下两方面：一、研究角度创新从目前研究状况来看，单就价值链管理或成本管理方面的研究不少，尤其是有关成本管理方面的研究更是层出不穷。然而将二者结合起来进行分析探讨的文章并不多，但这不管是从理论上还是从实践上来看都是很必要的。本文正是在这样的背景下作出了大胆的尝试。理论来源于实践并最终将指导实践。因此，为了使所研究的理论更具有意义，笔者深入到XY航空公司中进行调研。试图从现实的角度出发，从实践中汲取素材，增强理论的说服力。因此，可以说本文的研究角度较为新颖，选题具有较强的现实意义。二、研究思路与方法创新本文以理论探讨为基础，结合实际案例来展开，将理论与实践紧密结合，并采用定量与定性的分析手段，运用数理统计等方法，同时以图表列示等形式，展开具体的研究。本文在前人研究的基础上，借鉴其优秀研究成果，通过理论与实际相结合的方式探讨价值链管理在企业成本管理中的应用问题，以期对企业的成本管理有所贡献。4.会议论文丁庭选现代企业制度下成本管理模式选择和应用研究2009在当今企业经营环境、经营重心、消费者需求的变化对企业传统成本管理提出严峻挑战的时候，存在许多缺陷的中国企业传统成本管理方法显然有进行革新的必要。本着科学性、严谨性、先进性以及可操作性的指导思想，一种全面降低企业成本的设想——供应链成本管理方法应运而生。供应链成本管理方法的基本思想是以顾客满意度的提高为前提，将供应链各节点企业的成本控制与管理定位于社会产品的全生命周期，最终达到降低供应链总成本的目的。该方法既对现代企业成本管理进行了科学的理论研究，又搜集了当前先进的企业成本管理方法，抛开以往狭隘的以降低产品生产成本为目标的传统理念，站在整个供应链各节点企业的角度上，从如何协调经营管理、调整结构、裁减冗员、消灭浪费、紧缩开支等各个方面，全面地对降低成本问题进行了研究。尤其是对中外企业成本管理方法进行了比较研究，找出了中国企业成本管理与美、日的较大差距，强调了在建立和完善成本控制内在机制和方法上尤其是树立大成本观念上下功夫。如加强企业战略成本管理；加强生产经营过程中价值链的管理；加强信息化管理，提高信息反应能力；强化公司内部控制，提高预防和监控能力等。供应链成本管理方法的创新点在于：(1)成本控制领域由企业内部扩展到供应链各节点企业；(2)成本核算范围由传统的生产过程核算扩展到包括作业、顾客和市场在内的成本核算。经初步试验，供应链成本管理方法取得阶段性成果，并显示了其应有的先进性和可操作性，对目前企业成本管理工作会有一定的借鉴意义。5.学位论文常俊娜战略成本管理在饭店价值链整合中的运用研究2009在市场经济条件下，现代饭店更注重从战略角度管理企业，以期获得持久的竞争优势。成本控制在我国饭店业的研究已经比较多见，但多数侧重于分析企业内部产品生产和经营过程的成本控制，并且关注的是成本本身的计算数据，而企业外部上下游价值链中的供应商和消费者产生的成本却常被忽视，导致现代饭店中出现经济效益下降，竞争力不足的现象。所以，采用科学有效的成本管理方法也将为企业带来持久的竞争优势。本文以饭店价值链为研究主线，首先构建饭店企业的价值链，分析饭店的内外部价值链，总结现代饭店对内外部价值链管理的侧重和创新，阐述运用有效的工具管理价值链是非常必要的。进而文章导入战略成本管理的概念，论述战略成本管理是一个饭店实现战略转型的新型工具，它是对饭店价值链进行成本管理的工具，并通过一系列工具对饭店进行战略定位和成本动因分析。随后，基于以上研究，对饭店进行整合内部价值链、拓展外部价值链和作业成本管理，以期获取饭店竞争优势。最后为结论和展望，点出本文的核心观点，饭店成本管理决不仅仅是管理内部，而是整个价值链的管理，战略成本管理是饭店获取竞争优势的有力工具。6.学位论文陈海妹火力发电企业成本管理研究2008电力行业是国民经济的基础行业，电力行业的健康和可持续发展将对国民经济的发展起到至关重要的作用。在新中国建立以后，经过50多年的努力，我国的电力行业取得了长足的进步，但发电企业长期在计划经济体制下的运作模式，使其成本节约和成本管理的意识较为淡薄。