与发包人、监理人、设计人及其他相关承包人的配合措施

一、与设计部门协调1、如果中标，立即组织进场人员消化图纸，并主动与设计单位联系，进一步了解设计意图，并共同解决好图纸中的缺、漏、碰、错问题。2.对施工中出现的情况，除按业主现场代表要求处理外，积极对一些设计中不可预见的问题，根据我们的经验，及时提出技术咨询、确保工程质量。二、与监理师工作的协调1、在施工的全过程中，严格按业主及监理批准的施工工艺和施工组织设计进行质量进度管理。在承包各分项工程的队、班组“自检”和我司的专检基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2、对各施工队、组的失职、失误均视为本公司的失职、失误。公司对工程质量的进度有最终责任。杜绝现场施工人员不服从监理的不正常现象发生，使监理的一切指令达到贯彻。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。4、按部位或分项工序检验的质量，按“上道工序不合格、手续不全，下道工序不施工”的准则，使监理工作能顺利展开。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。在现场管理工作中，维护好监理工作的权威性。三、与业主的协调1、本项目管理部门，以半月为单位，提出工作简报向业主及各有关单位反映。通报工程进展情况以及需解决的问题，使各方及时了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2.不定期与业主开协调会，依靠业主协调当地各部门的关系，确保工程进度。四、本公司的内部协调1、进入现场的本公司各施工队、组、负责人与公司签定责任保证书，确保施工方案能全面贯彻、确保质量方针目标和进度目标的实现。2、施工总平面布置设计的基础上，各班组“按图就位”做到现场标准化、文明化管理。施工总平面调度由工程项目经理负责、各队应严格遵从。3、本公司以各个指令组织各施工队，班组科学分工合作、协调施工过程中的各类矛盾。尽可能减少工作责任模糊不清、相互推诿的现象发生。五、与其它标段施工单位协调1、进场后，即与相邻标段施工单位建立有效的协调机制、协调工作进度、工作面的安排、碰口接管交接程序，关联工序的避让调节和安装工序完成后的成品保护及后续工作。2、将协调后的成果引入进度网络计划，并检查实施情况，并根据现场实际情况及时调整网络计划。3、如出现对工程进度会产生影响的情况，则根据工程项目的划分，作好与其它安装单位的协调工作，在进度的网络节点上，调整好相关的紧前、紧后工作。