中国产业创新模式的选择050403大连

1中国产业创新模式的选择:日美创新模式的比较及对中国的启示柳卸林国家科技部中国科技促进发展研究中心研究员国家科技部技术创新战略与管理研究中心副主任2什么是技术创新从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、开发、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+开发+商业化。3创新的重要性创新是人类不断进步，经济不断增长的源泉电的发明和创新——工业化的基础青霉素的发明和创新——大大延长了人类的寿命。电话手机的发明，改变了沟通的模式汽车的发明——改变了交通的模式杂交水稻的发明——解决了中国人的吃饭问题4技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程输入转换输出科技知识市场与用户需求原材料劳动力新设计思想的产生产品设计制造过程产品5四种创新类型创新的SPRU（SciencePolicyResearchUnit,Sussex）分类（1）渐进创新（incrementalinnovation）：一种渐进的、连续的小创新。渐进创新是重大创新走向更多用户的重要手段.-例如：手机:是重大创新的结果,但手机之后,彩屏,和弦,都是渐进的创新.制造部门是重要的创新部门,还包括用户等也很重要.（2）重大创新（radicalinnovation）--例如：尼龙，电话、手机、数码相机，电视、录像机。集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命-单个产业结构的变动6创新的分类（3）技术系统的变革（changeoftechnologysystem）-创新集群的出现：计算机，互联网、DNA。-伴随新产业的出现（4）技术-经济范式变革（changeintechno-economicparadigm）-几乎影响到经济的各个部门：-导致经济周期出现-例如：信息技术与信息经济7后发国家产业创新的阶段：六阶段低成本制造：反求工程是手段，低成本是关键。没有自己的设计、品牌，质量一般。南方众多的小企业。OEM制造：强调质量，没有自己的设计。强调质量、品牌的制造：TCL，海尔等，渐进的创新：有自己的设计，开始树立品牌。海尔的产品，不断多样化。有自己核心技术的制造，华为，北大方正。有自己技术标准的制造：重大创新，技术系统的变革。8研究开发实验室或技术中心的作用创新是市场经济条件下企业发展的重要手段创新面临着市场和技术的不确定性.企业是一个利润的单位,但只有转化为一个知识库才能成为一个利润单位.核心竞争力是一种独特的能力,其它企业难以模仿的能力,一种创新的能力.技术中心的功能是什么:一是降低技术的不确定性.只有通过大量的试验活动才能降低不确定性.二是学习的功能.三是人才的培养,技能的积累.9两种基本创新的模式以科学技术为基础的创新：强调原创性，敢于冒风险，大学和研究机构起着重要作用。需要世界一流的人才。一流的金融体系，拥有一流的企业家制度。技术推动的创新。激光，DNA，计算机，互联网。以技能为主的导向，重视学习和经验的创新。强调创新以市场为导向，通过市场需求来形成产品概念，再集成世界的技术，通过在重大创新之上的学习来获得技能。不断推出渐进的创新，工艺过程层次的创新。Learningbydoing,byusing,10日本和美国日本和美国是当今世界两大创新强国。美国是继英国德国之后当今世界的西方创新强国，日本是后发国家追赶的神话国家。日本的崛起让西方世界极为震惊。日本在研究开发投入占GDP的比重上从1990起就超过了美国并一直保持至今。美国主要是以科学技术为基础的创新。日本主要是以市场为导向的创新。11美国的国家创新体系:基础研究发达重视个人创造性，敢冒险完备的法律制度企业研究开发力量强风险投资国防工业的带动以科学技术突破为基础的创新12美国的产业创新模式：传统以规模型、以科学技术突破为基础的创新传统：强调以企业为主体的技术导向的创新.