东风公司组织的项目管理培训(IPMP)培训成果示例

满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第四小组2015年5月24日团队成员及理念姓名陈镇曾令贤彭科国相耀明肖春艳朱红卫向勇何大礼李霖团队简介团队名称：火箭团队图标：团队口号：拿下！2共赢团结协作拼搏项目经理最终确认团队工作会议检查项目成员复核和修改个人完成成果案例讨论计划及成果形成过程目录项目策划-人力资源计划/费用计划项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划项目策划-项目组织结构项目启动-利益相关方识别与分析/章程/工作描述表/里程碑项目启动-项目背景/特点/目标项目实施与控制项目收尾与总结4项目策划-风险计划、沟通计划陈镇曾令贤相耀明向勇彭科国李霖肖春艳项目启动汇报人：陈镇5项目背景1项目管理特点3项目管理目标5项目目标4项目特点2项目启动1、案例背景来源与意义：环保需求、法规需求、市场需求、竞争力提升需求环境问题日益严重；欧洲已于2014年开始全面实施欧Ⅵ排放法规，我国预计2020年实施国六标准北京、上海等中心城市可能提前实施；国VI市场即将打开；东风尚未开展欧VI技术研究，为应对市场需求，公司需尽快开展欧VI关键技术研究。内容与目标：项目开展DPF匹配与再生控制技术研究，开展EGR和SCR集成优化研究，掌握欧VI后处理关键核心技术，研制满足欧VI法规要求的后处理系统，为商品化做好技术储备。项目周期：2015年1月4日-2016年9月30日，共21月。项目成本：控制在260万以内。62、项目特点欧VI后处理DPF技术对技术中心来说从未涉及，存在较大技术难度。后处理系统涉及化学、材料、控制等多学科，需要大量跨部门协助。项目内容较多，进度不能延误，工期比较紧张。项目时间跨度大、费用容易超支。项目启动73.项目管理的特点项目组采用平衡式组织形式，项目经理主要负责协调、进度把握、目标控制。重视项目前期策划，落实项目子项工作任务。充分发挥专业技术知识，做到学的有用，多学科知识集成。与供应商充分交流，充分利用内外部资源。定期组织内部沟通会议，并向公司汇报进程。提升各项主管对项目工作积极性，协商与沟通。项目启动8项目启动3、项目目标9满足欧VI排放法规的发动机后处理系统。交付成果项目周期:2015.1.4-2016.9.30总工期:21个月工期要求项目总投资260万元成本要求完成DOC/DPF/SCR集成后处理系统开发；满足欧VI排放法规；满足可靠性要求质量目标安全零事故安全目标目标类型详细描述团队建设与人才培养目标(l)项目例会1次／两周；(2)培养预备项目经理2名。知识集成创新目标1、形成欧VI后处理开发流程。2、方法、流程、方案等能够实现向其他发动机平台移植。HSE管理目标实现项目实施中：人身死亡事故为零；重大设备事故为零；不发生较大环境、职业健康事件。项目管理目标项目启动项目启动汇报人：11项目利益相关方识别1项目章程3里程碑5项目工作描述表4项目利益相关方分析212项目启动1、利益相关方识别项目名称项目编号项目经理利益相关方对项目态度对项目信心姓名项目职务公司部门岗位职务联系方式兴趣爱好利益诉求对项目的影响项目组采取措施项目组责任人利益诉求变更实施成效备注坚定蒋鸣副总经理东风商用车有限公司3800羽毛球全力推进坚决贯彻阳松林落实竣工进度质量过程控制落实质量优坚定蒋学锋中心长东风商用车有限公司技术中心3801运动进度质量过程控制阳松林落实质量优坚定刘正白副中心长东风商用车有限公司技术中心3802桥牌进度质量过程控制阳松林落实质量优配合李卫国发动机部部长东风商用车有限公司3803羽毛球推进进度进度优化陈镇落实协作沟通配合于波电气部部长东风商用车有限公司3804羽毛球推进进度进度优化陈镇落实协作沟通严谨殷勇科长东风商用车有限公司3805桥牌共同任务积极推进陈镇落实协作配合利益相关方对项目态度对项目信心姓名单位职务联系方式兴趣爱好利益诉求对项目的影响项目组采取措施项目组责任人利益诉求变更实施成效备注关注Z发动机部部长3901看电影积极推进响应配合项旭昇进度诚恳YBASF产品经理4001旅游得到项目以礼相待项旭昇一视同仁友善合作热心X优美科产品经理打牌得到订单以礼相待项旭昇一视同仁友善合作1.