2020年二建《管理》重要考点资料整理

第1页/共10页工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得）以实现（三大目标。【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。2.建设工程项目管理的类型。P2-P5★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6★★2Z101020施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P8★★★组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系5.组织工具-四图。P8-P18，P25★★★组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线20202Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3★★第2页/共10页组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系各个部门部分单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系各项工作（菱形框-判别条件）单向箭线合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系各个参与单位双向箭线6.组织工具-两表★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。P26-P28★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。2Z101040施工项目管理目标的动态控制8.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【掌握排序】P29★★9.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P32★★2Z101050施工项目经理的任务和责任10.授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理——先14天改，后28天换；紧急情况处理——48小时。P33-P34★★11.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4参与、2授权、1主持、1制定”。P36★★★2Z101060施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大→5级；大中→4级；大小、中中→3级；中小→2级；小小→1级；★★13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40★★14.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。P40-P41★★★2Z101070工程监理的工作任务和方法15.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P42★16.签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42★★★17.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46★★★第3页/共10页时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P49、53。★★19.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；P55★20.税金的计算公式，一般计税方法：应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58★★★21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【必须掌握】P59★★★22.暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。P58★23.工程量清单的作用与计价形式。★★作用为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1个基础+3个依据”。P61计价形式①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。三个对比记忆。P6224.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P67★★25.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67★26.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P68★★2Z102020建设工程定额27.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P71★★★分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额——————28.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78★★★29.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P76★★30.材料净用量的确定：（1）理论计算法（砖、砂浆的测定）；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4）经验法。P76【会区分】材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。P77★★31.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P77★★★32.机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额P80★★2Z102030合同价款约定与工程结算33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80★★★形式合同约束力量可调与否单价合同工程量一般不具备合同约束力量可调总价合同工程量具备合同约束力量不可调34.工程量偏差的调整原则：工程量超出15%以上，超出部分单价调低；工程量减少15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P84★★第4页/共10页35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。【掌握】P88★36.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要看】P91-P92★★37.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97★★38.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P99★39.竣工结算的程序中，签发付款证书后14日支付工程款。【常考数字题】P101★★2Z102040施工成本管理与施工成本计划40.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容】P103★★★环节内容预测工程施工前预测出工程的单位成本或总成本。预测是成本决策与计划的依据；计划通过货币的形式形成的书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制从投标报价开始至保证金的返还；动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；目标资料：合同文件、成本计划核算一对象：以单位工程为对象；两环节：（1）费用归集和分配；（2）计算总成本和单位成本；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量要同步分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程考核项目的总结和评价，用两个指标表示：施工成本降低额+施工成本降低率41.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【重点掌握教材举例】P107-P108★★★42.施工成本计划的类型。【区分记忆】P108-P109★★★三种类型作用涉及阶段依据竞争性成本计划战略性投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划战术选派项目经理阶段合同价、预算定额实施性成本计划施工准备阶段阶段实施方案、施工定额43.施工图预算与施工预算的对比。P109★★★“两算”对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导企业自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都可用投标报价的依据44.施工成本计划的编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额。【采用排除法，必会】P110★★45.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P110★46.施工成本计划按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110★47.项目从大到小划分为：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程【必会】P111★48.理解“香蕉图”的概念。【常考，必须掌握】P112★★2Z102050施工成本控制与施工成本分析49.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P116-P118★★★控制内容依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、施组、分包合同”。步骤比-分-预-纠-检。“比”：看是否超支；“分”：分析偏差的严重程度及产生偏差的原因；“预”：按照趋势预测总成本；“纠”：首先确定纠偏对象；“检”：检查纠偏效果。其中“分析”是核心，“纠偏”是最具实质性的一步。第5页/共10页方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制（区分4种方法）赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。50.施工成本分析的依据及方法。P120-P125★★类别内容依据“三算”即会计核算、业务核算（范围广）、统计核算（尺度宽）方法基本分析方法：比较、因素分析（连环置换法，常考计算）、差额计算、比率法综合成本分析方法：1．分部分项工程成本分析（预算成本、目标成本、实际成本“三算对比”。预算成本来源于投标报价，目标成本来源于施工预算，实际成本来源于实际任务单）2．年度成本分析（重点是为下一年度的施工进展制定切实可行的措施）3．竣工成本的综合分析（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P126★★★核心论证总进度目标实现的可能性主要内容“3总+1子+1里程碑”即总部署、总进度规划、总