营销中心销售部KPI量化评分表

销售部KPI量化评分表职位KPI考核周期计算公式评分标准数据来源销售业绩达成率季度销售目标完成率=实际销售额/计划销售额×100%；1、考核标准为销售业绩达成率≥100_%,得满分，比考核标；2、比考核标准每低1%，减1分。营销中心、财务部回款率季度回款率=回收的销售额/销售总额×100%；1、考核标准为回款率达成_100_%,得满分；2、比考核标准每低1%，减1分。营销中心、财务部部门预算达成率季度部门实际支出费用/费用预算×100%1、考核标准为部门预算达成率≤100%，得满分；2、比考核标准每高出_1_%，减_1_分。营销中心、财务部规范执行率季度部门人员考核周期内的违规次数1、考核标准为季度≤5次，得满分；2、比考核标准每高出_1_次，减_5_分。营销中心、财务部、行政部新客户开发达成率季度新客户开发的个数1、考核标准为岗位权益书中目标个数，达到得满分；2、比考核标准每少_1_个，减_5_分。营销中心跟单成功率季度成交的订单/跟单的总数×100%1、考核标准为跟单成功率≥80_%，得满分；2、比考核标准每低_1_%，减_1_分。营销中心跟单满意度季度通过销售专员、顾问的满意度调查进行评分1、考核标准为总评分的平均值≥85分，得满分；2、比考核标准每低1分，减_1_分。营销中心工作计划完成率季度实际完成任务数/计划任务数×100%1、考核标准为工作计划完成率达到100%，得满分；2、比考核标准每低1%，减_1_分。营销中心