2020年公司复工计划汇报PPT模板(图文)

1汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用2020年公司复工计划汇报PPT模板复工计划目录1.整体思路2.工作目标3.工作措施4.工作要求——整体工作思路?——要达成什么目标？——采取什么做法措施？——相关要求和注意事项？01整体思路工作指导思想目标和原则工作推进方向总体方法要求工作指导思想目标和原则突出模式创新，提供综合服务，全方位提升营销、服务能力；强化信息引领，加强品质效益管控，提升市场竞争力，赶超行业发展水平。以提升市场占有率为目标以遵循市场规律为原则目标原则业务发展方向加大市场开发力度公司政策和资源向本业务倾斜，加大市场的开发力度和潜在客户培养力度。全力拓展客户基数客户基数依然是困扰当前业务发展的主要因素，优先扩大客户基数是当务之急。迅速提升业务规模扩大用户基数，挖掘现有客户消费能力，达到提升业务规模的目标。总体方法要求争先创优组织“争先创优”等竞赛活动，全面推进各市州业务快速发展。运营推手以仓储建设与运营为推手，以优化服务时限为支撑发展阵地以客户拓展为抓手，以重点城市及县域市场为阵地。客户体验设立主动客服，实时监控邮件动态，先赔后理提升客户体验。02工作目标业务收入目标争先进位目标市场占有率目标服务质效目标开户开发目标五项发展目标1.服务质效目标4.开户开发目标3.争先进位目标2.业务收入目标5.市场占有率目标2020年，公司将业务发展目标细化为5项具体子目标。业务收入目标计划目标3.0亿元同比增长43%奋斗目标3.6亿元同比增长25%收入计划2亿元，同比增长68%；奋斗目标2.2亿元，同比增长85%。收入计划4600万元，同比增长25%；奋斗目标7500万元，同比增长104%。收入计划5100万元，同比增长9.3%；奋斗目标5300万元，同比增长14%。D项目计划2100万元。争先进位目标2.重点项目排位A项目排位由第7位上升为第6位，力争第5位。1.总体收入排位在2017年全国规模排位第14的基础上上升4位，争取进入前10位。3.重点城市排位海东分公司确保全国省会城市前三名。河东市、江东市、海西市、河西均进入对标重点城市。41市场占有率目标2018市占率7.8详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。2019市占率12.8详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。提升4.8%服务质效目标加强学习加强沟通利用资源强化管理4000家100%95%90%客户走访家数重点客户信息录入准确率客服直派调度指令2小时及时反馈率售后服务客户满意率B项目新增协议客户点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容1000A项目新增协议客户点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容2000C项目新增协议客户点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容300总计3300家服务质效目标03工作措施抢占电商市场主动出击营销提升客户服务创新营销组织改善客户体验创新营销组织此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。抢占电商市场此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。改善客户体验此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。主动出击营销此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。延迟符五项发展措施全力以赴，抢占电商客户市场1.以重点城市为抓手，分类开发重点市场。结合本地目标市场特点，实施项目营销，重点做好产业集群、品牌电商客户、大型商务公司等重点客户的开发。2.以重点区域为拳头，拓展市场发展空间。一是“向下”使力，拓展县域特色市场，全省打造10个A业务日收入1万元的标杆县区、20个A业务日收入5千元的精品县区，培育一批年收入过百万元的示范乡镇。二是“向内”发力，做大省内规模，省内重点务务占比高于30%。三是“向外”努力，拓展周边优势线路。全力以赴，抢占电商客户市场全力以赴，抢占电商客户市场3.以仓储运营为推手，提升综合服务能力。加大与政府联动力度，积极争取仓储建设补贴政策，与政府合作建设电商产业园等方式，加快仓储建设，为客户提供“仓储+寄递”服务模式。一季度组织仓储调查，二季度组织培训，三季度推动仓储招商，四季度进行验收及效益评估。力争在年底实现“一县一仓”，全省年底仓储面积达到20万㎡。4.以专业联动为手段，促进协调融合发展。