对研究开发的高度支持,投入比重在当时是世界上最高的.世界上有名的研究院:贝尔实验室,施尔的PARK等.在研究院,管理和经营的哲学是:我们应该聘用世界上最聪明的人才.我们应该自己发现新的产品和服务.NIH.如果我们有新的发明,我们就能领先推向市场.而领先创新者必定获得市场.如果我们通过投入研究开发来获得市场,我们就会再获得新的好思想并再次领先.我们应该严格控制我们的知识产权,这样就可以从思想中获利.13U.S.A.R&D:asapercentageofsales14技术导向的创新循环.根本的技术突破不断对R&D投资新的产品和特性销售额和利润不断增加15传统封闭的创新范式研究开发市场研究项目企业的边界16规模条件下的重大的创新成果电视机——RCA录像机电话——AT&T计算机——IBM，微软汽车——GM，福特尼龙——杜邦17开放条件下的以IT、生物技术为基础的创新模式的崛起以IT、通信、生物为基础的重大创新群造就了美国新经济的崛起。大学和科研机构在产业创新中的地位越来越突出：计算机科学、通信（CDMA），DNA，GPS，互联网。大学的作用在增加.Netscape没有做什么研究,采用的是ILLINOIS大学的国家超级计算机应用中心(NCSA),受到国防部的支持.技术并不决定一切。技术重要，但技术不等于创新。DELL与IBM，IBM在计算机技术上全球领先，但现在计算机产业亏损，而DELL成为全球第一制造商。企业开始降低对研究开发的支出,更多的实施技术的外包,利用全球的科技资源.因此,是一个加强全球资源利用的时代,而不是完全依靠自己的研究开发的时代.大量利用模块化进行更低成本，更快的产品创新速度，更快的全球市场占领。是一个开放创新的时代。台湾地区，中国大陆，印度的科技资源得到了更好的利用。OUTSOURCING创新，美国还剩下什么？下一代产品的开发能力？企业的技术中心正在分化,降低了中央研究院的功能,加强了事业部研究开发机构的建设.更加强调面向市场的创新能力。风险投资的增加使技术人员创办自己的公司变得越来越容易,对大公司构成了威胁.小企业的作用越来越大.大企业利用技术并购来获得科技资源。思科的的作法。18内部研发项目新的市场企业当前市场解决方案创新项目企业边界技术许可技术并购开发研究开放创新的机理：更有效地利用科学技术突破HENRYCHESBROUGH模型19成功的企业IBM:1945-1980:哲学,研究与发展分开,不让研究人员过于关注近期的市场,以鼓励原创性.许多公司作出了与本业务无关的创新,如3K宇宙微波背景(AT&T).1964年的重要创新:360系统计算机.成为主导设计,且IBM通过一体化的方式研究和制造了关键部件,子系统,外部件,操作系统,软件应用.市场:1986,28.6亿美元,1973,110亿美元.受到了VC支持的DEC的挑战.开始进行研究和开发部门的联合项目:原来,研究部门的经费都来自总部,现在,项目经费由开发部门支持.这使研究部门的人开始关注企业的需要.20IBM开始进行OEM,与苹果公司达到协议,使用它的2.5英寸盘.开始转让IP.开始与客户进行密切合作,从用户学习.研究人员要与业务部建立起制度化的联系.21INTEL没有建立一个中央的研究开发实验室,而是建立了分散化的三个专业的实验室.I结构实验室:面向未来的研究.与大学等建立起了更多的联系.微处理器实验室.比较传统,进行一些基础研究,但也注重与外部的联系.如它的Itanium64bit的微处理器建立于HP的结构知识之上,制造技术来自于购买DEC的ALPHA芯片部.部件实验室.最底层,与供应商和大学等建立起许多联系.22日本：以技能为基础的渐进创新日本国家创新体系的特色：大企业集团与小企业联盟官产学研的合作（超大规模集成电路）终身就业制等级制重在生产线的创新23丰田公司的集团系列结构图24RatioofR&DexpenditurestosalesfiguresinselectedindustriesinJapan25产品开发和技术开发的不同26日本企业的创新模式日本奇迹的产生，起始于最初大规模引进和模仿欧美先进技术。