ERP金蝶K3软件实习报告

中国计量学院经济与管理学院实习报告实习类别：《管理软件实习》专业班级姓名学号指导教师2011年12月28日目录《管理软件实习》实习报告2一、ERP概况...............................................................................................................31．ERP原理及概念..............................................................................................32．ERP管理思想..................................................................................................33．ERP发展过程..................................................................................................4二、ERP实验结果及分析...........................................................................................51．产品简介...........................................................................................................52．销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析...................................................6三、我国有效实施ERP的关键因素分析................................................................111．ERP在我国的运用现状................................................................................112．ERP在我国有效实施的关键因素................................................................11四、实习体会..............................................................................................................12本报告所用帐套信息如下：机构号：01机构名：帐套号：帐套名密码：无《管理软件实习》实习报告3一、ERP概况1．ERP原理及概念根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，一个集合企业内外部资源进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享.2．ERP管理思想最早提出ERP这一概念的是美国GarterGroupInc.，他们认为ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想。ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。EERRPP的的核核心心管管理理思思想想在在于于，，充充分分利利用用企企业业的的所所有有资资源源，，包包括括内内部部资资源源和和外外部部市市场场资资源源，，使使企企业业经经营营过过程程中中内内部部信信息息能能够够有有效效传传递递和和集集成成，，通通过过信信息息集集成成来来整整合合企企业业内内的的各各种种资资源源优优势势，，为为企企业业制制造造产产品品和和提提供供服服务务创创造造最最优优的的解解决决方方案案，，最最终终达达到到企企业业的的经经营营目目标标。。主要体现在以下三个方面：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想《管理软件实习》实习报告4ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。3．ERP发展过程（1）订货点库存管理思想20世纪40年代西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究提出了订货点的方法和理论，并将其应用到企业的库存管理中。（2）开环MRP（20世纪60年代）打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料。根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间确定不同时期各种物料的需求。（3）闭环MRP（）20世纪70年代闭环MRP理论认为主生产计划和物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入和产出进行控制，也就是对企业的能力进行校验、执行和控制。（4）MRPⅡ（20世纪80年代）它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。（5）ERP《管理软件实习》实习报告5以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。二、ERP实验结果及分析1．产品简介公司名称：杭州杭州彪马电动车产品：电动车简介：电动车生产构成情况如图2—1,表2—1所示。图2—1电脑生产构成情表2—1电脑生产构成情况代码名称物料属性计量单位计划价格销售价格存货科目计划策略订货策略安全库存提前期最小订货量最大订货量批量增量固定批量003.01电动车自制台30004000137MPSLFL100100001/002.01车架自制个500135MRPLFL110100001/002.02车轮自制个500135MRPLFL100100001/001.01电动机外购个500123MRPLFL120100001/001.02钢管外购个200123MRPLFL110100001/001.03油漆外购个200123MRPLFL110100001/001.04车胎外购个200123MRPLFL110100001/001.05幅圈外购个100123MRPLFL100100001/001.06辐条外购个100123MRPFOQ11010000/500电动车（1）车架（1）车轮（2）钢圈（1）车胎（2）辐条（2）幅圈（2）油漆（1）电动机（1）《管理软件实习》实习报告62．销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析（1）销售订单销售部分别与深圳国美、广东苏宁、陕西沃尔玛签订订单，订单内容均为2012年01月30日交货，订单数量分别为100、200、500个电动车。如图2—2所示。图2—2销售订单（2）生产任务单根据安全库存和两张销售订单，可生成相应的计划开工日期。如图2—3所示。图2—3生产任务单（3）采购申请单根据客户需要交货的100个电动车、200个电动车和500个电动车以及1个安全库存，可生成相应的采购数量以及建议采购日期。库存可以先做出来，由于第一单销售全部在同一天上产销售暂不分析。第二笔销售订单由于系统时间设置有误也暂不分析。第三笔销售订单要求1月30号交货，电动车没有提前期，电动车是由车架、车轮和电《管理软件实习》实习报告7动机构成，其中车架跟车轮是半成品，电动机是原材料。车架提前期为1天，所以车架应该在1月27号完工（28,29号为周六周日）；车轮没有提前期，所以车轮应该在1月30号完工；电动机提前期为2天，所以是1月26号采购完工。1月27号需要的车架是由钢管和油漆构成的，而且二者的提前期都是1天，所以要在1月26号之前采购完工；1月30号需要的车轮是由车胎、幅圈、辐条构成，其中车胎、辐条提前期是1天，所以应该在1月27号之前采购完工；幅圈提前期是0天，所以应该在1月30之前采购完工。图2—4采购申请单（4）采购订单由采购申请单生成相应的采购订单，如图2—5所示。图2—5采购订单《管理软件实习》实习报告8（5）外购入库电动机、钢管、要在1月26号之前，车胎，辐条1月27号之前，幅圈要在30号之前。根据采购订单选择最早日期26号将所有原材料采购入库。情况如图2—5所示。图2—6外购入库情况（6）生产投料单生产任务单下达后生成生产投料单。生产投料情况如图2—7所示。图2—7生产投料单《管理软件实习》实习报告9（7）生产领料生产一部向原材料仓领料钢管、油漆，用来生产车架，向原材料仓领取车胎、幅圈、辐条，用来生产车轮；生产二部向生产一部领取车架、车轮，向原材料仓取走电动机。生产领料情况如图2—6所示。图2—8生产领料情况（8）产品入库生产一部生产的车架于1月27号入库，车轮1月30日入库，生产二部生产产成品于1月30号入库。入库情况如图2—9所示。图2—9产品入库情况（9）销售出库生产的100电动机于12月22日销售出仓，售于深圳国美。销售出库情况如图2—《管理软件实习》实习报告1010所示。图2—10销售出库情况（10）库存情况由于物料设置的安全库存均为1个，所以库存信息表里剩余库存。具体情况如图2—11所示。图2—11库存情况（11）销售出库汇总表2011年12月22日至2012年1月30日期间，总计销售出库的产成品数量为800台。具体情况如图2—12所示。图2—12销售出库汇总表（12）销售出库明细表2011年12月22日至2012年1月30日期间，在2011年12月22日销售出库的电动机数量为100台，在1月30日销售出库的台灯数量为200台、500台，总计800台。具体情况如图2—13所示。《管理软件实习》实习报告11图2—13销售出