日清执行报表

1正在清理转款前的返工货，大概还有1500左右没清理完（均是腰头滑线与口袋破洞的质量问题）今天转片流未完成员工两个请假各请一个班腰头掉线、滑线均多近2000件（包括现场与后整返上来的）色差的均已送去洗色胶篮中途脱篮极严重需换片的还有近40来件流水线稍微不流畅（压侧缝线的工序堵货居多）现场的质量问题主要是腰头滑线返工数量占今天总产量的2%脚口的质量问题较多人员上班情绪稍微低落流水线稍微不流畅（腰头的堆积量大）6OK质量问题较少，现场返工率为5%0K流水线堆积量极大流水线不顺畅很混乱员工上班状况极懒散，真正上班时间实际很少，员工走动极严重质量已经慢慢在QC掌控中了，员工的情绪和5组一样，还属于低落状态，没之前的那种积极劲了请假人员2个,产量比之前下滑流水线混乱，脱篮较严重有员工迟到现象，员工流动秩序较严重流水线混乱，脱篮较严重员工流动秩序较严重11有1000来件的货正待组长回来整改腰头掉线、滑线，返工的以补线的居多今天的返工都已退给工人返，但还没返上来13之前都货已清理完今天转款OK备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。今天的返工都已退给工人返，但还没返上来0K0K4日清执行报表今日日清（整改）项目方案及要求备注组别昨天日清工作情况现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清结果OK0K，但还需更加强插美克的货前316O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完第二次转款前的质量问题尚未处理完未完成23今天的返工都已退给工人返，但还没返上来5第二次转款前的质量问题尚未处理完（超过500件）插美克的货前316O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完10制表人：执行人：审核员：复核员：监督部门：日期：2008-11-13未完成7今天的返工都已退给工人返，但还没返上来今天的返工都已退给工人返，但还没返上来腰头问题极严重891昨天的日清工作完成;之前的货还没清理,边开款边清理转款前的返工货，大概还有1500左右没清理完（均是腰头滑线与口袋破洞的质量问题)昨天转片流,之前的质量已在改片流中整改且在掌控之中人员请假占整组的17%早上因裤腰扎号捆错,导致流水线停产半小时腰头掉线、滑线均多近2000件（包括现场与后整返上来的）现场的质量问题主要是腰头滑线返工数量占今天总产量的4%,脚口的质量问题较多人员上班情绪稍微低落流水线稍微不流畅（腰头的堆积量大）6OK质量问题较少，现场返工率为5%流水线堆积量极大，流水线不顺畅很混乱腰头问题极严重，口袋开的有些毛，有待改善员工上班状况极懒散，真正上班时间实际很少，员工走动极严重质量已经慢慢在QC掌控中了，员工的情绪和5组一样，还属于低落状态，没之前的那种积极劲了产量还没恢复第一次转款的效率流水线混乱，脱篮较严重有员工迟到、早退现象，员工流动秩序较严重流水线混乱，脱篮较严重员工流动秩序较严重11有1000来件的不良货正待组长回来处理腰头掉线、滑线，返工的以补线的居多13质量问题是两侧不对齐，口袋布两片高低严重昨天转款，首天生产质量问题严重，正在改正备注：备注OK日清执行报表色差的均已送去洗色需换片还有近40来件返工的已退回员工手上，但未返23今日日清（整改）项目方案及要求插美克的货前361O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完107拉腰工序堵住，导致半成品居多89组别昨天日清工作情况现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清结果插美克的货前361O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完第二次转款前的质量问题尚未处理完(均是挑线的)正在收尾中还有50来件待处理的返工货员工上班秩序较差5第二次转款前的质量问题尚未处理完（超过500件）OK4若