项目内部利益相关方明细B级动力总成项目ABC0001项目类型陈镇项目级别上级单位公司领导2.项目外部利益相关方明细客户公司内部业务与职能部门项目团队供应商利益相关方管理表满足欧VI的发动机后处理系统开发序号分类利益相关方的名称对项目的影响统计均值评估结果1评估结果2评估结果3评估结果4评估结果51副总经理8.40989792中心长7.60788693副中心长6.80767684发动机部部长7.40697695电气部部长5.80476846项目成员2.40331327内部客户Z7.80987878供应商Y5.00456469供应商X4.2053445利益相关方分析内部外部项目策划-风险计划、沟通计划2、利益相关方分析13作为中心重点项目，公司副总经理、中心长、发动机部部长、内部客户对项目的影响很大。项目启动3、项目章程准备日期：2014年12月30日项目客户：东风商用车有限公司项目目的或理由：项目描述：项目产品需求：总预算：启动风险：到期日2015年3月31日2015年6月30日2015年9月30日2016年5月30日2016年8月30日2016年9月30日满足欧VI法规要求和后处理装置耐久性要求¥260万1、项目所需设备资源比较紧张。。2、项目所需人力资源不能落实到位。里程碑总表欧VI技术路线确定发动机原机标定优化完成SCR/DPF性能验证完成DOC/DPF/SCR集成优化完成项目结题完毕整车示范运行完成1、开发满足欧VI排放法规的发动机后处理系统。2、掌握欧VI后处理关键技术。3、以本项目为契机，培养和锻炼一批懂项目管理的人员。4、通过项目成本控制，增加公司效益。5、项目圆满成功，有利于公司进一步拓展市场，提高市场竞争力。开发与发动机匹配的SCR尿素喷射和CDPF主/被动再生的协同控制技术，攻克X7-6EGR柴油机满足欧Ⅵ排放法规的DOC、SCR、CDPF和ASC集成系统关键共性技术，开发满足欧VI排放法规的发动机后处理系统，实现欧VI的示范运行。项目章程项目名称：满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目发起人：东风商用车有限公司技术中心项目经理：陈镇项目目标成功标准批准人满足欧VI法规要求欧VI测试达标时间：2016年5月30日完成后处理系统达标试验；2016年8月30日完成欧VI整车示范运行。按期完成任务成本：260万元控制在260万元内质量：满足欧VI法规要求、耐久性满足要求满足质量要求其他：物资采购按程序采购物资并按计划交付合格物资HSE管理安全管理达标验收标准：项目经理职权层级人员配备决策：预算管理和偏差：技术决策：冲突解决：超出职权范围的申请途径：项目经理签字发起人或委托人签字陈镇日期2014年12月25日批准：范围：技术协议及相关标准、会议纪要发研究部阳部长人项目负责人，指派项目经理，项目经理选聘项目成员。项目经理组织编制预算费用计划，开发管理部审批费用计划，超出预算费用计划的费用重新报开发管理部、预算部审批。技术负责人组织项目设计人员提出满足要求的设计方案，并进行技术方案评审，决定最终方案。专家委员会对技术成员提出的技术问题的处理权。项目经理负责项目组织内部以及项目部与各职能部门的协调与考核。项目经理发起人或委托人签字项目名称满足欧VI的发动机后处理系统开发项目项目目标1、满足欧VI排放法规；2、掌握欧VI后处理关键技术；3、工期目标：2015年1月4日-2016年9月30日,共21月；4、费用目标：260万交付物图纸、试验数据报告、企业标准、样品、样机、样品通过评审报告。交付物准则柴油机排放满足欧VI排放法规。里程碑事件2015年3月31日：欧VI技术路线确定；2015年6月30日：发动机原机标定优化完成；2015年9月30日：SCR/DPF性能验证完成；2016年5月30日：DOC/DPF/SCR集成优化完成；2016年8月30日：整车示范运行完成；2016年9月30日：项目结题。