由政府参与规划和支持的有计划有步骤的技术引进，为日本企业带出来一条迅速改变技术落后局面的捷径。日本企业极善于引进欧美企业停留在实验室阶段，或只是局限于专业应用的发明，寻找突破将其完善。除了录像机以外，为日本企业赢得国际声誉和丰厚利润的电子表和液晶显示等技术，极具代表性地说明了日本企业如何借用他人的发明烤制自己的金砖。非常强调外部技术获取与购买:fromknowhowtoknowwho27录像机的创新和众多技术创新一样，录像机是美国公司阿派斯（Ampex）1956年的发明。然而能够做到将这个和大容量冰箱一样笨重的产品缩小到能够便利运载的体积、并使之普及于家庭的企业，却是60年代业界的后起之秀，索尼。1970年，飞利浦制作了第一个录像带。一，两年后，索尼顺着飞利浦的技术思路，引入了录像史上最成功的格式—U-Matric系统，将转轮式录像机变为可携带的盒带式，并使U-Matric系统成为业界的主导设计（DominantDesign）。这一技术上的突破，为电视播发领域的专业人员扩展了一个崭新空间。以新闻为例，同步报道播出成为可能，拍摄角度的自由变化提供了前所未有的丰富录影内容。而这个突破最为重要的意义在于，U-Matric将录像机推向了家庭，创造了一个全新的产业。阿派斯和飞利浦无疑提出了创造性思路，而索尼，却操纵了一场革命性转折。录像机的最初发明者们，最终只能对着索尼所赢得丰厚利润，望洋兴叹。28强调了应用技术和开发能力规模很小的研究开发总部：佳能的研究开发总部是研究开发体系核心，从事三项工作；研究开发的国际合作，战略性的研究开发，研究人员在各处部门和项目中的配置。大量的研究开发机构在事业部。在长期的反向工程活动的影响下，日本的创新强调了工程师的复合技能。方式是在研究中心、生产部门、营销部门之间工程师的不断流动，以促进工程师的多技能、促进知识的流动，还有定期的研究部门和生产部门的例会等。日本的工程师必须是一个对从研究开发到设计、生产和营销都有经验和知识的人。新来的研究人员要在许多部门经受不同技能的培训学习。非常强调工艺和设计的能力，以此形成制造的独特能力。因此以专利为唯一的考核指标。在佳能的研究中心，专利的搜索和专利的申请是研究人员的核心工作，没有专利申请就走人。中国要想成为制造大国，必须强调技能的积累和形成。29企业内部的研究开发体系案例:佳能大量的研究开发人员在生产现场。从事研究的人非常有限。佳能有6000工程师，4000在产品开发现场，佳能研究中心只有200-300人左右。佳能的研究开发总部是研究开发体系核心，从事三项工作；研究开发的国际合作，战略性的研究开发，研究人员在各处部门和项目中的配置。研究中心、生产部门、营销部门的工程师不断流动，以促进工程师的多技能、促进知识的流动，还有定期的研究部门和生产部门的例会等。30佳能研究开发体系---继续新来的研究人员必须有三个月从事光学的训练工作。他们要在许多部门经受不同技能的培训学习。日本的工程师必须是一个对从研究开发到设计、生产和营销都有经验和知识的人。产品技术管理总部:一是协调各个部门的技术开发工作,减少重复.二是寻找佳能本部门不需要和不支持的新技术,为建立佳能的新业务部门作准备.三是支持其它部门的研究开发工作.本部门有1000个工程师,分四个部门:软件业务运作,零部件业务运作,生产管理,质量管理。31面向市场的创新指标体系——新产品开发项目管理以市场和功能为标准以产品概念为创新的起点。集团领导给出具体的产品指标：大小、价格、性能、开发时间、成本。如在佳能的FLCD开发中，集团给出的指标是：高分辨率、高图像质量、高信息量。在复印机中，给出的指标是：1米立方，1500美元，易维修。立项的指标：产品工程师提出样品,以可测试的样品为创新起点,而不是以科技成果为起点。立项的许可：新产品开发必须得到事