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-141昨天的日清工作完成;之前的货还没清理完,边开款边清理转款前的返工货正清理（均是腰头滑线与口袋破洞的质量问题)质量已在掌控中，但腰头还需改正6S工作不到位现场的质量问题主要是腰头滑线返工数量占今天总产量的4%,腰头的质量问题较多人员上班情绪稍微低落流水线稍微不流畅（腰头的堆积量大）6S工作不到位，摆放混乱质量问题较少，现场返工率为5%正在收尾中，在新开款时摆放及6S工作需加强流水线堆积量极大，流水线不顺畅很混乱腰头问题极严重，口袋开的有些毛，有待改善员工上班状况极懒散，真正上班时间实际很少，员工走动极严重6S工作不到位，摆放混乱质量已经慢慢在QC掌控中了，6S工作不到位，摆放混乱流水线混乱，脱篮较严重6S工作不到位，需改善员工流动秩序较严重流水线混乱，脱篮较严重6S工作不到位，需改善员工流动秩序较严重腰头掉线、滑线，返工的以补线的居多，流水线后工序堆积量大6S工作不到位，需改善质量问题多在后片网布不对齐6S工作不到位，需改善备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。6OK1311有1000来件的不良货正待组长回来处理质量问题多在主标正在更正中质量问题是两侧不对齐插美克的货前316O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完107835第二次转款前的质量问题尚未处理完（超过500件）OK46S工作不到位组别昨天日清工作情况现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清（整改）项目方案及要求腰头掉线、滑线居多近2000件（包括现场与后整返上来的）正在整改清理第二次转款前的质量问题尚未处理完(均是挑线的)插美克的货前316O的返工货均未处理近1500件，现场返工的货已下发给工人，早上清理完拉腰工序堵住，导致半成品居多9OK日清执行报表正在收尾50来件待处理的返工货2备注今日日清结果制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-151昨天的日清工作完成;之前的货还没清理完下后整数有4840件，15日-17日退143件，（后整未验完）今天清理之前505款的返工货200多件现在的货质量已在掌控中之前与现在的现场的返工量共将近2000件，（以补线居多）及时清理返工现场的质量问题主要是腰头滑线返工数量占今天总产量的4%,流水线堆积量极大，流水线不顺畅很混乱腰头问题多，侧缝锁边问题，有待改善有员工请假，人员走动量大6S工作不到位，摆放混乱质量已经慢慢在QC掌控中了，6S工作不到位，摆放混乱流水线有堆积现象（虽然堆积不是很大）6S工作不到位，需改善备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-18质量问题多在后片网布不对齐流水线接后上接片与网布工序有堆积现象注意收尾工作，换片、洗色及时返工数量，一定在本周内完成要及时调整流水线正在收尾中，在新开款时摆放及6S工作需加强正在清理515款的返工货，尚有2000多件现场返工的已退给员工返了流水线不够顺畅要加强宣传6S重要性备注返工量积压及时清理今日日清结果开动脑筋，控制住腰头挑线作好6S工作，组上摆放脏、乱注意流水线方法，加强控制质量正在清理515款的返工货之前的返工货及后整退上来的有1000多件9OK日清执行报表今后换片当天处理在返前期时也要控制后期产品品质组别昨天日清工作情况现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清（整改）项目方案及要求赶完美克的货拉腰工序堵住，导致半成品居多多跟员工沟通，要起带头左右，督促到位腰头掉线、滑线数量居多近2000件（包括现场与后整返上来的）正在整改清理第二次转款前的质量问题尚未处理完(均是挑线的)35第二次转款前的质量问题尚未处理完OK4收尾2现场还有20多件的色差质量问题为处理正要开新款6现场返工的已退回员工手中尚有几件未返上来1