工作描述通过标定优化，使发动机裸机排放达到要求，开发与发动机匹配的SCR尿素喷射和CDPF主/被动再生的协同控制技术，攻克X7-6EGR柴油机满足欧Ⅵ排放法规的DOC、SCR、CDPF和ASC集成系统关键共性技术，研制满足欧VI的集成后处理系统，实现欧VI整车示范运行。所需资源估计人力资源：设计工程师8人；试验工程师20人；仿真工程师8人。测试资源：发动机性能/排放测试台架、发动机可靠性测试台架等。仿真技术平台：工作站5台。资金：260万元项目负责人审核意见：按要求保质、保量完成任务，实现零事故4、项目工作描述表项目启动155、里程碑16项目周期21个月，共设置6个里程碑。项目启动项目策划-项目组织结构公司组织结构1项目特点及组织结构选用表2项目组织结构3项目岗位职责表4汇报人：曾令贤17东风商用车总部技术中心质量部PRM商品线管理办公室市场销售总部财务会计总部采购总部海外事业部商品规划总部商品收益管理部制造总部研发资源规划部研发人事综合部开发管理部党群工作部技术研发工程开发基础技术研究部先行技术开发部工艺研究所车身开发部发动机开发部传动总成系统开发部底盘及整车性能开发部电气开发部成本工程部车辆试验部动力总成试验部试制部管理委员会技术委员会商品开发部海外商品开发部客车开发部产品开发1、公司组织结构图公司日常工作采用职能式组织形式，各职能部门有较明确的分工，业务条块清晰，易于同类工作的职能管理与协调项目策划-项目组织结构181、公司组织结构图项目策划-项目组织结构东风商用车技术中心研发人事综合部开发管理部党群工作部基础技术研究部先行技术开发部工艺研究所车身开发部发动机开发部传动总成系统开发部底盘及整车性能开发部电气开发部成本工程部车辆试验部动力总成试验部试制部管理委员会技术委员会造型室产品技术规划室产品文件科T&M室企划室标准法规室项目管理室研发资源规划部商品开发部海外商品开发部客车开发部车型开发一室车型开发二室车型开发三室车型开发四室法规认证室客户应用工程室车型开发一室车型开发二室车型室底盘室车身室变速箱室驱动桥室底盘设计一室底盘设计二室传动系统设计室行走系统设计室底盘部件设计室车身总布置设计室车体外装设计室内饰附件设计室系统机构设计室车辆电气设计室电气试验室电气部件设计室软件开发设计室仪表与通讯设计室硬件开发室机型一室机型二室机型三室机构系统室机体部件室性能与控制室4个科室4个科室15个科室19本项目的组织结构形式采用平衡矩阵型。项目策划-项目组织结构2、项目特点及组织结构选用表20项目群经理项目经理项目负责人技术负责人仿真主管电气主管整车试验主管发动机试验主管试制主管发动机设计主管标定工程师后处理工程师3、项目组织结构图项目策划-项目组织结构根据项目的特点，我们建立以项目经理为核心的项目管理团队。这个团队需要完成项目方案、设计，采购、总成试验、整车试验、项目结题等任务。21项目负责人仿真主管SCR仿真工程师DPF仿真工程师设计主管后处理设计工程师整车布置设计工程师采购主管供应商外协商试制主管零部件试制工程师策略主管SCR控制策略开发工程师DPF再生策略开发工程师集成后处理策略开发工程师发动机试验主管发动机标定工程师后处理试验主管SCR试验工程师DPF试验工程师整车试验主管技术负责人项目经理项目策划-项目组织结构项目管理团队的岗位职责序号项目岗位名称项目岗位职责简述项目岗位主要职责描述1项目负责人项目总负责1.1定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排1.2把握项目方向，项目相关事项决策。1.3负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务2项目技术负责人技术负责1.1负责产品需求调研、需求分析，设计与规划等1.2跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需求疑问1.3组织评审项目中出现的难题3项目经理项目执行推进1.1与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门