一是与农村电商发展进行流程融合，围绕“工业品下乡、农产品进城”，搞活农村电商经济，带动销售业务。二是与某某业务联动，积极推进“小微贷”等金融服务，二季度在海东、河西、漠北等重点城市推行，逐步向全省大客户进行推广。全力以赴，抢占电商客户市场2发挥渠道优势、加大客开发力度全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全省城区业务员每人月均开发3家以上。3发挥网点阵地作用，做好窗口转换工作一是加大对营业员的培训及窗口宣传力度。二是营业网点开展“进店有礼”活动，引导客户使用我们的服务。1多措并举，着力开发协议客户一是做好周围一公里的客户走访。二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。主动出击，促进业务止跌回升提升服务，做大业务规模第一项一是拓展平台对接，积极申请开通某某新业务，引入平台现有的大客户。第三项三是加大市场培育，提高直客占比。第二项二是减少转化环节，对条件成熟的B业务客户争取转换。第四项四是通过为客户提供仓储服务、代客封装等服务，提升服务水平。一是按照《关于某某业务机构编制设置的通知》要求，落实机构、人员设置。二是根据业务发展情况，适度超前组建专业营销团队、揽收团队、客服团队。一是全省组织某某“争先创优”竞赛活动，评选“八强市州”。二是推行“营揽投合一”的运营模式。一是对内鼓励开展内部经营承包，对外探索在自营空白区域试行加盟经营。二是在揽客、售后等环节，主要通过劳务承揽或业务外包方式解决用工需求。一是对业务开拓、售后服务实施目标管理。二是多种形式实施过程管控。一、过程管控二、拓宽渠道三、创新机制四、分级开发创新营销组织，提升业务服务能力落实相关监管与考核，提升业务管理水平，防范经营风险。建立客服定期沟通机制，及时协调处理突出问题。调整运输线路，降低运输时限，提升处理能力，建设同城配送等。推广手机APP、管理数据分析、运用仓储管理软件、提升电子信息管理等。建立先赔后理的机制，按照业务收入1.5%设立理赔专用资金。强化客服体系建设，客服管理职责落实，重点城市推行主动客服。完善支撑保障，持续改善客户体验改善工艺改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质引进新材料引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品控有较大帮助。强化考核强化对良品率的考核，对于良品率达到90%以上的员工给予双倍奖励。建立档案为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。通过四个方面努力持续改善产品品质2314持续改善品质，提升产品可靠度发挥网点阵地作用，做好窗口转换工作一是加大对营业员的培训及窗口宣传力度。二是营业网点开展“进店有礼”活动，引导客户使用我们的服务。三是将B产品纳入网点营业员考核体系及晨夕会管理。多措并举，着力开发协议客户一是组织城市网点做好周围一公里的客户走访。二是以电销队伍建设为契机，合理安排电销推介人员，大力发展电销业务。三是激活存量失效客户，对流失客户、失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。四是持续做好高校等大客户的服务。发挥渠道优势、加大客开发力度全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全省城区业务员每人月均开发3家以上。持续改善品质，提升产品可靠度04工作要求提高认识，加强领导加大宣传，落实培训强化督导，扎实推进三点工作要求点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容提高认识加强领导强化督导扎实推进加大宣传落实培训此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。成立领导小组巡回培训强化考核日常登记反馈修正加强提高延迟符23145提高认识，加强领导各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自身知名度；要针对不同层面开展业务培训，培训业务知识、营销方法、激励政策、操作流程，激发经营单位、一线员工业务发展积极性，提高业务发展能力。加强宣传落实培训加大宣传，落实培训省公司将定期通报各单位业务发展情况，及时总结及借鉴省内外好经验、好做法，提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各市州分公司也要逐级通报、督办，及时总结经验、推广复制。通报督办总结复制强化督导，扎实推进30汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！复工计划