311有2000来件的不良货未处理完成赶完美克的货10781昨天的日清工作完成;之前的货还没清理完下后整数有4840件，15日-17日退143件，（后整未验完）今天清理之前505款的返工货200多件现在的货质量已在掌控中之前与现在的现场的返工量共将近2000件，（以补线居多）流水线堆积量极大，流水线不顺畅很混乱腰头问题多，侧缝锁边问题，有待改善有员工请假，人员走动量大6S工作不到位，摆放混乱质量已经慢慢在QC掌控中了，6S工作不到位，摆放混乱流水线有堆积现象（虽然堆积不是很大）6S工作不到位，需改善备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-18781311有2000来件的不良货未处理完成赶完美克的货105第二次转款前的质量问题尚未处理完OK46现场返工的已退回员工手中尚有几件未返上来昨天日清工作情况现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清（整改）项目方案及要求腰头掉线、滑线数量居多近2000件（包括现场与后整返上来的）正在整改清理第二次转款前的质量问题尚未处理完(均是挑线的)3赶完美克的货拉腰工序堵住，导致半成品居多正在清理515款的返工货之前的返工货及后整退上来的有1000多件9OK日清执行报表开款2组别备注今日日清结果正在收尾中，在新开款时摆放及6S工作需加强正在清理515款的返工货，尚有2000多件现场返工的已退给员工返了流水线不够顺畅质量问题多在后片网布不对齐流水线前工序有堆积，现象导致后工序没事做1昨天的日清工作完成;之前的货清理了2000多件，现场的质量有所下降质量执行不到位现场的返工货还有将近1000来件6S工作不到位，流水线内两机台中间有杂物现象问题多在压线和腰头打枣方面有漏打现象后风琴质量比之前的有所下降腰头问题多，侧缝锁边问题，有待改善质量执行不到位6S工作不到位，成品衣服多处摆放混乱质量已经慢慢在QC掌控中了6S工作卫生方面有所改善，但摆放不齐，需加强改善之前的返工货已清理了一半多半成品返工率达6%温暖体多在口袋，成品返工率达9%6S工作不到位，需改善备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-226S工作不到位，地上垃圾杂乱，胶筐摆放混乱现场流水线不够顺畅正在收尾中，在新开款时摆放及6S工作需加强6S工作不到，大胶筐摆放不齐半成品质量多在压明线上返工率达4%左右成品尚在QC掌握中成品返工率高大10%问题多在裤脚长短及腰头半成品质量问题多在口袋，返工大6S工作有所改善，但还需加强备注今日日清结果6S方面有所改善，还需加强，成品衣服多处摆放之前的返工货已正清理尚有800多件未清理完现场返工率高达16%，多出在压前后浪上及五线锁后风琴锁歪9OK日清执行报表现场问题（人员上下岗、质量问题等）今日日清（整改）项目方案及要求日清工作不到位现场的返工率高达14%（包括腰头问题）需加强质量执行度正清理第一次的返工货还有1000多件未处理日清工作还需加强执行日清工作尚好日清工做许加强执行35日清工作尚好完成4昨天日清工作情况因外厂加工冲孔标志错误导致至今还开不了款2组别6收尾1311日清工作完成日清工作完成日清工作尚好10781昨天的日清工作完成;6S工作有所改善质量问题有改进，但线头方面还需加强流水线不顺畅导致有工序堆积现象质量问题多大在压侧缝及后幅导致有返工堆积在两机台中间影响6S质量问题多在压前后浪明线需加强改善后风琴质量还未改进到位腰头问题多，侧缝锁边问题，有待改善质量执行需加强改进6S工作有所改善，但两机台中间还有些许胶筐摆放混乱质量已经慢慢在QC掌控中了6S工作卫生方面有所改善，但成品筐摆放不齐之前的返工货已清理了一半多质量问题多部位工序比之前有所下降，6S工作不到位，需改善备注：若今天下班前，完成目标产量及清理完今天所有的返工货，我们将给予提前下班。制表人：执行人：审核员：监督部门：日期：2008-11-24781311日清工作完成日清工作完成日清工作尚好105日清工作尚好日清工作未到位46边开款边清理上款的返工尾数昨天日清工作情况现场问题（人员上